Qu’est-ce que le chronotravail et pourrait-il être la fin du traditionnel 9h à 17h ?

Arriver au bureau trois heures plus tôt pour pouvoir repartir en milieu d'après-midi ? Vous pourriez bien être un chronotravailleur.

Le « chronoworking » fait référence à la pratique consistant à laisser les employés fixer leurs propres horaires afin de s'assurer qu'ils donnent le meilleur d'eux-mêmes. L’alternative, une solution unique de neuf à cinq, était la meilleure que les syndicats américains pouvaient obtenir dans les années 1800, mais en 2024, elle pourrait bien être dépassée.

Bien sûr, le terme « Chronoworking » lui-même pourrait être un autre exemple de mot à la mode sur le lieu de travail, comme le badge de café , le ressentiment ou le toujours populaire arrêt silencieux . Mais il est indéniable que cela met en évidence un intérêt croissant de la part du personnel en général : qu'il s'agisse de travail à distance et hybride, de semaines de travail de quatre jours ou de chronotravail, les employés surmenés d'aujourd'hui se concentrent de plus en plus sur la recherche d'un flux de travail adapté à leurs besoins.

D'accord, alors qu'est-ce que le chronotravail ?

La journaliste britannique Ellen Scott a inventé le terme « chronoworking » dans un numéro de son bulletin Working on Purpose. Voici comment elle l'explique :

« En 2023, nous avons commencé à démanteler notre culture de travail du lundi au vendredi. En 2024, je pense que le 9-5 sera dans la ligne de mire. Nous examinerons plus en profondeur la manière dont nos horloges biologiques et nos baisses et augmentations naturelles d'énergie devraient définir notre journée de travail, une tendance que j'appelle le chronotravail. "

Selon la théorie, certaines personnes sont tout simplement des lève-tôt naturels, tandis que d'autres ont besoin de dormir à neuf heures du matin pour rester en bonne santé et bien régulés. Ceux qui commencent à travailler à six heures du matin peuvent le faire à trois heures de l'après-midi, ce qui leur laisse le temps de se détendre ou de faire les courses ménagères en fin de journée. Ils feront toujours le même travail que ceux qui commencent tard et travaillent jusque tard dans la soirée, mais chacun a un horaire qui convient à son corps.

C'est un concept scientifique : les rythmes circadiens stimulent la vigilance chez les humains, et ces rythmes ne s'activent pas pour tout le monde à neuf heures précises.

Des études soutiennent déjà l'idée de dépasser la semaine de travail standard : il a été démontré que la semaine de travail de quatre jours rend les employés plus heureux sans réduire la productivité. Il est logique qu’un horaire de travail encore plus personnalisé puisse avoir le même effet.

Enfin, il convient de noter qu’il ne s’agit pas d’une idée entièrement nouvelle : la plupart des cultures du monde ont une approche plus détendue en matière de chronométrage par rapport aux États-Unis. De plus, des concepts tels que la semaine de travail de quatre jours gagnent en popularité depuis des années.

Le chronoworking bouleverse l’ordre traditionnel du lieu de travail

La norme de neuf heures à cinq heures sur un lieu de travail de huit heures a longtemps été acceptée comme le coût de l'existence en tant qu'employé de bureau. C'est considéré comme un mal nécessaire, au même titre que les impôts et l'assurance habitation. Nous avons même immortalisé le concept dans la culture populaire avec des références à la semaine de travail typique dans tout, de la chanson à succès de Dolly Parton de 1980 à la haine de Garfield pour les lundis.

Mais la volonté d’uniformiser l’activité de chacun est motivée par une approche mécanique. Dans le monde d’aujourd’hui, l’approche humaine est plus populaire et commence par supposer que chacun est différent, avec des besoins différents. S'adapter aux individus créera les meilleures performances, qui, en fin de compte, aideront autant l'entreprise que les individus qui y travaillent.

Les fissures dans les politiques traditionnelles en matière de travail ont déjà commencé à se manifester sous d’autres aspects : le travail à distance a sans doute ouvert la voie à l’épanouissement du chronotravail.

Comment la poussée du chronotravail a émergé des politiques de travail à distance

Tout comme les heures de travail de 9h à 17h, beaucoup d'entre nous acceptent depuis longtemps le trajet non rémunéré pour se rendre à un bureau physique au début et à la fin de chaque journée de travail comme un coût acceptable du travail. Mais cela a soudainement changé en mars 2020, lorsque la pandémie de Covid a contraint tous les travailleurs en personne, sauf les plus essentiels, à retourner chez eux pour travailler à distance.

Lorsque l'économie mondiale ne s'est pas (exactement) effondrée, il est devenu évident que le travail à distance constituait un avantage net pour la main-d'œuvre d'aujourd'hui, fortement connectée et mondialisée. Le travail asynchrone est également arrivé. Le travail à distance peut certainement convenir de neuf à cinq, mais il comporte moins de garde-fous intégrés obligeant les travailleurs à respecter les horaires standard. De nombreux travailleurs à distance suivent plutôt un horaire asynchrone.

Il a été démontré que la flexibilité du travail à distance et hybride augmente la productivité, augmente la durée de vie des travailleurs, réduit notre empreinte carbone collective et augmente la rentabilité des entreprises. Consultez notre guide sur Comment demander à travailler à domicile à distance pour en savoir plus sur la façon dont vous pouvez y participer.

44,9 % des entreprises ajoutent des horaires de travail décalés ou flexibles

L’impact direct du Covid sur la main-d’œuvre ne peut être sous-estimé. Les deux changements les plus importants ont été une réduction des déplacements non essentiels et une forte augmentation des options de travail à distance. Cependant, comme le conclut une récente enquête sur le Nouveau Monde du Travail, le troisième changement le plus courant que les entreprises ont déclaré avoir apporté à leurs opérations spécifiquement à cause de la Covid était l’introduction d’horaires de travail échelonnés.

Au total , 44,9 % des entreprises interrogées ont déclaré qu'elles mettraient en place des horaires de travail décalés ou flexibles en raison du Covid . Avec davantage de travailleurs à distance, les horaires de travail échelonnés sont tout simplement logiques pour maintenir une entreprise à fonctionner à une capacité optimale.

Source de l’image : Enquête sur le nouveau monde du travail

La routine de chronotravail asynchrone est également logique pour les entreprises qui opèrent sur des fuseaux horaires internationaux. Beaucoup de mes propres collègues travaillent à Londres, alors que je suis sur la côte ouest des États-Unis : leur « cinq » est mon « neuf ». Ce type de business model est au centre du diagramme de Venn qui fusionne le chronotravail et le travail à distance.

La génération Z pourrait adopter un avenir de chronotravail

Une raison de plus pour laquelle le chronotravail pourrait être la vague du futur ? La génération qui entre actuellement sur le marché du travail pourrait adorer ça. La génération Z – terme désignant les personnes nées entre le milieu des années 90 et la fin des années 90 – devrait représenter 27 % de la population active d'ici 2025 .

Nous savons déjà que la génération Z déclare bénéficier bien plus des options de travail à distance que la génération précédente. Une étude que nous avons couverte l’année dernière donne les chiffres :

« Les recherches de l'étude National Broadband Ireland ont montré que plus de 55 % des 18-24 ans interrogés estiment que le travail à distance et hybride a eu un impact positif sur leur carrière, contre seulement 23 % des 45-54 ans.

De plus, la génération Z est un communicateur asynchrone naturel. Ils adorent envoyer des SMS et envoyer des messages, mais détestent les vrais appels téléphoniques. Mais la preuve la plus solide que la génération Z adoptera le chronotravail vient d'une enquête de 2022 qui a révélé que 53 % des employés de la génération Z déclarent qu'ils « n'ont pas d'heure claire de début ou de fin de leur journée de travail », contre seulement 37 % de l'ensemble de la population. personnel qui a dit la même chose.

Si une génération doit bouleverser la manière traditionnelle et posée de diriger un bureau, ce sera bien la plus jeune. Les entreprises qui souhaitent attirer la prochaine génération offriront probablement des avantages tels que des horaires flexibles ou des options à distance.

Les limites du chronotravail : ce n'est pas pour tout le monde

Le chronoworking ne décollera jamais dans tous les secteurs. De nombreuses tâches doivent être accomplies selon un calendrier défini, depuis le ramassage des déchets jusqu'aux équipes de support client. Les horaires de travail au cimetière resteront les mêmes et chaque boulangerie aura toujours besoin que ses employés pointent à 3 heures du matin afin d'obtenir de nouveaux crullers pour la journée.

Le chronotravail comportera également certains défis. Comme pour toute forme de collaboration asynchrone, les managers devront définir des attentes claires et travailler avec les employés afin de s'assurer que tout le monde reste sur la même longueur d'onde, surtout parce qu'ils ne travaillent pas aux mêmes horaires.

En fin de compte, la valeur actuelle du chronotravail pour les entreprises réside dans le fait qu’il est considéré comme un avantage permettant d’attirer les travailleurs les plus talentueux et les plus brillants. Mais tant que les travailleurs continueront à exprimer leur intérêt pour une plus grande flexibilité des horaires de travail, le monde de l’entreprise continuera à s’améliorer à contrecœur. Nous n'avons rien à perdre à part nos heures de pointe.