Pourquoi les startups intelligentes investissent dans l'éducation en ligne pour leurs équipes du premier jour

Le bord commence par l'apprentissage

Les startups existent sur la vitesse, l'agilité et l'innovation. Les startups entrent sur des marchés avec une grande vision et une volonté de perturber le statu quo. Mais derrière chaque produit ou service révolutionnaire se trouve une équipe - et les startups les plus intelligentes réalisent que leur plus grand avantage concurrentiel est les êtres humains qui donnent vie à leur vision. C'est pourquoi investir dans l'apprentissage en ligne le premier jour n'est pas une grandeté ou un luxe - c'est un investissement stratégique.

Les premiers mois d'une startup sont souvent précipités et fous. Il n'y a jamais assez pour faire le tour, tout le monde porte de nombreux chapeaux et une prise de décision rapide est nécessaire. Au milieu de toute la ruée, il y a des cas où la création de l'équipe semble être quelque chose à mettre en veilleuse tout en planifiant des versions de produits, en approches de vente ou en obtenant des investissements. Pourtant, les meilleurs fondateurs innovants adopteront une approche différente: l'apprentissage devient ancré en tant que culture d'entreprise dès le début.

E-Learning offre aux startups une opportunité d'améliorer les connaissances ainsi que la croissance. Il permet aux équipes de s'étendre avec la vitesse, de combler les lacunes des compétences sans recrutement lourd et de suivre le rythme du rythme effréné de la transformation de l'industrie. Il ne s'agit pas de renvoyer des travailleurs à l'école - il s'agit d'incorporer l'apprentissage dans l'ADN de l'entreprise.

Construire pour l'avenir, pas seulement aujourd'hui

Les startups ont tendance à survivre plutôt qu'à prospérer dans des environnements chaotiques. Survivre est distinct du maintien. Les fondateurs en début de stade qui prévoient à l'avance se rendent compte que les compétences de leurs équipes ont peut-être aujourd'hui ne pas être celles dont ils auront besoin demain. Le parcours de démarrage est celui de la réinvention perpétuelle, et l'apprentissage à distance permet aux entreprises d'accumuler des talents internes plus commodément que de simplement recruter des étrangers.

Imaginez que votre équipe de développement a besoin de passer à un nouveau cadre ou à vos chefs de produit ayant besoin d'une alphabétisation des données plus élevée. Au lieu de consultants coûteux ou d'un long processus d'embauche, votre équipe existante peut aller rapidement avec un apprentissage en ligne ciblé et adaptable. L'adaptabilité que cela crée est un énorme avantage - en particulier lorsque les priorités des produits changent ou que les demandes du marché changent du jour au lendemain.

De plus, investir tôt dans votre équipe envoie un message puissant. Il dit: nous sommes ici pour grandir - et nous grandirons ensemble. Ce genre de signal aide à attirer des personnes qui ne sont pas seulement des chasseurs d'emplois, mais des apprenants à vie - le type de talent qui prospère dans l'incertitude et l'énergie d'une startup.

L'apprentissage en tant que culture, pas comme une corvée

Les startups aiment se vanter de leur culture. Ils construisent des cultures énergiques et collaboratives qui apprécient l'initiative et la créativité. Mais afin de favoriser ces inclinations, vous devez avoir une équipe autonome en place pour cultiver. Lorsque l'apprentissage est intégré à l'entreprise dès le début, il ne devient plus une corvée ou une corvée. Il fait partie du flux de travail.

Cette direction culturelle réclame les récompenses d'innombrables manières. Les travailleurs s'approprieront leur travail lorsqu'ils comprendront qu'ils ont la capacité de façonner leurs capacités à travers cela. Le partage des connaissances est la norme. Les équipes sont plus indépendantes. Et l'innovation n'est pas retenue au sommet - elle découle de toute l'entreprise.

À mi-chemin du chemin de croissance d'une startup, certaines équipes deviennent nécessairement des entraîneurs internes. Les ingénieurs commencent à encadrer les développeurs juniors, les spécialistes du marketing commencent à partager des hacks pour de meilleures performances et les équipes OPS créent des processus dont d'autres peuvent apprendre. De nombreuses startups explorent même des plateformes qui les connectent à une expertise externe ou à des opportunités pour leurs équipes de contribuer à des emplois d'éducation plus larges - créant une autre avenue pour le développement des compétences, la reconnaissance et même la diversification de carrière.

Cette intégration de l'apprentissage avec le travail crée un puissant effet de volant. À mesure que les employés grandissent, l'entreprise se développe. À mesure que l'entreprise s'améliore, les employés sont exposés à des opportunités plus significatives.

Le coût de ne pas investir

Les startups opèrent sur des budgets serrés, et chaque dépense doit être prise en compte. Mais le coût de ne pas investir dans l'éducation peut éroder tranquillement une entreprise de l'intérieur. Les lacunes des compétences s'élargissent, les connaissances se clouent et l'innovation stagne. Au fil du temps, cela peut entraîner des erreurs évitables, une mauvaise exécution ou une dépendance à des solutions externes coûteuses pour des problèmes qui auraient pu être résolus en interne.

Pire, cela peut avoir un impact sur le moral. Les employés solides veulent avoir l'impression de progresser - non seulement en salaire, mais dans leurs capacités et leurs perspectives. Les startups qui l'ignorent le font à leurs risques et périls en termes de roulement plus élevé et d'engagement plus faible. Et pour les petites entreprises, perdre même un contributeur clé peut être un tremblement de terre.

D'un autre côté, les startups qui renforcent l'apprentissage dans leur cadre conservent plus longtemps des talents. Si les individus se sentent investis, s'ils sont mis au défi, et s'ils peuvent tracer une voie à développer - non seulement l'entreprise, mais elles-mêmes - alors ils sont plus susceptibles de rester.

Apprendre aussi pour les fondateurs

N'oublions pas que l'apprentissage n'est pas seulement pour l'équipe - mais aussi pour les fondateurs. Être une startup est un cours intensif dans tout, du leadership à la gestion juridique et des produits à la collecte de fonds. L'apprentissage en ligne est devenu un outil précieux pour les fondateurs qui souhaitent prendre des décisions plus intelligentes et conduire mieux.

Qu'il s'agisse de ramasser l'analyse des données, de pénétrer dans la conception UX ou de repousser les compétences de négociation, avoir accès à un contenu à la demande de haute qualité ne fait aucune excuse pour ne pas continuer d'apprendre. Et en effet, les meilleurs leaders sont souvent les apprenants les plus engagés. Ils ne conduisent pas seulement leur équipe pour se développer - ils donnent l'exemple.

Lorsque le fondateur embrasse l'apprentissage continu, il donne le ton. Il favorise l'humilité, la curiosité et l'adaptabilité - des traits qui tombent à tous les niveaux de l'organisation.

Échec des gens aux côtés du produit

Enfin, les startups réussissent lorsqu'ils développent non seulement leur produit, mais leur peuple. Et l'apprentissage en ligne est la clé qui débloque ce double développement. Il permet aux entreprises de constituer des équipes solides et résilientes qui ne sont pas décrochées par de nouveaux défis. Il crée une culture de travail où l'apprentissage est encouragé, les échecs sont considérés comme des opportunités et la progression fait partie de la culture.

Les startups n'ont pas besoin d'attendre pour s'établir avant de prioriser le développement. En fait, plus vous commencez plus tôt, plus il est facile de constituer le type d'équipe qui sera capable de prendre votre entreprise là où vous voulez qu'elle aille.

Donc, si vous lancez une startup - ou essayez de faire passer le vôtre au niveau supérieur - considérez l'éducation en ligne non pas comme une réflexion après coup, mais comme une fondation. Il ne s'agit pas seulement de cours ou de certifications. Il s'agit d'une mentalité. Il s'agit de donner à votre équipe les outils pour continuer à avancer, quels que soient les défis que la route à venir peut apporter.