Comment le cofondateur et directeur de l'exploitation de Brickken, Yassir Haouati, symbolise les entreprises apportant des capitaux propres à la chaîne

Yassir Haouati, COO et co-fondateur de Brickken, nous parle de vivre dans un monde symbolisé.

Parlez-nous de vous, de votre carrière et de la façon dont vous avez fondé Brickken.

Yassir Haouati : Entrepreneur numérique et ingénieur en systèmes numériques, j'ai commencé ma carrière en démarrant un certain nombre de petites entreprises dans les secteurs du commerce électronique et du développement mobile. En tant que développeur full-stack, je suis devenu passionné par la technologie blockchain en raison des avantages de la décentralisation qui changent le monde pour le mieux. J'ai vu une opportunité d'intégrer des actifs du monde réel dans son format numérique, où l'innovation pourrait prospérer et de nouveaux modèles commerciaux pourraient apparaître.

Comment Brickken innove-t-il ?

Yassir Haouati : Depuis nos débuts, Brickken s'est rendu compte que les actifs réels et les actifs numériques souffrent chacun d'un problème similaire, leur gestion. Ainsi, nous en sommes venus à comprendre que la tokenisation, la décomposition des actifs en plus petites parties appelées jetons, avec des droits et une valeur égaux, n'est qu'une partie du problème plus large qui doit être résolu - la gestion des actifs dans la blockchain.

Venant résoudre ce problème, Brickken est une solution de gestion qui apporte tout type d'actif, mais surtout des capitaux propres, dans la blockchain. La société fournit également une solution où cela peut être entièrement géré en chaîne, du financement participatif à la prise de décision, de la gestion des actionnaires/tokenholders à la distribution des dividendes/intérêts. Nous voulons que la tokenisation soit un complément en quelque sorte et développons en permanence une solution où une entreprise tokenisée peut être entièrement gérée dans la blockchain. À cette fin, Brickken est sur le point de créer à la fois l'infrastructure où les entreprises en chaîne peuvent prospérer, ainsi qu'une infrastructure destinée aux DAO et à leurs fonctionnalités - c'est ce que nous allons aborder ensuite.

Comment la pandémie de coronavirus a-t-elle affecté votre entreprise ?

Yassir Haouati : Brickken est né au début de la pandémie. Les fondateurs ont commencé à rassembler des idées, à mettre en place le concept de Brickken, et nous avons décidé de nous lancer dans notre vision. Au fur et à mesure que nous avancions, nous avons compris que le monde était sur le point de subir un processus d'hyper numérisation ; alors que presque tout le monde était isolé/mis en quarantaine, le monde devait encore fonctionner. Cela est devenu évident lorsque Zoom est devenu un élément central des entreprises et que de nombreuses nouvelles formes d'interactions numériques ont commencé à se former. C'est là que nous avons vu l'opportunité, dans la nouvelle réalité, où les écosystèmes réels et numériques se sont mélangés.

Quelles sont les tendances actuelles dans l'industrie de la tokenisation et à quelle vitesse évolue-t-elle ?

Yassir Haouati : L'immobilier est l'un des secteurs verticaux les plus courants dans le secteur de la tokenisation, compte tenu de sa simplicité simpliste à comprendre ; vous avez un bâtiment et vous divisez ce bâtiment en milliers de pièces. Pourtant, cela ne faisait qu'effleurer la surface, le début de la compréhension des possibilités que la tokenisation pouvait apporter. Il a commencé à s'étendre à d'autres secteurs verticaux comme l'art, les ressources rares et précieuses ou les énergies renouvelables, mais il a toujours été entendu que la tokenisation réside dans l'actif. Chez Brickken, notre approche consiste à aller à la base et au fondement des choses. Nous voyons la véritable tokenisation résider directement dans les capitaux propres de l'entreprise, et une fois que vous la tokenisez, vous pouvez tokeniser tout ce que vous voulez. Nous voulons fournir aux entreprises une solution pour qu'elles se symbolisent et puissent gérer leur nouvelle réalité, une réalité en chaîne.

Quel est le public cible de Brickken ? Avez-vous des partenariats intéressants ?

Yassir Haouati : Nous nous concentrons sur les PME, en particulier celles qui proposent un produit ou un service numérique. Nous pensons qu'il est plus facile pour eux de comprendre ce que Brickken propose. De plus, nous nous concentrons sur la fourniture de nouveaux canaux d'engagement à leurs investisseurs. Par exemple, un jeton peut représenter des capitaux propres et, en même temps, représenter une remise sur le produit ou le service des PME tokenisées, ou une entrée dans un groupe VIP, etc. Chez Brickken, nous visons à fournir une utilité au jeton lui-même .

Nous avons connu une croissance très rapide au cours de la dernière année et formé de nombreux partenariats. Le plus intéressant d'entre eux est notre partenariat pour entrer dans le bac à sable réglementaire du commissaire espagnol aux valeurs mobilières afin de tester un marché secondaire pour les jetons de sécurité. Notre approche de la façon dont nous voyons l'évolution de l'espace, et le plus grand respect de la loi, nous a permis de cibler les acteurs institutionnels pour amplifier davantage notre vision du monde à symboliser.

Parlez-nous de votre plateforme/technologie.

Yassir Haouati : Nous disposons actuellement d'une plate-forme de nature centralisée, où Brickken fournit la solution de tokénisation de bout en bout aux clients. Pourtant, nous sommes très heureux de tester notre plate-forme décentralisée, une dApp, où nous fournissons aux entreprises la technologie leur permettant de se symboliser sans notre intervention ou notre implication directe. Si vous êtes dans un espace décentralisé, le produit que vous fournissez doit être de même nature. Nous voulons évoluer en permettant à quiconque d'utiliser notre technologie et devenir sans friction en réduisant les intermédiaires dans le processus.

Pour la dApp, notre propre jeton utilitaire, BKN, est de la plus haute importance. Nous générons tout un écosystème autour du jeton pour qu'il devienne le mode de paiement de la dApp à des tiers à l'intérieur de l'écosystème. Nous visons même à ce qu'il prenne la forme d'un jeton de gouvernance via le DAO de Brickken, que nous visons à créer avant la fin de l'année.

Comment voyez-vous l'avenir de Brickken ? Quelles sont les prochaines étapes pour l'entreprise ?

Yassir Haouati : Nous inscrivons notre jeton dans un échange centralisé (CEX) et ensuite dans un échange décentralisé (DEX). Ceci, en soi, est une étape importante pour le déploiement de notre nouvelle technologie et renforcera encore le jeton lorsqu'il sera connecté à la dApp Brickken.

En parallèle, nous allons nous symboliser et transformer nos fonds propres en jetons pour inviter les gens à nous rejoindre au niveau de l'actionnariat et à faire partie de notre voyage. Notre roadshow sera unique, car nous inviterons les VC et le commerce de détail à coexister dans le même environnement grâce à notre jeton d'équité, c'est donc une période passionnante.

L'avenir de Brickken réside dans la rapidité avec laquelle nous pouvons nous positionner dans l'espace. Lorsque les gens pensent à la tokenisation, nous voulons qu'ils pensent à Brickken et éventuellement que les mots se mélangent et deviennent synonymes. Une fois que nous y parvenons, le succès est à portée de main.

Vos dernières pensées?

Yassir Haouati : Oui bien sûr ! Nous vivrons bientôt dans un monde entièrement numérique, et déjà de nombreux nouveaux formats et conversations se déroulent autour de l'espace blockchain, de la tokenisation, des NFT et du métaverse, mais, pour certains, cela semble trop lointain. Je suggérerais que tout le monde prenne un journal et essaie de trouver un jour où les nouvelles de l'espace ne sont pas fournies.

L'adoption massive est déjà en cours et nous vivrons dans un monde symbolisé plus tôt que nous ne le pensons.

Votre site web?

www.brickken.com