4 Strategi Retensi Karyawan Berbiaya Rendah

Untuk pertama kalinya dalam beberapa dekade, ini adalah pasar karyawan, dan itu terlihat. Perputaran yang tinggi harus dilihat sebagai peringatan untuk tempat kerja yang paling menarik sekalipun. Pengusaha papan atas harus memikirkan kembali strategi perekrutan dan retensi mereka, membuat mereka yang terlambat ke permainan yang berpusat pada karyawan semakin tertinggal.

Tetapi meluncurkan strategi retensi yang mahal dan menjangkau luas tidak selalu merupakan pilihan. Pemimpin organisasi harus membuat panggilan antara investasi dan potensi pengembalian di luar bakat. Apa yang realistis tidak selalu sesuai dengan apa yang diinginkan, tetapi ada cara yang bertanggung jawab secara fiskal untuk meningkatkan retensi. Dengan sedikit kreativitas dan masukan dari karyawan, pemberi kerja yang cerdas dapat membuat dampak besar dengan anggaran yang kecil.

1. Ciptakan Lingkungan Kerja yang Ramah

Pergi bekerja tidak harus menimbulkan keluhan, bahkan jika tugas sehari-hari bukanlah yang paling mengasyikkan. Apa yang sering membuat tempat kerja yang berkesan dan menyenangkan adalah orang-orangnya. Selain manfaat nyata dari mempekerjakan individu berbakat, membuat mereka bahagia dan terlibat adalah penting.

Tinjau lingkungan kerja Anda saat ini dan identifikasi perbaikan yang dapat dilakukan dalam jangka pendek. Sementara renovasi kantor total kemungkinan merupakan penghancur anggaran, menilai faktor-faktor lain sepadan dengan waktu Anda. Pertimbangkan untuk menerapkan aturan berpakaian santai yang merayakan individualitas sambil mempertahankan profesionalisme.

Perkuat kebanggaan dan tujuan tempat kerja dengan memberi karyawan Anda kaos khusus yang dilengkapi dengan logo dan warna merek Anda. Hadiah hemat biaya ini dapat mengejutkan dan menyenangkan karyawan dengan perlengkapan selamat datang baru atau pengakuan hari jadi. Sama seperti penggemar tim olahraga, rekan kerja Anda akan merasa bangga dengan perlengkapan baru mereka.

2. Tawarkan Jumlah Fleksibilitas Maksimum

Beberapa pekerjaan memerlukan kehadiran yang menghadap pelanggan, menjadikan fleksibilitas sebagai rintangan yang menantang untuk dilewati. Tapi itu tidak berarti melanggar norma di tempat kerja bukanlah usaha yang berharga. Definisi fleksibilitas itu luas, jadi gunakan keterlibatan karyawan atau survei denyut nadi Anda untuk mendapatkan ide. Bertujuan untuk menilai kebutuhan tempat kerja Anda di samping keinginan karyawan sebelum mengembangkan solusi.

Selanjutnya, tinjau kebijakan Anda saat ini seputar jam kerja, lokasi kerja, dan pra-persetujuan. Kemungkinannya adalah, ada kebijakan kuno yang tidak masuk akal seperti yang mereka lakukan satu dekade lalu. Kemampuan dan teknologi jarak jauh membuka peluang untuk menyesuaikan tuntutan hidup dengan pekerjaan, jadi jelajahi setiap opsi.

Pasangkan umpan balik karyawan dengan apa yang realistis untuk fungsi organisasi Anda, dan buat konsesi di mana Anda bisa. Misalnya, hilangkan kebutuhan untuk membayar uang receh dan uang receh dari bank untuk janji temu dokter dan penjemputan sekolah. Fokus pada keinginan untuk menawarkan keseimbangan kehidupan kerja yang mempertimbangkan komitmen karyawan Anda di luar pekerjaan. Dengan shift ini, karyawan akan dapat menggunakan waktu istirahat mereka untuk bersantai alih-alih tugas.

3. Ungkapkan Rasa Syukur Secara Teratur

Anggota tim dipekerjakan untuk melakukan suatu pekerjaan dan kemudian dibayar untuk pekerjaan baik mereka. Itu seharusnya cukup, kan? Di atas kertas, pertukaran pekerjaan untuk kompensasi tampak hebat, tetapi pekerjaan sehari-hari membutuhkan rasa terima kasih untuk retensi jangka panjang.

Kembangkan tempat kerja yang penuh rasa terima kasih, di mana manajer sering mengakui pekerjaan yang dilakukan dengan baik. Ini mungkin tidak terjadi secara alami bagi banyak orang, jadi kembangkan pelatihan kepemimpinan yang memperkuat nilai ini. Sediakan sumber daya untuk membuatnya dapat diakses oleh semua orang, seperti catatan terima kasih bermerek untuk rekan kerja untuk menulis satu sama lain. Gunakan platform kolaborasi dan intranet Anda untuk merayakan pencapaian atau melakukan pengakuan sejawat.

Untuk kontribusi besar, pertimbangkan untuk meningkatkan program penghargaan tempat Anda atau membuatnya jika Anda belum memilikinya. Kembangkan kriteria yang memberdayakan manajer dan rekan kerja untuk menominasikan pekerjaan yang melampaui dan melampaui. Kemudian, berkomitmen pada proses peninjauan yang efisien yang memberikan resolusi pada nominasi, memberikan penghargaan kepada karyawan saat pekerjaan masih segar. Penghargaan tidak harus mahal, tetapi harus konsisten dan bermakna. Kartu hadiah untuk kopi, pakaian bermerek, dan penghargaan uang kecil memberikan kesempatan reguler untuk berterima kasih.

4. Mendorong Budaya Kolaborasi – Di Dalam dan Di Luar Kantor

Hubungan dikembangkan melalui waktu yang dihabiskan bersama, kedekatan, dan pengalaman bersama. Di tempat kerja, hubungan positif dapat membuat perbedaan dalam retensi karyawan. Saat Anda bekerja dalam tim yang kolaboratif dan kohesif , Anda cenderung tidak mencari pekerjaan baru.

Ciptakan peluang untuk berbagi pengalaman dengan menetapkan harapan agar tim lebih dari sekadar lintas fungsi. Bertujuan untuk mendapatkan perwakilan di tim proyek tidak hanya dari pemimpin yang sangat berpengalaman tetapi juga kontributor individu. Tim yang beragam sering kali membuat produk akhir menjadi lebih baik, berkat wawasan dinamis dan perspektif unik mereka. Misalnya, manajer mungkin memiliki gagasan yang bagus tentang proses tersebut, tetapi rekan kerja yang menghadapi pelanggan memahami realitas penerapannya. Pastikan kontribusi yang adil dengan mengatur ulang persyaratan proyek dan bertujuan agar setiap individu melayani setidaknya satu proyek setiap tahun.

Waktu yang dihabiskan di luar kantor seharusnya tidak diperuntukkan bagi mereka yang memiliki fleksibilitas hidup dan anggaran untuk bertemu untuk minum-minum. Menjauh dari tradisi sekolah lama dengan menyisihkan waktu kerja untuk membangun tim. Berbagi makanan selalu menyenangkan, tetapi berbagi tujuan lebih baik. Pertimbangkan bagaimana tim Anda dapat menggunakan bakat mereka untuk melayani orang lain melalui proyek layanan masyarakat atau pekerjaan pro-bono. Olah logo perusahaan Anda saat berada di luar kantor untuk menciptakan rasa kebersamaan dan kebanggaan yang merayakan upaya Anda.

Dapatkan Pulse pada Pengalaman Karyawan dan Beradaptasi Sesuai

Memahami apa yang mendorong retensi sangat penting, jadi pertahankan umpan balik karyawan di garis depan peningkatan Anda. Setelah Anda mengembangkan pendekatan generasi pertama untuk retensi karyawan, jaga agar jalur komunikasi tetap terbuka. Lakukan survei pasca-acara, integrasikan umpan balik ke dalam upaya keterlibatan tahunan, dan dengarkan percakapan yang terjadi secara organik.

Berikan peluang terbuka untuk ide-ide baru dan umpan balik yang menggugah pikiran, menggunakan skala Likert lima poin hanya jika diperlukan. Bentuk kelompok kerja yang terdiri dari beragam sampel karyawan untuk berkonsultasi dengan para pemimpin Anda tentang strategi jangka panjang. Beradaptasi dengan kebutuhan karyawan Anda saat ini, yang akan meningkatkan pengalaman mereka dan efektivitas organisasi Anda dari waktu ke waktu.