6 Kesalahan Yang Mencegah Anda Mempekerjakan Pengembang Perangkat Lunak

Satu stereotip budaya pop yang sering muncul adalah pemrogram komputer super-jenius yang merupakan hukum bagi (biasanya) dirinya sendiri dan tidak bertanggung jawab kepada siapa pun. Trope ini telah terlalu sering dicoba sehingga mungkin memiliki efek samping yang tidak menguntungkan dari mengecilkan usaha kecil untuk terjun ke dalam pengembangan perangkat lunak.

Banyak manajer nonteknis memendam ketakutan yang tidak masuk akal untuk memasuki ranah teknis lama setelah kebutuhan akan hal itu menjadi jelas. Pemilik usaha kecil berhak untuk fokus pada penawaran utama mereka, tetapi saat ini tidak ada lagi kebutuhan untuk menunda pengembangan perangkat lunak.

Wawancara kode online memudahkan untuk mengevaluasi kemahiran dan klaim pelamar kerja. Munculnya komunitas pengkodean sumber terbuka telah membantu mendorong peningkatan akuntabilitas dalam komunitas teknologi. Hari-hari para pembuat kode mengamankan posisi mereka dengan membuat pekerjaan mereka tidak dapat dipahami oleh orang lain dengan cepat menjadi peninggalan masa lalu.

Berikut adalah enam kesalahan umum yang menyebabkan pemilik bisnis menunda terjun ke permainan pengembangan perangkat lunak. Periksa untuk melihat apakah salah satu dari mereka memukul tempat yang sakit untuk Anda.

1. Dengan asumsi Anda tidak membutuhkan pengembang.

Ini mungkin merupakan satu kesalahan terbesar hanya karena sangat mudah dibuat. Kebutuhan akan bakat pengembangan perangkat lunak internal biasanya tidak muncul dengan sendirinya.

Sebaliknya, kebutuhan mulai tumbuh secara bertahap, seringkali tidak terlihat dalam rutinitas minggu demi minggu. Kebutuhan akan keahlian internal biasanya terwujud melalui pemasangan faktur untuk outsourcing TI, penundaan produksi yang tidak terduga, dan penurunan bertahap dalam akuisisi pelanggan. Membayar perhatian yang konsisten untuk semua masalah ini dapat membantu menandakan perlunya perubahan.

2. Hilangnya hubungan antara pengkodean internal dan pendapatan.

Terlalu banyak manajer bisnis melihat biaya mempekerjakan pengembang perangkat lunak di rumah dan berhenti di situ. Beberapa melangkah lebih jauh dan membandingkan biaya paket gaji/manfaat yang dibutuhkan dengan apa yang mereka keluarkan untuk mengalihdayakan kebutuhan teknologi mereka. Apa yang sering terlewatkan dalam perbandingan ini adalah jumlah pendapatan yang hilang karena penundaan antara permintaan untuk memodifikasi perangkat lunak dan implementasinya.

Setiap perusahaan teknologi yang menyediakan layanan outsourcing akan memprioritaskan tugas berdasarkan pendapatan, seperti yang Anda harapkan. Dengan asumsi bisnis Anda tidak termasuk dalam kategori "10 klien teratas", pembaruan untuk proyek Anda mungkin mengambil kursi belakang. Vendor luar akan merasa bebas untuk memasukkan proyek Anda ke dalam daftar ketika klien utama memiliki kebutuhan yang tidak terduga. Seorang karyawan penuh waktu di kantor di ujung lorong akan lebih mementingkan permintaan Anda.

3. Sisa konten dengan status quo.

Ada banyak hal yang bisa dikatakan untuk mengejar kepuasan, jadi merasa senang dengan status bisnis Anda saat ini bukanlah hal yang buruk. Namun, setiap pemilik bisnis yang baik tahu bahwa dasar ekonomi di bawah kaki mereka selalu dapat berubah. Sebuah model bisnis yang bekerja dengan baik saat ini perlahan-lahan dapat merosot ke keusangan jika tidak waspada.

Jumlah faktor yang mempengaruhi cara bisnis dilakukan semakin meningkat. Dua khususnya – smartphone dan pandemi di seluruh dunia – memaksa banyak bisnis untuk akhirnya serius mengembangkan atau meningkatkan kehadiran digital mereka. Anda mungkin puas dengan apa yang terjadi saat ini, tetapi apakah pesaing Anda sama-sama puas untuk bersantai dan bersantai?

4. Mengabaikan kemungkinan untuk penskalaan.

Bisnis Anda mungkin berhasil di komunitas lokal, dan itu adalah tempat yang bagus untuk memulai. Namun, jika model bisnis Anda dapat mencapai tingkat kesuksesan yang sama di pasar lain, bukankah Anda harus mengejarnya?

Salah satu hikmah dari pandemi Covid-19 adalah meningkatnya kesadaran bahwa pekerjaan dapat diselesaikan (dan layanan diberikan) secara online, tanpa perlu bepergian. Penguncian kantor pusat selamanya meruntuhkan hambatan waktu dan geografi sebelumnya.

Jika, misalnya, bisnis Anda melibatkan konsultasi, Anda mungkin ingin mengembangkan perangkat lunak berpemilik yang dapat diunduh, diinstal, dan dikelola dari lokasi yang jauh. Biaya pengembang perangkat lunak juga harus seimbang dengan penghematan perjalanan dan pengeluaran lain yang terkait dengan model bisnis Anda sebelumnya.

5. Melakukan kontrak outsourcing jangka panjang.

Setelah Anda memutuskan untuk berinvestasi dalam produk dan layanan yang memerlukan pengembangan dan pemeliharaan perangkat lunak, yang terbaik adalah menegosiasikan kontrak jangka pendek. Anda tentu ingin mengevaluasi responsivitas vendor Anda, tetapi juga mengawasi ROI. Profitabilitas Anda mungkin menempatkan Anda pada posisi untuk mempekerjakan staf internal lebih cepat dari yang Anda kira.

Tidak mungkin bisnis mana pun akan memilih untuk mempekerjakan pengembang internal sementara mereka membayar vendor untuk dukungan perangkat lunak. Selain itu, dimungkinkan untuk menciptakan situasi di mana pengembang internal berbenturan dengan vendor teknologi yang dialihdayakan. Asumsikan Anda ingin membawa staf lebih cepat dari yang Anda pikirkan dan tulis kontrak outsourcing apa pun yang sesuai.

6. Tidak tahu apa yang harus diminta saat merekrut.

Bagi mereka yang tidak memiliki latar belakang yang kuat di bidang teknologi, menulis deskripsi pekerjaan untuk pengembang perangkat lunak dapat menjadi hal yang menakutkan. Untuk mendapatkan penanganan yang lebih baik tentang apa yang Anda butuhkan saat membawa staf online, diskusikan secara spesifik kebutuhan bisnis Anda dengan vendor potensial. Anda bahkan dapat mengalihdayakan sebagian proyek Anda ke beberapa vendor untuk memahami bagaimana pengembang yang berbeda mendekati tugas yang sama.

Setelah Anda menjelaskan kebutuhan Anda dan siap untuk memposting posisi tersebut, lakukan hal yang sama seperti yang Anda lakukan untuk pekerjaan lain. Tulis deskripsi yang jelas tentang tugas-tugas yang relevan, keterampilan yang dibutuhkan, harapan, dan standar perilaku yang akan digunakan untuk menilai calon karyawan. Ketika individu ini bergabung, mintalah akuntabilitas dan sesi tinjauan semi-reguler dengan pakar lain.

Percayai Insting Anda, tetapi Verifikasi Kodenya

Sekarang kita semua sudah terbiasa menonton orang berjalan-jalan dengan kepala tertunduk di atas layar bercahaya. Bertahun-tahun yang lalu, mengevaluasi harga di dalam toko terhadap apa yang dapat dibeli secara online dianggap sebagai hal yang baru. Hari ini, itu adalah kenyataan yang diasumsikan. Bisnis Anda mungkin memiliki promosi dari mulut ke mulut yang hebat secara lokal, tetapi jika Anda tidak mengimbangi layar kecil yang bersinar itu, Anda sedang merencanakan keusangan Anda sendiri.

Mereka yang tidak memiliki pengalaman coding dapat dimengerti enggan mempercayai kemampuan mereka untuk menyaring pelamar yang baik dari yang biasa-biasa saja. Itu seharusnya tidak menghentikan pemilik dan manajer usaha kecil untuk mengatasi masalah bisnis yang jelas.

Sebelum Anda merekrut talenta pengembangan internal, bacalah tentang praktik terbaik untuk membawa talenta teknis ke dalam lingkungan bisnis nonteknis. Mulailah menyusun garis besar deskripsi pekerjaan dengan menelusuri situs web yang berpusat pada karier seperti LinkedIn. Di atas segalanya, jangan biarkan kiasan usang menghalangi kemampuan Anda untuk membuat kemajuan bisnis yang stabil.