8 tips pengembangan startup

Diterbitkan: 2022-01-30

Saat Anda mempelajari konsep baru atau mendapatkan inspirasi dari sesuatu yang Anda lihat, Anda sering kali mendapatkan ide untuk memulai bisnis Anda sendiri.

Namun, memikirkan ide startup dan pengembangan startup adalah dua hal yang sangat berbeda. Selain itu, ide menghasilkan uang Anda perlu dieksekusi dengan sempurna agar berhasil.

Pengembangan startup yang tepat membutuhkan menggerakkan proses pemikiran Anda ke depan dan memiliki pendekatan pragmatis untuk mewujudkannya. Kemauan dan dedikasi yang kuat sangat penting untuk mewujudkan impian startup Anda. Namun, itu bukan satu-satunya; Anda akan membutuhkan lebih dari itu.

Cara terbaik untuk memastikan bahwa Anda bergerak ke arah yang benar adalah dengan mengambil tip dari orang yang berpengalaman. Tips dan trik dari para ahli dapat membantu Anda dalam mengartikulasikan produk yang ideal.

Proses pengembangan startup mungkin rumit, tetapi Anda dapat menyederhanakannya sendiri dengan mengikuti tip yang diberikan di bawah ini.

1. Teliti Pasar

Identitas dan suara merek Anda bergantung pada produk Anda. Begitu audiens mendengar nama merek Anda, mereka langsung memikirkan produk Anda dan pengalaman yang mereka miliki dengan merek Anda. Oleh karena itu, sangat penting untuk mengembangkan produk dengan fitur unik yang membuat produk Anda menonjol dari yang lain.

Keberhasilan pengembangan startup Anda tergantung pada kebutuhan akan produk yang Anda bawa ke pasar. Jika audiens tidak memiliki persyaratan seperti itu untuk produk Anda, itu akan gagal menghasilkan penjualan.

Jika riset awal tidak dilakukan dengan benar, tidak mungkin Anda bisa mendapatkan produk yang dibutuhkan pasar. Langkah ini meletakkan dasar untuk masa depan merek Anda.

2. Tinjau Ide

Setelah Anda merumuskan rencana, Anda perlu meninjaunya secara menyeluruh. Revisi membantu dalam menghilangkan kesalahan sehingga Anda dapat meminimalkan kemungkinan kegagalan.

Percaya atau tidak, ini juga merupakan langkah penting untuk pengembangan startup yang sukses. Anda tidak perlu merevisi sendiri rencana tindakan. Rekan-rekan Anda dapat membantu Anda dalam hal ini; sepasang mata yang berbeda dapat memberikan wawasan yang berguna.

3. Pekerjakan tim ahli khusus

Bukan tidak mungkin untuk mengatur bisnis Anda sendiri. Namun, tim ahli tidak hanya akan mempermudah penanganan tetapi juga memastikan produk yang dihasilkan sukses.

Bahkan jika Anda memulai semuanya sendiri, Anda harus berkembang di beberapa titik. Oleh karena itu, lebih baik untuk menyewa tim yang sejalan dengan visi Anda sejak awal.

Para ahli dari berbagai bidang dapat memastikan keberhasilan pengembangan startup bersama. Selama proses perekrutan, Anda harus mengetahui tingkat keahlian yang Anda cari.

Selain pengalaman, orang yang Anda pekerjakan harus bersemangat dengan keahliannya masing-masing sehingga mereka dapat mengarahkan startup Anda ke arah yang benar.

4. Mulai dengan Minimum Viable Product (MVP)

Tidak peduli seberapa efisien tim Anda, produk pertama Anda perlu diuji sebelum tersedia untuk konsumen.

Namun, jika Anda memilih untuk melakukan itu, itu akan menjadi risiko besar yang dapat mencemari nama merek Anda. Itu sebabnya sebagian besar pengembang merancang produk yang layak minimum (MVP), sehingga mereka dapat mengubahnya sebelum diluncurkan ke pasar.

Produk minimum yang layak biasanya mencakup semua fitur utama. Kemudian sebuah kelompok kecil dipilih untuk menguji prototipe yang dirancang; pengguna ini dapat memberikan umpan balik tentang kegunaan produk Anda.

Berdasarkan umpan balik, pengembang menambahkan fitur tambahan ke produk sehingga lebih efektif dan menarik bagi audiens target.

5. Andalkan Tim Anda

Jika Anda memperhatikan selama proses perekrutan, tim Anda harus memiliki pikiran dan ahli yang hebat.

Proyek startup Anda adalah hasil dari waktu, energi, dan upaya Anda yang tiada henti, tetapi Anda tidak boleh lupa bahwa tim Anda membantu Anda melewati semua itu. Jadi, Anda perlu mengembangkan budaya kepercayaan di antara tim Anda.

Jangan mencoba melakukan semuanya sendiri; ingat bahwa Anda menyewa seorang ahli untuk melakukan pekerjaan itu. Gunakan sumber daya manusia Anda dengan bijak dan akui usaha mereka sesekali.

Memimpin di setiap langkah, Anda meniadakan keberadaan mereka, yang dapat berdampak negatif pada pengembangan startup Anda.

6. Tetap di depan Pesaing

Setiap orang yang berpikiran bisnis mempelajari pesaing mereka sebelum melangkah ke lapangan. Penelitian ini membantu mereka memahami bagaimana pasar bekerja. Selain itu, latar belakang pengetahuan tersebut juga dapat membantu Anda menonjol dari pesaing Anda lainnya.

Produk yang Anda investasikan mungkin merupakan produk baru atau variasi dari produk yang sudah ada.

Terlepas dari itu, penelitian ini akan membantu Anda meminimalkan risiko di masa depan saat Anda belajar dari contoh kehidupan nyata. Selama penelitian ini, cobalah untuk mencari tahu bagaimana Anda dapat mendorong audiens untuk memilih Anda.

7. Beradaptasi

Kita hidup di dunia yang terus berubah; oleh karena itu kita perlu beradaptasi. Misalnya, pertimbangkan teknologi; setelah setiap beberapa bulan, Anda melihat merek meluncurkan gadget, perangkat lunak, dan aplikasi baru.

Oleh karena itu, setiap aplikasi harus kompatibel dengan perangkat yang berbeda. Jika tidak, itu akan menjadi usang dalam waktu singkat.

Demikian pula, data untuk pengembangan startup Anda perlu dilindungi dengan cara apa pun. Oleh karena itu, seseorang harus memastikan bahwa sistem mereka didukung dan aman dari pelanggaran.

8. Berikan Yang Terbaik

Agar sukses dalam pengembangan startup, seseorang perlu memberikan upaya terbaik Anda. Anda tidak dapat menangani startup Anda sebagai bisnis sampingan dan mengharapkannya berkembang dalam waktu singkat.

Setiap bisnis menghadapi pasang surut, terutama di awal. Untuk menghadapi situasi seperti itu, Anda perlu memberikan semua waktu, energi, dan usaha Anda.

Dengan pikiran yang sibuk, Anda tidak akan dapat mencapai solusi pragmatis. Di saat-saat seperti itu, Anda tidak hanya harus membuat diri Anda tetap termotivasi tetapi juga menjadi sumber motivasi bagi tim Anda yang lain.

Anda mungkin harus membuat beberapa kompromi, terutama di awal, tetapi hasilnya akan sepadan dengan semuanya.

Punya pemikiran tentang ini? Beri tahu kami di bawah di komentar atau bawa diskusi ke Twitter atau Facebook kami.