Pendekatan untuk pengembangan perangkat lunak dan filosofi alur kerja

Menulis kode tidak mudah, itu adalah pekerjaan yang melelahkan, yang membutuhkan perhatian penuh dari tim pengembang perangkat lunak, konsentrasi konstan, dan kewaspadaan mental. Untuk mencapai kesuksesan, insinyur perangkat lunak harus dibebaskan dari masalah pekerjaan yang tidak penting. Ini terjadi ketika alur kerja di perusahaan terorganisir dengan baik, peran didefinisikan dengan baik, hubungan komunikasi terjalin dengan baik dan umpan balik dari klien datang sesuai kebutuhan.

Untuk mengatur dan menyusun pekerjaan pada proyek rekayasa perangkat lunak, manajer, dan pimpinan perusahaan pengembangan perangkat lunak dapat menerapkan berbagai pendekatan atau metodologi. Masing-masing menawarkan manfaat dan kekuatannya, dan, ketika dipilih dan diterapkan dengan benar, dapat menjawab hampir setiap kebutuhan yang dapat muncul selama siklus produksi.

Metodologi pada dasarnya adalah struktur yang menggambarkan proses yang terjadi selama pengembangan produk perangkat lunak, mendefinisikan tahapan, aktivitas, dan tugasnya. Peran proyek anggota tim, harapan dari masukan mereka juga ditentukan dalam proses itu, beban kerja tersebar dan tenggat waktu ditetapkan. Perencanaan dan manajemen proyek menjadi bermakna dan efisien ketika metodologi pengembangan perangkat lunak tertentu diterapkan.

Ada daftar panjang gaya pengembangan perangkat lunak , mungkin ada satu untuk setiap selera. Berikut adalah beberapa pendekatan yang diterapkan secara luas dalam industri TI:

• Lincah
• Air terjun
• Pengembangan Aplikasi yang Cepat
• Pengembangan Ramping
• Pengembangan Berbasis Fitur
• Pengembangan DevOps
• Pengembangan Aplikasi Bersama
• Scrum
• Kanban
• Pemrograman Ekstrim
• Proses Terpadu Rasional
• Metodologi Prototipe

Semuanya diterapkan dalam praktik selama siklus rekayasa perangkat lunak, dan semuanya terbukti efisien untuk jenis proyek yang tepat. Metodologi yang dipilih dengan baik akan menambah struktur dan efisiensi alur kerja proyek dan akan memastikan keberhasilannya secara keseluruhan.

Pada artikel ini, kami akan secara singkat menguraikan enam metodologi pengembangan perangkat lunak yang paling umum digunakan, dengan beberapa rekomendasi kapan dan mengapa mereka harus diimplementasikan untuk proyek yang ada.

Metodologi

Metodologi Pengembangan Perangkat Lunak Agile

Metode ini biasa digunakan oleh perusahaan yang manajemen proyeknya terorganisir dengan baik. Misalnya, agen pengembangan perangkat lunak ini menggunakan metodologi tangkas untuk semua proyek mereka . Pendekatan tangkas bekerja dengan potensi penuhnya di lingkungan yang sering berubah. Metodologi ini menangani perubahan persyaratan, memfasilitasi penerapan permintaan baru dari klien, dan cukup fleksibel untuk menangani perubahan konsep atau fungsionalitas produk akhir.

Saat ini, metodologi tangkas mendapatkan popularitas dan diambil sebagai pendekatan dasar untuk pengembangan produk oleh banyak perusahaan rekayasa perangkat lunak. “Ancor”, agen pengembangan perangkat lunak, misalnya, menerapkan gaya pengembangan perangkat lunak khusus ini, karena juga terbukti paling produktif untuk melakukan beberapa proyek rekayasa perangkat lunak sekaligus. Pendekatan tangkas juga menyebar ke jenis organisasi lain, membantu mereka memenuhi perubahan permintaan pasar dengan cepat, mengembangkan produk lebih tepat waktu dan efisien.

Metode Agile mengusulkan tingkat fleksibilitas yang cukup besar untuk tim rekayasa perangkat lunak. Pekerjaan dibagi menjadi beberapa fase dengan panjang yang sama yang disebut sprint. Setiap sprint (kadang-kadang juga disebut iterasi) berlangsung selama satu hingga empat minggu, periode ketika tim bekerja untuk menghasilkan daftar kiriman yang terperinci. Saat sprint berakhir, tim meninjau pekerjaannya dan menguraikan sprint berikutnya.

Tim dapat meminimalkan risiko pada proyek dengan menerapkan metodologi tangkas. Pengembang dapat menanggapi perubahan tak terduga dalam persyaratan, memperbarui fungsionalitas, dan menghilangkan bug dengan sedikit usaha dibandingkan dengan model pembuatan perangkat lunak lainnya. Tim mengerjakan perangkat lunak selama periode waktu yang singkat, selama masing-masing tim menambahkan fitur kecil baru ke fungsionalitas produk, menjawab cerita pengguna, dan dengan mudah melakukan perbaikan yang diperlukan.

Direkomendasikan untuk: Lingkungan dan proyek yang cepat berubah di mana persyaratan produk tidak pasti. Setiap tim ukuran dan proyek ukuran apa pun dapat memperoleh manfaat besar dari penerapan metode ini. Pengembangan produk dapat mentolerir perubahan yang sering terjadi dan berlanjut hingga pemilik produk puas dengan hasil akhirnya.

Pengembangan Air Terjun

Ini adalah metode pengembangan linier, dengan aliran langsung dari proses rekayasa aplikasi. Ini adalah metode tradisional yang baik untuk organisasi atau tim yang pekerjaannya merupakan tonggak sejarah atau berfokus pada tanggal. Model ini paling efektif ketika definisi produk tidak berkembang, persyaratan produk diketahui, transparan, dan tetap, dan sumber daya untuk proyek mudah tersedia.

Mengikuti metodologi waterfall berarti membuat tim fokus terpisah yang akan bekerja pada tahapan proyek berurutan yang berbeda. Pengumpulan persyaratan, desain produk, implementasi, penyebaran produk, dan pemeliharaan — semua tahapan ini harus berjalan dalam urutan yang telah ditetapkan, masing-masing harus diselesaikan sepenuhnya sebelum yang berikutnya dapat dimulai. Ini berarti bahwa tidak ada jalan kembali untuk membuat perubahan mendadak pada fase proyek yang telah selesai, tidak ada kebalikan dari proses. Dalam praktiknya, ini juga berarti, jika selama tahap pengumpulan persyaratan ada sesuatu yang terlewatkan atau jika diperlukan perubahan, perbaikan akan mahal.

Direkomendasikan untuk: Proyek yang memiliki persyaratan ketat dan sempit dan di mana hanya ada sedikit ruang untuk perubahan di masa mendatang. Pendekatan ini bekerja dengan baik untuk proyek di mana fitur produk didefinisikan dengan baik dan antarmuka sistem baru dengan produk yang dikenal atau yang sudah ada.

Pengembangan Aplikasi Cepat (RAD)

Pendekatan RAD muncul dengan tujuan untuk menciptakan produk perangkat lunak berkualitas tinggi dalam waktu singkat. Model ini memungkinkan tim untuk dengan cepat menyesuaikan diri dengan perubahan persyaratan untuk memenuhi harapan lingkungan pasar yang berubah dengan cepat. Tumbuh dari model air terjun linier, RAD memiliki tingkat kemampuan beradaptasi yang jauh lebih tinggi dan biaya produksi yang lebih rendah.

Pengembangan aplikasi yang cepat menggunakan konstruksi berbasis komponen dimana prosesnya terdiri dari empat fase utama: perencanaan kebutuhan, desain pengguna, konstruksi, dan cutover. Beberapa tim bekerja pada komponen yang berbeda secara bersamaan, pengguna secara aktif terlibat dan memberikan umpan balik yang sering. Dua fase, desain pengguna, dan konstruksi dapat berulang hingga saat pelanggan mengonfirmasi bahwa produk memenuhi semua persyaratannya. Akibatnya, seluruh siklus hidup pengembangan perangkat lunak terjadi dengan peningkatan kemampuan kerja dan produk sangat mudah beradaptasi dengan pasar.

Direkomendasikan untuk : Proyek dengan kerangka waktu pembuatan produk 2 sampai 3 bulan, ketika persyaratan diketahui, di mana pengguna dapat terlibat melalui seluruh siklus pengembangan, dan di mana risiko teknis lebih rendah.

Metodologi Pengembangan DevOps

DevOps adalah filosofi pengembangan dengan serangkaian praktik yang ditujukan untuk pengembangan budaya organisasi. Model DevOps mendorong kolaborasi antara tim di departemen utama perusahaan, yang bertanggung jawab atas berbagai tahap proses siklus hidup produk, seperti pengembangan, jaminan kualitas, dan operasi. Ini membawa integrasi yang lebih erat antara tim yang bertanggung jawab untuk pengkodean dan pengujian, dan tim yang bertanggung jawab untuk penyebaran perangkat lunak. Secara tradisional pengembang dan mereka yang menyebarkan produk memiliki tujuan yang berbeda dan tidak sering berpotongan. Model DevOps menyatukan tim-tim tersebut untuk kolaborasi yang lebih baik yang menghasilkan hasil yang lebih baik. Perangkat lunak dapat diuji lebih cepat dan lebih andal, perubahan pada produk dapat didiskusikan dan diimplementasikan, dan produk dirilis lebih cepat.

Direkomendasikan untuk: Proyek yang lebih besar dengan beberapa tim, di mana tujuannya ditetapkan untuk mengubah dan meningkatkan komunikasi dan kolaborasi antara pengembang dan operasi TI.

Pengembangan Berbasis Fitur

Metode ini sangat cocok untuk mengelola proses kerja tim yang lebih besar. Ini adalah campuran dari praktik pengembangan perangkat lunak terbaik dengan fokus utama pada nilai pelanggan produk. Model ini memiliki semua manfaat produksi yang diinginkan, seperti pengembangan yang lebih cepat dan pengiriman produk yang tepat waktu.

Proses FDD merilis kiriman secara bertahap. Pengembang dapat memprioritaskan permintaan klien dan kemudian menanggapi permintaan klien satu per satu, dengan fokus pada masalah yang diberikan. Tim memecah tugas kompleks menjadi kumpulan fitur yang lebih kecil dan kemudian memilih fitur mana yang dapat dikerjakan saat ini. Fungsionalitas yang dibuat disajikan kepada pelanggan, dan jika disetujui, tim beralih ke fitur atau kumpulan fitur lain.

Direkomendasikan untuk: Proyek jangka panjang dan kompleks yang mempekerjakan pengembang utama. Ini adalah pilihan yang cocok untuk tim pengembangan yang mencari metode terukur yang memberikan hasil yang dapat diprediksi, di mana pengembangan perangkat lunak berfokus pada kemajuan fitur.

Pengembangan Ramping

Bagi perusahaan-perusahaan yang memiliki anggaran terbatas dan waktu yang singkat untuk mengembangkan suatu produk, metodologi Lean bisa menjadi solusi yang sangat baik. Implementasi model Lean mengurangi biaya pengembangan perangkat lunak, meningkatkan kualitas, meningkatkan produktivitas, dan bekerja menuju kepuasan pelanggan yang lebih baik.

Pengembangan ramping memiliki alur kerja yang kurang penting dan menghadirkan perangkat lunak yang mudah dikelola. Metodologi ini mendorong tim pengembangan perangkat lunak untuk terus mengumpulkan dan berbagi informasi, dan juga memerlukan proses, tindakan, ide, dan persyaratan yang terdokumentasi secara menyeluruh. Fokus utama metodologi diarahkan pada kebutuhan pelanggan, dengan hanya mempertahankan fitur produk yang menambah nilai bagi pelanggan. Produk akhir dikirimkan ke pengguna secepat mungkin.

Direkomendasikan untuk: Proyek-proyek kecil dengan anggaran yang lebih rendah dan kerangka waktu yang singkat. Padahal proyek semacam itu harus mempekerjakan tim yang mampu mengelola diri sendiri dengan kualifikasi tinggi.

Membuat pilihan yang tepat untuk tim Anda

Setiap tim ingin proyeknya sukses. Metode yang dipilih oleh manajemen tim akan, sebagian besar, menentukan hasil akhir. Gaya pengembangan perangkat lunak yang dijelaskan di atas adalah yang paling umum di industri rekayasa perangkat lunak. Setiap pendekatan memiliki kelebihan dan kekurangannya sendiri dan area implementasinya sendiri. Itulah sebabnya pilihan metode pengembangan yang tepat, berdasarkan sifat proyek dan sumber daya yang tersedia, dapat membuat produksi aman dan efisien. Ini akan menghemat waktu dan uang dan akan membawa kepuasan klien. Sangat penting untuk meluangkan waktu untuk mempelajari dan membandingkan berbagai metodologi sebelum membuat keputusan akhir ke arah mana tim Anda harus pergi.

Punya pemikiran tentang ini? Beri tahu kami di bawah di komentar atau bawa diskusi ke Twitter atau Facebook kami.

Rekomendasi Editor:

• Dapatkan akses ke 1.000+ kursus yang ditujukan untuk TI dan pengembangan web hanya dengan $79
• Alat pengembangan web yang harus dimiliki
• Peran kecerdasan buatan dalam penelitian dan pengembangan
• Mengapa Anda membutuhkan layanan pengembangan perangkat lunak Crispersoft