Statistik Pembukaan Mata Tentang Pekerjaan Jarak Jauh di 2023

Era kerja jarak jauh yang tiba-tiba dimulai pada tahun 2020 telah membuktikan bahwa kolaborasi dan komunikasi langsung tidak penting untuk produktivitas karyawan dan kesuksesan bisnis. Inilah mengapa statistik dari tahun 2021 menunjukkan bahwa 1 dari 4 orang Amerika diharapkan bekerja dari rumah.

Selain itu, 70% 0f pekerja jarak jauh pada tahun 2021 menyatakan bahwa rapat mereka tidak terlalu membuat stres. Sejumlah penelitian menunjukkan bahwa karyawan yang bekerja dari jarak jauh selama pandemi lebih produktif, bekerja lebih banyak, dan menyelesaikan lebih banyak hal.

Menurut Future Forum, tren ini berlanjut pada tahun 2022. Laporan mereka menunjukkan bahwa karyawan dengan fleksibilitas kerja yang meningkat 28% lebih produktif daripada rekan kerja kantoran mereka, dengan 53% peningkatan kemampuan untuk fokus pada tugas mereka.

Meskipun angka-angka ini menunjukkan bahwa fleksibilitas kerja telah menjadi faktor penting untuk peningkatan produktivitas dan kesejahteraan karyawan, banyak pemimpin bisnis skeptis tentang kerja hybrid dan dampak potensialnya terhadap kinerja bisnis secara keseluruhan.

Alasan skeptisisme ini terletak pada kenyataan bahwa sebagian besar pemimpin (49% dari mereka) tidak dapat mempercayai karyawannya saat bekerja di luar kantor, apa pun yang ditunjukkan statistik.

Jika Anda termasuk dalam kelompok pemimpin bisnis yang mendukung cara kerja tradisional, perangkat lunak pemantauan karyawan tingkat lanjut yang melacak semua aktivitas karyawan selama jam kerja dapat menghilangkan keraguan Anda.

Sebuah studi berdasarkan perangkat lunak pemantauan data karyawan menunjukkan bahwa produktivitas karyawan telah tumbuh sebesar 5% di era jarak jauh dengan 60% pekerja menyatakan bahwa mereka lebih produktif.

Apa yang mungkin ada di balik peningkatan produktivitas pekerja jarak jauh? Berikut adalah beberapa jawaban yang masuk akal.

Alasan Mengapa Karyawan Lebih Memilih Bekerja Jarak Jauh

Tidak adanya perjalanan adalah salah satu manfaat utama dari pekerjaan jarak jauh. Diperkirakan pekerja jarak jauh mendedikasikan 35% dari waktu yang dihemat ini, yaitu sekitar satu jam setiap hari, untuk mengerjakan tugas penting mereka. Hal ini paling tercermin dalam hasil penelitian yang membandingkan produktivitas pekerja jarak jauh dengan rekan mereka yang bekerja di kantor, yang menyatakan bahwa hari kerja pekerja jarak jauh lebih lama 48,5 menit.

Namun, menilai dari pengalaman karyawan, fleksibilitas kerja dan kebebasan untuk bekerja kapan dan di mana mereka ingin bekerja tampaknya merupakan pendorong produktivitas yang signifikan dan manfaat kerja jarak jauh.

Faktanya adalah bahwa produktivitas berfluktuasi sepanjang hari dan puncak produktivitas tidak sesuai dengan jam kerja tetap 9 sampai 5. Membiarkan karyawan bekerja saat mereka merasa paling produktif dan terlibat dalam pekerjaan mereka dapat memotivasi mereka untuk mencapai lebih banyak daripada saat bekerja dalam jam kerja yang ketat.

Terlepas dari fakta dan angka tersebut, banyak pemimpin bisnis yang masih percaya bahwa karyawannya akan lebih produktif di kantor. Namun, banyak penelitian menunjukkan bahwa pekerja kantoran cenderung menghabiskan 36% hingga 38% dari jam kerja mereka secara produktif.

Jadi mengapa banyak pemimpin bisnis berpikir untuk membuat keputusan berbasis data mengabaikan statistik ini dan memaksa karyawan mereka untuk kembali dan bekerja dari kantor?

Mengapa Atasan Ingin Membawa Karyawannya Kembali ke Kantor?

Alasan untuk tren ini mungkin banyak, tetapi intinya adalah para manajer ini ingin melihat karyawan mereka bekerja untuk memercayai mereka. Ini mengatakan banyak pemimpin bisnis percaya bahwa kehadiran di kantor sudah cukup sebagai bukti produktivitas karyawan. Ini mengatakan mereka yang datang lebih awal dan pulang terlambat dianggap sebagai pekerja keras terlepas dari hasil yang sebenarnya. Ini adalah pendapat yang mengakar tentang produktivitas karyawan yang juga dikenal sebagai bias kognitif. yang merusak upaya dan hasil pekerja jarak jauh.

Untuk alasan ini, para pemimpin bisnis yang diajarkan untuk mengevaluasi kinerja karyawan pada kehadiran mereka di kantor sering kali akan merusak upaya dan hasil pekerja jarak jauh, memberi mereka ulasan karyawan yang bias yang mengarah pada peluang promosi yang lebih sedikit dan penurunan kenaikan gaji.

Jika Anda ingin keluar dari jebakan ini dan memberikan kesempatan yang sama bagi karyawan Anda untuk tumbuh, Anda harus merangkul pendekatan berbasis data untuk evaluasi kinerja karyawan, menggunakan catatan pelacakan perangkat lunak pemantauan karyawan dalam proses ini.

Informasi ini akan memberi Anda gambaran yang jelas tentang aktivitas dan produktivitas mereka sehari-hari selama jam kerja. Dengan cara ini, Anda dapat menilai kinerja karyawan jarak jauh secara objektif dan memberikan penghargaan yang sesuai.

Hilangkan Bias Kedekatan dengan Tinjauan Karyawan Berbasis Data yang Sering

Faktor lain yang mungkin mengaburkan penilaian manajer tentang produktivitas karyawan jarak jauh adalah "bias kedekatan" yang menunjukkan favoritisme manajer terhadap karyawan yang mereka lihat dan bekerja bersama setiap hari di kantor. Karena kolaborasi tatap muka ini, manajer cenderung menciptakan kesan yang lebih positif tentang karyawan berbasis kantor mereka, mengawasi hasil kerja anggota tim jarak jauh meskipun mereka mungkin lebih produktif.

Jika Anda ingin mengatasi masalah ini yang dapat menyebabkan diskriminasi dan konflik serius di antara tenaga kerja Anda, Anda perlu melatih manajer Anda untuk memimpin tim hibrid dan beradaptasi dengan perubahan tempat kerja dan kebutuhan karyawan.

Salah satu prioritas dalam memimpin tim hibrid yang produktif dan kompak adalah mendasarkan keputusan Anda pada data kinerja daripada insting dan pendapat subjektif mereka terkait ulasan karyawan.

Dengan melakukan ini, Anda akan mencegah berbagai kelemahan mental yang dapat mengaburkan penilaian Anda terkait produktivitas dan keterlibatan karyawan. Lebih penting lagi, Anda dapat menggunakan data pemantauan karyawan untuk melakukan evaluasi kinerja karyawan yang sering dan objektif untuk menawarkan peluang yang sama bagi karyawan jarak jauh dan berbasis kantor untuk pertumbuhan dan kesuksesan profesional.

Kata Akhir

Masa depan pekerjaan terlihat hybrid. Jika Anda ingin berhasil di tempat kerja pasca-pandemi yang diciptakan kembali, Anda perlu menawarkan peningkatan fleksibilitas kerja kepada karyawan Anda dan mengandalkan alat kolaborasi dan komunikasi tingkat lanjut untuk mengoptimalkan hasil tim Anda.

Dan jika Anda ingin memastikan bahwa karyawan Anda sangat produktif saat bekerja tanpa terlihat, coba gunakan perangkat lunak pemantauan karyawan untuk mendapatkan wawasan yang tak ternilai tentang kinerja karyawan.

Anda juga dapat menggunakan data pemantauan ini untuk menghilangkan kedekatan dan kehadiran untuk memberikan semua karyawan Anda kesempatan yang sama untuk pengembangan dan kemajuan profesional.