Bagaimana membangun tim pengembang perangkat lunak yang efektif

Diterbitkan: 2023-02-23

Ingin membangun tim pengembang perangkat lunak yang efektif? Mudah untuk dipikirkan   membangun tim pengembangan perangkat lunak, tetapi ada banyak hal yang perlu dipertimbangkan. Hal ini memerlukan perencanaan yang cermat, mengelola sistem yang kompleks, dan melibatkan anggota kunci dengan sikap yang sama untuk mencapai tujuan bersama. Selain itu, diperlukan strategi yang komprehensif dan proses berpikir yang matang untuk menjamin rasa persatuan. Karena membangun kesatuan membutuhkan menjaga motivasi anggota tim dengan membantu mereka memperoleh pengetahuan baru, hasil yang lebih besar dapat dicapai. Tim mana pun, baik pengembangan perangkat lunak atau lainnya, tidak jatuh dari langit; sebaliknya, itu harus dikembangkan dan dikuratori di setiap tahap.




Ketika Anda memiliki tim yang bagus, produk akhir dibuat dengan baik. Selain itu, pengembangan perangkat lunak membutuhkan waktu lebih sedikit, karena semua spesialis terlibat. Ini membantu melacak kesalahan selama produksi dengan lebih sedikit kesalahan, dan proyek selesai tepat waktu.

Industri perangkat lunak menjadi multi-miliarder; pasar modern sekarang juga fokus pada penawaran perangkat lunak terbaru yang efektif untuk pasar B2B. Tingkat pekerjaan pengembang perangkat lunak telah tumbuh sebesar 22% dari 2019 hingga 2029 karena permintaan yang terus meningkat akan aplikasi baru untuk berbagai perangkat pintar dan seluler. Akibatnya, pasar akan dibanjiri oleh pengembang dan insinyur perangkat lunak. Selain itu, dengan 5,9 juta pengembang perangkat lunak Android sudah ada di pasar dan jumlah pengembang perangkat lunak yang diharapkan melebihi 27,7 juta di seluruh dunia pada tahun 2023, tidak akan mudah untuk menemukan orang yang tepat untuk proyek tersebut. Oleh karena itu, untuk membuat tim pengembangan perangkat lunak yang efektif yang dapat mengembangkan dan menyelesaikan proyek secara efektif, Anda perlu memiliki orang yang cerdas dengan nasihat yang cerdas.

Menurut Geneca, 75% responden menerima bahwa proyek mereka gagal karena tidak yakin akan keberhasilan proyek. Itulah mengapa untuk membuat tim pengembangan perangkat lunak yang baik, Anda harus mempelajari tip dan peran yang ingin Anda masukkan ke dalam strategi perekrutan Anda.

  • TERKAIT – 16 Perangkat Lunak atau Aplikasi yang Harus Dimiliki untuk pekerja jarak jauh untuk meningkatkan produktivitas
  • Bagaimana Tim Pengembangan Perangkat Lunak Khusus dapat Mendorong Pertumbuhan, Retensi, dan Pendapatan Bisnis

Daftar isi

Langkah-langkah membangun tim pengembangan perangkat lunak

LANGKAH-1: Memilih Profesional

Pilih Profesional

Bagian pertama membangun tim dimulai dengan memilih profesional yang paling cocok untuk proyek tersebut. Kemudian muncul struktur umum tim pengembangan yang memiliki arti tersendiri. Tiga kategori penting yang dapat Anda pilih:




  • Generalis – Mereka dapat menawarkan Anda solusi lengkap untuk proyek tersebut; namun, jika Anda ingin membuat ceruk atau perangkat lunak berkualitas tinggi, ini bukan jawaban Anda.
  • Spesialis – Anda memerlukan spesialis atau ahli untuk membuat perangkat lunak yang mengungguli kompetisi. Pengembang individu di sini termasuk spesialis dengan pengalaman luas di bidangnya.
  • Hibrida – Saat membuat tim yang efektif, ini adalah opsi yang ideal. Karena Anda perlu memilih campuran profesional, yaitu, generalis dan beberapa spesialis, tetapi membuat tim seperti itu menantang; membutuhkan banyak uang dan waktu.

LANGKAH-2: Ukuran Tim

Ukuran Tim

Ukuran tim harus ditentukan tergantung pada ukuran proyek. Memilih tim yang lebih kecil akan memudahkan pengelolaan tim, mengingat kita harus menyewa spesialis atau memilih hybrid. Sedangkan tim besar akan mempercepat tugas, kemungkinan kesalahan akan sangat besar. Ukuran tim dapat didasarkan pada hal-hal berikut:

  • Jenis proyek;
  • kompleksitas;
  • anggaran;
  • sumber daya;
  • ketentuan.

Jumlah orang yang disukai dalam tim Anda adalah tujuh, tetapi dapat bervariasi dari 3 hingga 9.

LANGKAH-3: Menentukan Peran

Mendefinisikan Peran

Langkah terakhir ini adalah tentang mendefinisikan dan menetapkan peran anggota tim yang akan bekerja untuk menyukseskan proyek.

  • Anggota tim – Desainer, pengembang, dan penguji adalah anggota utama tim. Tetapi kita harus ingat bahwa tim yang efektif mencakup lebih banyak anggota dengan spesialisasi tertentu. Oleh karena itu, Anda memerlukan anggota tim berikut dengan pengetahuan khusus.
  • Pemilik produk – Posisi ini mungkin cocok untuk pemilik proyek yang mengalihdayakan pekerjaan. Pada akhirnya, itu semua tergantung pada pengguna akhir.
  • Manajer proyek (pm) – Orang dalam posisi ini diharapkan cukup efisien untuk mengelola dan memimpin tim dan memahami proyek secara keseluruhan dengan jelas. Seorang PM memiliki banyak tanggung jawab, termasuk memastikan bahwa proyek memenuhi tenggat waktu yang paling ketat dan tidak terjebak dalam jebakan pengembangan perangkat lunak yang umum.
  • Arsitek perangkat lunak – Posisi ini sangat signifikan, karena mereka adalah spesialis berpengalaman dan berkualifikasi tinggi yang dapat membuat perangkat lunak yang memenuhi semua parameter teknis. Dia memutuskan standar teknis, termasuk tumpukan teknologi yang harus digunakan.
  • Desainer/insinyur produk – Ini adalah para profesional yang menangani bahasa yang akan digunakan dalam perangkat lunak. Oleh karena itu, mereka harus memiliki pengalaman dengan bahasa pemrograman tertentu. Pengembang front-end akan memastikan antarmuka Anda terlihat bagus dan ramah pengguna. Pengembang back-end akan menangani fungsionalitas dan integrasi aplikasi.
  • Pengalaman desainer(a) – Tugas mereka adalah membuat produk ramah pengguna. Mereka sering berpartisipasi dalam riset pasar untuk memahami seperti apa seharusnya tampilan UX.
  • Ok / tester (s) – Sebelum produk akhir diluncurkan, tugas mereka sebagai QA adalah menguji perangkat lunak untuk memastikannya bebas bug dan siap untuk dipasarkan, karena kualitasnya terjamin.
  • Analis bisnis – Tugasnya adalah berkomunikasi dengan pemangku kepentingan, mengidentifikasi masalah dengan produk dan bagaimana menyelesaikannya untuk membuatnya lebih baik.

Sekarang setelah Anda mempelajari cara memilih orang yang memenuhi syarat, mari beralih ke bagian berikutnya.




Bagaimana Mengelola Tim Pengembangan Perangkat Lunak | Menulis

Kiat untuk mengembangkan tim pengembang perangkat lunak yang efektif

Pertama, setiap orang yang terlibat harus rukun, karena sebuah proyek sering kali berlangsung dari beberapa bulan hingga beberapa tahun. Jadi, menemukan orang yang tepat yang sesuai dengan proyek dan tujuan Anda sangatlah penting.

1. Temukan pemikir kritis

Pemikir Kritis

Temukan orang yang dapat membawa sesuatu yang baru ke meja. Hanya terkadang mencari pria yang mengatakan ya; seseorang yang dapat mengatakan tidak pada suatu ide dan memberikan perspektif yang berbeda dapat membantu Anda menciptakan produk yang lebih baik.

2. Cari ahli lapangan

Pengembangan perangkat lunak lebih dari sekadar menulis kode dan berinteraksi dengan pengguna. Anda harus memiliki seseorang yang berpengalaman di bidang atau sektor perangkat lunak yang sedang dikembangkan. Pengetahuan industri akan membantu Anda mendapatkan informasi yang Anda perlukan untuk membuat perangkat lunak unicorn.




3. Lihat pekerjaan sebelumnya

Pekerjaan seseorang sebelumnya dapat menjadi kriteria untuk memahami kemampuan mereka untuk bekerja di tingkat tim. Juga, akan baik untuk meminta beberapa studi kasus dan masalah yang berhasil mereka selesaikan.

4. Murah atau efisien: buatlah pilihan yang tepat

Harga rendah sangat menggiurkan, tetapi kualitas pekerjaan akan mahal. Jadi, Anda perlu mengambil setiap langkah dengan hati-hati untuk memastikan Anda membuat keputusan yang tepat ke arah yang benar.

Membuat tim terakhir

Teknologi diperbarui setiap hari, sehingga penting untuk memilih anggota tim yang tepat untuk keberhasilan proyek. Langkah, peran, dan tip di atas akan membantu membangun tim pengembangan perangkat lunak . Jika Anda masih menentukan ketersediaannya, hubungi perusahaan perangkat lunak. Kami akan membantu Anda menemukan orang yang tepat dengan menempatkan mereka dalam tim yang tepat.




Saya harap tutorial ini membantu Anda mengetahui tentang Cara Membangun Tim Pengembang Perangkat Lunak yang Efektif . Jika Anda ingin mengatakan sesuatu, beri tahu kami melalui bagian komentar. Jika Anda menyukai artikel ini, silakan bagikan dan ikuti WhatVwant di Facebook, Twitter, dan YouTube untuk tips Teknis lainnya.

  • TERKAIT – Aspek Utama Dalam Pengembangan Dengan JavaScript
  • Fitur & Persyaratan Paling Penting untuk Perangkat Lunak Manajemen Sumber Daya Manusia

Cara Membangun Tim Pengembang Perangkat Lunak yang Efektif – FAQ

Apa yang membuat tim pengembangan perangkat lunak efektif?

Tim pengembangan perangkat lunak yang efektif adalah salah satu faktor inti yang akan mendorong kesuksesan dalam proyek Anda berikutnya. Tujuan bersama, struktur tim yang tepat, ukuran optimal, tanggung jawab yang jelas, komunikasi yang lancar, dan proses kerja yang kuat adalah bahan utama dari istilah tersebut.

Bagaimana cara membangun tim pengembangan perangkat lunak terdistribusi yang sukses?

Dengan membuat Peta Jalan dan Peran yang jelas, Anda dapat membangun tim pengembangan perangkat lunak yang sukses.

Apa itu Tim 4C?

4C dari sebuah Tim adalah Kejelasan, Komitmen, Kontribusi, dan Kepedulian.

Apa rahasia Tim yang sukses?

Fondasi dari setiap tim yang hebat adalah arahan yang memberi energi, mengarahkan, dan melibatkan anggotanya.

Apa yang membuat tim produktif?

Tim yang sangat produktif sebagian besar bekerja pada tujuan yang berorientasi pada hasil. Ini adalah salah satu cara terbaik untuk mengukur produktivitas dan kesuksesan mereka.