Panduan Matthew Schissler dalam membangun kepemimpinan perusahaan yang kuat
Diterbitkan: 2024-10-18Perlu diingat, jika Anda membeli sesuatu melalui tautan kami, kami mungkin mendapat sebagian kecil dari penjualan tersebut. Itu salah satu cara kami menjaga lampu tetap menyala di sini. Klik di sini untuk informasi lebih lanjut.
Keberhasilan suatu bisnis tidak hanya bergantung pada CEO yang inovatif atau produk inovatif; hal ini juga bergantung pada kerangka kepemimpinan yang terstruktur dengan baik.
Dewan direksi yang kuat, dipadukan dengan kepemimpinan perusahaan yang selaras dengan misi organisasi, berfungsi sebagai katalis penting bagi pertumbuhan berkelanjutan dan kesuksesan jangka panjang.
Matthew L. Schissler, mitra pendiri GHS Investments, pengusaha berpengalaman, dan ahli strategi perusahaan, memiliki pengalaman luas dalam mengembangkan dewan berdampak tinggi dan mengembangkan keunggulan kepemimpinan.
Dalam panduan ini, Schissler mengartikulasikan wawasannya dalam menciptakan dewan yang tangguh dan membina kepemimpinan perusahaan yang efektif.
Tentukan Peran dan Tanggung Jawab yang Jelas
Landasan papan yang kuat adalah kejelasan. Schissler menegaskan bahwa mendefinisikan peran dan tanggung jawab secara eksplisit merupakan langkah awal dalam membentuk dewan yang kohesif dan fungsional.
“Setiap anggota dewan harus memiliki pemahaman yang jelas tentang tugasnya, tanpa adanya ambiguitas dalam proses pengambilan keputusan,” ujarnya.
Kejelasan ini memastikan bahwa setiap anggota dewan memahami ekspektasi, meminimalkan tumpang tindih dan kebingungan selama diskusi dan pengambilan keputusan penting.
Organisasi dapat mengurangi gesekan internal dengan menetapkan peran yang jelas sejak awal dan memastikan semua anggota selaras menuju tujuan bersama.
2. Menekankan Keberagaman dan Keahlian
Dewan yang menyeluruh mencakup berbagai keterampilan, pengalaman, dan perspektif. Schissler menyoroti pentingnya keberagaman—tidak hanya dalam hal latar belakang namun juga dalam bidang keahlian.
“Dewan yang terdiri dari individu-individu dari berbagai industri dan spesialisasi meningkatkan kapasitasnya untuk mengatasi tantangan dari berbagai sudut,” jelasnya.
Misalnya, mengintegrasikan pakar keuangan dengan profesional pemasaran berpengalaman, penasihat hukum, dan pemimpin operasi memastikan dewan direksi dilengkapi untuk mengatasi beragam masalah.
Schissler juga mendorong wirausahawan untuk mencari kandidat di luar lingkaran perusahaan tradisional, karena beragam sudut pandang dapat menghasilkan wawasan inovatif yang sering kali terabaikan.
Prioritaskan Strategi Jangka Panjang
Salah satu tanggung jawab utama dewan adalah memandu strategi jangka panjang perusahaan. Schissler menggarisbawahi perlunya anggota dewan yang mampu berpikir lebih dari sekedar permasalahan fiskal saat ini.
“Dewan Anda harus tetap fokus pada gambaran besarnya, memastikan bahwa keputusan hari ini akan memberikan manfaat bagi perusahaan di masa depan,” tegasnya.
Dewan harus berkolaborasi erat dengan CEO dan tim eksekutif untuk menetapkan tujuan jangka panjang, dengan mempertimbangkan tren industri, teknologi baru, dan lingkungan ekonomi yang lebih luas.
Dewan yang kompeten akan mengarahkan organisasi dalam menavigasi faktor-faktor ini, memastikan bahwa kepemimpinan tetap berdedikasi pada pertumbuhan berkelanjutan.
Menetapkan Prinsip Tata Kelola yang Kuat
Kepemimpinan perusahaan yang efektif bergantung pada prinsip-prinsip tata kelola yang kuat. Schissler menganjurkan pembentukan kerangka tata kelola yang menggambarkan kebijakan yang jelas mengenai pengambilan keputusan, akuntabilitas, dan evaluasi kinerja.
“Tata kelola perusahaan harus disusun untuk mendorong transparansi, akuntabilitas, dan pengambilan keputusan yang sehat di semua tingkatan,” ujarnya.
Dengan mengadopsi dan mematuhi praktik tata kelola yang kuat, organisasi dapat memastikan bahwa keputusan kepemimpinan sejalan dengan kepentingan pemangku kepentingan dan kesehatan organisasi secara keseluruhan. Tata kelola yang baik menumbuhkan kepercayaan di antara investor, karyawan, dan pelanggan.
5. Menumbuhkan Komunikasi dan Kolaborasi yang Terbuka
Salah satu tantangan paling umum yang dihadapi dewan adalah komunikasi yang tidak memadai, yang dapat menyebabkan kesalahpahaman dan pengambilan keputusan yang tidak efektif. Schissler berpendapat bahwa komunikasi yang terbuka dan jujur sangat penting agar dewan dapat berfungsi dengan baik.
“Anggota dewan harus merasa diberdayakan untuk menyampaikan pemikiran, ide, dan kekhawatiran mereka, bahkan ketika menentang status quo,” dia menekankan.
Mendorong budaya kolaborasi antara anggota dewan dan tim eksekutif memastikan bahwa keputusan mencerminkan perspektif yang beragam.
Schissler menganjurkan diskusi yang teratur dan jujur mengenai keberhasilan dan tantangan untuk menumbuhkan lingkungan transparansi dan kepercayaan.
Pastikan Keselarasan Antara Kepemimpinan dan Dewan
Faktor penting bagi keberhasilan organisasi mana pun adalah keselarasan antara kepemimpinan dan dewan direksi. Schissler menekankan bahwa dewan direksi harus berkolaborasi erat dengan CEO dan tim eksekutif, memastikan bahwa semua pihak bersatu dalam visi dan tujuan mereka.
“Dewan ini ada untuk mendukung kepemimpinan, bukan untuk mengatur secara mikro,” jelasnya. “Ketika dewan dan kepemimpinan selaras, organisasi beroperasi lebih efisien dan efektif.”
Penyelarasan ini dapat dicapai melalui sesi strategi reguler, evaluasi kinerja, dan menjaga jalur komunikasi terbuka antara dewan direksi dan tim eksekutif.
Visi bersama memupuk pengambilan keputusan yang kohesif, yang sangat penting untuk mengarahkan organisasi ke arah yang benar.
Rangkullah Pembelajaran dan Adaptasi Berkelanjutan
Dalam lanskap bisnis yang berkembang pesat saat ini, kepemimpinan yang statis dapat menyebabkan stagnasi. Schissler menyarankan baik anggota dewan maupun pemimpin perusahaan untuk menerapkan budaya pembelajaran berkelanjutan.
“Lingkungan bisnis terus berubah—teknologi baru, tren pasar, dan peraturan dapat berdampak besar pada operasional. Anggota dewan dan pemimpin harus tetap mendapat informasi dan mudah beradaptasi,” katanya.
Anggota dewan harus secara aktif mencari peluang untuk tetap mengikuti tren industri dan isu-isu yang muncul, sementara tim kepemimpinan harus didorong untuk mengejar pengembangan pribadi dan profesional. Dengan memupuk budaya pembelajaran berkelanjutan, organisasi memiliki posisi yang lebih baik untuk merespons perubahan dan meraih peluang baru.
Mengevaluasi dan Mengembangkan Komposisi Dewan
Ketika organisasi tumbuh dan berkembang, dewan direksinya juga harus berkembang. Matt Schissler merekomendasikan evaluasi rutin terhadap komposisi dewan untuk memastikannya selaras dengan kebutuhan perusahaan saat ini dan aspirasi masa depan.
“Keterampilan dan keahlian yang berharga pada tahap awal perusahaan mungkin tidak relevan selama fase pertumbuhan atau IPO,” jelasnya.
Penilaian berkala terhadap kekuatan dan kelemahan dewan memungkinkan penyesuaian yang tepat waktu, seperti merekrut anggota baru dengan keahlian di bidang-bidang penting seperti meningkatkan skala operasi, memasuki pasar baru, atau menavigasi lingkungan peraturan.
Kesimpulan
Membangun dewan yang kuat dan memupuk kepemimpinan perusahaan yang efektif sangat penting bagi keberhasilan jangka panjang organisasi mana pun.
Panduan Matthew L. Schissler menggarisbawahi pentingnya kejelasan peran, keahlian yang beragam, pandangan ke depan yang strategis, dan tata kelola yang kuat.
Dengan mendorong komunikasi terbuka, memastikan keselarasan antara kepemimpinan dan dewan, serta menumbuhkan budaya pembelajaran berkelanjutan, organisasi dapat mengembangkan struktur kepemimpinan yang tidak hanya tangguh namun juga dinamis dan berpikiran maju.
Dengan berpegang pada prinsip-prinsip Schissler, dunia usaha dapat membentuk dewan direksi yang berfungsi sebagai aset strategis, dengan mahir membimbing organisasi melewati tantangan sambil tetap fokus pada pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan.
\Seperti yang diungkapkan dengan tepat oleh Schissler, “Kepemimpinan dan dewan direksi harus bekerja sama secara harmonis, fokus untuk mendorong kemajuan perusahaan—satu keputusan pada satu waktu.”
Punya pemikiran mengenai hal ini? Kirimi kami baris di bawah di komentar, atau bawa diskusi ke Twitter atau Facebook kami.
Rekomendasi Editor:
Kacamata ski SwiftSight bagian dalam: Teknologi baru untuk ski sebening kristal
Tangkap bidikan halus dengan gimbal hohem iSteady V3 AI
Bagaimana klip pendek cerdas Wondershare Filmora mengubah video berdurasi panjang
Pengungkapan: Ini adalah postingan bersponsor. Namun, opini, ulasan, dan konten editorial kami lainnya tidak dipengaruhi oleh sponsor dan tetap objektif .