Mencari untuk Membangun Budaya Start-Up Anda: Berikut adalah Beberapa Do dan Don'ts

Jika Anda bekerja di perusahaan baru, Anda mungkin pernah mendengar istilah "budaya". Tapi apa artinya? Ini bukan hanya sesuatu yang terjadi di kantor Anda atau di sekitar pendingin air.

Budaya perusahaan adalah bagaimana karyawan dan manajemen berinteraksi satu sama lain dan bagaimana interaksi tersebut memengaruhi keputusan dan tindakan.

Budaya yang sehat adalah budaya yang membantu perusahaan sukses dari waktu ke waktu dengan menciptakan lingkungan yang menarik talenta terbaik, membangun kepercayaan di antara tim, memupuk kolaborasi dan inovasi—dan membuat semua orang merasa bersemangat untuk bekerja setiap hari.

Budaya startup: Apa itu? Mengapa itu penting?

Budaya start-up adalah nilai, keyakinan, dan pemikiran bersama yang digunakan dalam perusahaan untuk membentuk cara orang mendekati pekerjaan mereka.

Ini bukan hanya tentang apa yang Anda lakukan—tetapi bagaimana Anda melakukannya. Budaya itu penting karena memengaruhi segalanya mulai dari persepsi merek Anda hingga keputusan perekrutan hingga tingkat retensi karyawan.

Lakukan: Ikuti 4 Faktor Kunci

Sebagai seorang pendiri, Anda harus memikirkan budaya seperti apa yang ingin dimiliki perusahaan Anda. Apakah Anda ingin merasa seperti keluarga di mana semua orang rukun? Atau apakah Anda ingin menjadi lebih kompetitif dan kejam, dengan semua karyawan bersaing untuk mendapatkan hadiah yang sama?

Idealnya, nuansa budaya start-up yang ideal mengikuti 4 faktor utama:

1. Gairah : inilah yang membuat jam kerja yang panjang dan kerja keras terasa tidak hanya berharga tetapi juga tidak diperhatikan. Bekerja tidak terasa seperti bekerja.
2. Kepribadian : ini membuat start-up Anda unik
3. Agility : pengetahuan dan informasi mengalir dengan cara yang meningkatkan produksi dengan mudah: bagaimana pekerjaan diselesaikan, bagaimana Anda mengatur kantor, dan bagaimana Anda melakukan brainstorming.
4. Keaslian: Menghormati individualisme di kantor dan merangkul identitas semua karyawan Anda. Organisasi lebih cair dalam hal proses dan pengambilan keputusan.

Lakukan: Mintalah karyawan untuk menjalankan nilai-nilai tersebut setiap hari dan gunakan tunjangan untuk mendukung hal ini

Minta karyawan untuk menjalankan nilai-nilai tersebut setiap hari. Memiliki karyawan yang mewujudkan misi dan visi perusahaan sangat penting untuk membangun budaya yang kuat. Karyawan Anda pada awalnya dapat membantu Anda menetapkan nilai-nilai inti perusahaan.

Saat mewawancarai calon karyawan, kami bertanya apakah mereka setuju dengan nilai-nilai inti kami sehingga semua orang tahu apa yang dapat mereka harapkan dari satu sama lain saat bekerja sama dalam proyek atau kampanye.

Lakukan: Pastikan bahwa manfaat selaras dengan nilai inti Anda

Manfaat yang Anda tawarkan harus menunjukkan bahwa Anda menghargai karyawan Anda dan bahwa Anda memahami bahwa bisnis Anda akan berdampak besar pada kehidupan mereka.

Pikirkan tentang solusi keterlibatan dan program keseimbangan kehidupan kerja yang mendukung dan mengangkat karyawan Anda.

Hidup dalam start-up bisa membuat stres dengan dorongan untuk produktivitas dan jam kerja yang panjang. Sambil menciptakan budaya Anda, tawarkan bantuan bagi mereka yang mungkin bergumul dengan gaya hidup dan potensi kecanduan serta tantangan kesehatan mental lainnya. Saat Anda membangun budaya Anda, pertimbangkan untuk menawarkan dukungan dari pusat rehabilitasi di buku pegangan karyawan Anda melalui Ascendant.

Jangan: Jangan mempromosikan orang yang tidak memenuhi syarat ke posisi kepemimpinan hanya karena mereka bagus dalam pekerjaannya.

Saat Anda mengelola tim, penting untuk memiliki orang yang tepat yang bertanggung jawab atas setiap peran. Ini berarti mempromosikan orang-orang yang baik dalam pekerjaannya dan juga memiliki nilai dan keterampilan untuk menjadi seorang pemimpin.

Pemimpin Anda harus beroperasi di dalam aturan dan nilai inti Anda. Kurangnya kepercayaan pada pemimpin melahirkan toksisitas.

Lakukan: Ingatlah bahwa budaya adalah keunggulan strategis vs. alat taktis untuk merekrut dan mempertahankan bakat.

Ketika datang ke budaya, ada berbagai cara untuk mendekatinya. Seseorang dapat memperlakukannya sebagai renungan, sesuatu yang tidak lebih dari memasang poster di kantor dan mengadakan aktivitas "membangun tim" mingguan.

Cara lain adalah menganggap budaya sebagai bagian yang berdiri sendiri dari strategi pemasaran, di mana Anda menggunakan nilai, tujuan, dan ciri kepribadian perusahaan Anda sebagai elemen branding yang dapat digunakan di setiap konten yang Anda hasilkan (dari blog posting ke posting media sosial).

Karyawan yang menganggap budaya Anda tidak jujur ​​pada akhirnya akan melepaskan diri dan meninggalkan perusahaan.

Lakukan: Ketahui nilai dan misi Anda sejak awal, dan pastikan Anda mematuhinya dan mengevaluasi kembali secara teratur.

Jika Anda ingin membangun budaya perusahaan dari awal, hal pertama yang perlu Anda lakukan adalah menentukan nilai-nilai Anda.

Anda akan menemukan bahwa banyak perusahaan memiliki pernyataan misi serupa untuk bisnis mereka: Inilah kami; inilah yang ingin kami capai; ini adalah tujuan kami. Tetapi memiliki pernyataan misi yang berlebihan seperti ini tidak memberi tahu orang apa yang dapat mereka harapkan dari perusahaan Anda setiap hari.

Setiap orang yang bergabung dengan perusahaan Anda akan membawa kepribadian dan identitas baru, pengalaman hidup yang berbeda, dan cara berpikir yang baru. Variabel baru ini perlu ditangani secara teratur.

Perusahaan yang peduli dengan budaya mereka menemukan bahwa mereka mempertahankan karyawan yang lebih baik lebih lama, memiliki pelanggan yang lebih bahagia, dan memberi investor lebih banyak keuntungan dari waktu ke waktu!

Budaya adalah keunggulan strategis. Anda sering mendengar ini dalam bisnis: budaya dapat menjadi pembeda besar dalam kesuksesan Anda, tetapi ini bukan hanya tentang merekrut dan mempertahankan bakat. Ini juga tentang pelanggan dan investor Anda—orang-orang yang menggunakan atau membeli dari Anda.

Pikirkan tentang beralih ke perekrutan berbasis nilai yang memprioritaskan nilai, tujuan, dan keyakinan spesifik karyawan baru. Ini bukan hanya tentang pendidikan, pengalaman, dan keterampilan mereka tetapi kemampuan mereka untuk berpikir secara strategis, berinovasi, dan memajukan perusahaan Anda.

Dengan menunjukkan kepada karyawan Anda bahwa Anda benar-benar peduli pada mereka, Anda mengirimkan riak ke seluruh perusahaan Anda yang juga dirasakan oleh pelanggan Anda.

Kesimpulan

Pada akhirnya, tidak ada aturan keras dan cepat untuk membangun budaya perusahaan yang sukses.

Namun kami tahu satu hal yang pasti: jika Anda ingin menarik talenta hebat atau membangun loyalitas pelanggan, berinvestasi dalam budaya bernilai setiap sen.

Dan mudah-mudahan, dengan mengikuti pedoman ini, kami memberi Anda beberapa ide bagus tentang cara mewujudkannya!