Apa Itu 'Berhenti Diam' dan Mengapa Setengah dari Kita Melakukannya?

Diterbitkan: 2022-09-09

Menurut jajak pendapat Gallup baru-baru ini, setidaknya 50% pekerja AS "berhenti diam-diam," sebuah fenomena yang dipopulerkan oleh TikTok yang menggambarkan individu melakukan pekerjaan minimal di tempat kerja alih-alih melampaui dan melampaui.

Sementara konsep tersebut menjadi terkenal melalui media sosial, berhenti secara diam-diam sebenarnya mengingatkan pada masalah tempat kerja yang sangat lama – gagal membuat pekerja puas. Namun, dengan praktik membantu pekerja mencapai keseimbangan kehidupan kerja yang lebih sehat , sambil melunakkan pukulan pengunduran diri yang besar, apakah itu benar-benar sesuatu yang harus diejek?

Apa pun cara Anda memandang berhenti secara diam-diam, kami membahas apa yang diungkapkan istilah tersebut tentang pengalaman Gen Z di tempat kerja dan membahas beberapa cara bisnis dapat meningkatkan keterlibatan karyawan, sehingga Anda dapat menciptakan pengalaman yang lebih baik bagi pekerja Anda.

Berhenti dengan Tenang — Masalah Lama dengan Nama Baru

Menurut Forum Ekonomi Dunia, berhenti dengan tenang berarti melakukan apa yang dituntut dari Anda di tempat kerja, dan kemudian melanjutkan hidup Anda. Ini juga digambarkan sebagai menolak konsep bahwa pekerjaan harus mengambil alih hidup Anda dan dipahami sebagai tentang mengembalikan pekerjaan yang lebih sehat, batasan hidup.

Sementara istilah itu dipopulerkan oleh TikTok, itu sebenarnya diciptakan pada bulan Maret oleh penduduk asli Nashville berusia 44 tahun, Bryan Creely, yang diberhentikan oleh perusahaannya pada tahun 2020. Memposting video reguler di akun YouTube dan TikTok-nya, Creely adalah seorang mengadvokasi praktik dan kekuatannya dalam melawan budaya tempat kerja yang beracun dan masih mempromosikan manfaat berhenti secara diam-diam hingga hari ini.

Dan seperti yang ditunjukkan oleh perusahaan polling Gallup, Creely tidak sendirian. Pada kuartal kedua tahun 2022, proporsi pekerja yang tidak terlibat secara aktif di AS naik menjadi 18%, angka tertinggi dalam hampir satu dekade (seperti yang ditunjukkan di bawah).

Tren Keterlibatan Karyawan AS dari Gallup

Namun, bagi kebanyakan orang, menganggap pekerjaan tidak terlalu serius biasanya bukan akibat dari menjadi bagian dari tempat kerja yang beracun. Faktanya, temuan Gallup mengungkapkan bahwa penurunan kepuasan kerja ini sebagian besar disebabkan oleh kebingungan seputar harapan, kehilangan kesempatan untuk belajar dan berkembang, dan hubungan yang tidak jelas antara misi atau tujuan organisasi.

Apakah Berhenti dengan Tenang Menyoroti Kesenjangan Generasi?

Berhenti secara diam-diam juga tampaknya lebih umum di antara karyawan Gen Z dan generasi milenial yang lebih muda — tetapi ini tidak selalu terjadi. Sebelum virus corona menjungkirbalikkan dunia kerja pada tahun 2020, pekerja yang lebih muda secara signifikan lebih banyak berinvestasi dalam mengembangkan peluang karir mereka.

Namun, sementara fleksibilitas kerja jarak jauh membawa peluang baru bagi banyak orang, bekerja dari rumah selama pandemi sebenarnya membuat pekerja yang lebih muda merasa kurang terdorong tentang perkembangan masa depan mereka dan terhubung dengan nilai-nilai perusahaan mereka.

Kekecewaan yang semakin besar terhadap kehidupan perusahaan, yang disandingkan dengan kekhawatiran akan keamanan kerja, memberikan lahan subur bagi pertumbuhan gerakan berhenti yang diam-diam. Tetapi sementara mereka yang menganut istilah itu melihatnya sebagai penangkal yang masuk akal untuk budaya kelelahan, itu tidak dilihat dengan cara ini oleh semua orang.

Gerakan ini juga mendapat reaksi keras dari generasi tua yang memandang istilah itu sebagai pemborosan pekerja dan potensi perusahaan. Istilah ini bahkan telah dikritik oleh Arianna Huffington, pendiri Washington Post dan vokalis Baby Boomer, yang mempromosikan praktik "bergabung dengan gembira" daripada berhenti diam-diam.

Dalam posting LinkedIn baru-baru ini (ditautkan dalam Tweet di bawah), Huffington mengakui bahwa gerakan tersebut muncul dari budaya burnout yang beracun, tetapi juga membandingkan praktik tersebut dengan "berhenti dari kehidupan" dan mendorong beralih profesi daripada melakukan "mosi dalam pekerjaan yang Anda lakukan". sudah efektif berhenti”.

Pembagian generasi ini juga didukung oleh angka. Data terbaru dari Statista mengungkapkan bahwa 50% dari 18 hingga 29 tahun percaya bahwa karyawan harus selalu melampaui dan melampaui pekerjaan, dibandingkan dengan 85% dari mereka yang berusia 65 tahun ke atas. Perbedaan serupa ditemukan ketika kelompok usia yang berbeda ditanya apakah "karyawan harus melakukan pekerjaan yang mereka bayar - tidak lebih, tidak kurang," menunjukkan pendapat generasi tentang berhenti diam-diam tidak dapat dibagi lagi.

Cara Meningkatkan Pengalaman Sehari-hari Pekerja Anda

Terlepas dari sisi pagar mana Anda jatuh, menciptakan pengalaman yang lebih bermakna dan memperkaya bagi pekerja Anda hanya akan memiliki efek positif pada kesejahteraan staf dan semangat kerja.

Terlebih lagi, dari sudut pandang pemberi kerja, mengelola tenaga kerja yang didorong dan terlibat adalah cara paling ampuh untuk menjaga tingkat produktivitas tetap tinggi — dorongan utama di saat inflasi yang meningkat memberi tekanan ekstra pada bisnis kecil untuk berhasil.

Menurut para ahli Gallup, akar dari berhenti secara diam-diam dimulai dari atas. Oleh karena itu, dengan menangani pelepasan manajer dan melatih kembali manajer untuk berkinerja baik di lingkungan kerja hibrida yang baru, kecil kemungkinan ketidakpuasan akan tersaring ke jajaran yang lebih junior di perusahaan.

Gallup juga merekomendasikan untuk mendidik diri Anda sendiri secara ekstensif tentang keterlibatan karyawan, artinya, pendorong, dan solusinya, untuk memahami strategi mana yang berhasil diterapkan di tempat kerja Anda.

Terakhir, dalam hal menjangkau Gen Z dan milenium yang kehilangan haknya, kami merekomendasikan untuk memberi mereka kesempatan yang lebih besar untuk menunjukkan kekuatan mereka, melibatkan mereka dalam percakapan penting mengenai masa depan perusahaan, dan menciptakan serta memelihara dialog terbuka di mana umpan balik disambut secara aktif.

Mengadopsi beberapa strategi ini sepertinya tidak akan mengatasi krisis berhenti secara diam-diam dalam semalam. Tetapi dengan melakukan yang terbaik untuk memastikan setiap karyawan Anda merasa dihargai, didengarkan, dan mampu membuat perubahan di tempat kerja, ini hanya akan memiliki efek positif bersih pada perusahaan Anda.