Kesalahan teknologi yang harus dihindari saat meluncurkan startup Anda
Diterbitkan: 2022-10-01Tahukah Anda bahwa startup AS memiliki peluang terbaik untuk menjadi unicorn? Karena kemungkinannya menguntungkan Anda, ini akan mendorong Anda untuk mengejar impian Anda dan meluncurkan bisnis Anda sendiri.
Ada banyak faktor yang berkontribusi terhadap keberhasilan perusahaan dan banyak jebakan yang perlu Anda hindari.
Menjadi pengusaha cerdas dengan ide cemerlang tidak berarti Anda memahami kerumitan menjalankan bisnis – terutama jika itu bisnis pertama Anda.
Namun, misalkan Anda siap membuat teknologi, produk, atau layanan yang benar-benar orisinal dan belum pernah dilihat sebelumnya. Dalam hal ini, Anda juga harus siap untuk melihatnya sampai akhir.
Di bawah ini, kami telah mengumpulkan beberapa kesalahan teknologi umum yang harus Anda hindari saat meluncurkan startup Anda.
Kurangnya manajemen keuangan
Sebuah rencana keuangan yang jelas dan digariskan menetapkan dasar untuk usaha bisnis yang sukses. Sayangnya, banyak startup yang gagal di departemen ini.
Menurut Provape, industri teknologi menguasai 35% pasar global, sehingga arena bermainnya luas dan menarik.
Meskipun demikian, biaya overhead, seperti mempekerjakan profesional teknologi untuk mengembangkan produk, dapat dengan cepat merusak bank.
Jadi, Anda harus memperhatikan pengeluaran dan bagaimana Anda menangani uang investasi jika Anda memiliki akses modal yang terbatas.
Jangan ragu untuk menyerahkan manajemen keuangan kepada CFO yang baik yang dapat membuat investasi awal berjalan jauh. Jangan khawatir – Anda dapat melakukannya tanpa T-shirt dan cangkir kopi yang dipersonalisasi di tahun pertama!
Pergi sendiri
Dibutuhkan sebuah desa untuk membesarkan seorang anak, dan dibutuhkan tim profesional dan konselor untuk mengembangkan bisnis.
Itu berarti Anda tidak dapat melakukan semuanya sendiri atau menjadi ahli di setiap bidang. Jadi, belajarlah untuk berbagi beban kerja.
Perusahaan teknologi terbesar telah dimulai sebagai kemitraan antara dua orang, jadi carilah orang yang berpikiran sama untuk berkolaborasi dan berbagi pengalaman.
Anda akan membutuhkan penasihat yang berkualitas ketika mendiskusikan ide dan strategi bisnis dan memecahkan masalah yang datang.
Jangan mencoba menjalankan seluruh operasi sendirian; kelilingi diri Anda dengan profesional yang kompeten untuk memastikan startup Anda mengalahkan statistik suram.
Tidak melakukan riset pemasaran
Riset pemasaran sangat penting sebelum membawa produk baru ke pasar. Anda perlu tahu apa yang dibutuhkan dan apakah seseorang telah melakukan hal yang ingin Anda capai.
Jika jawabannya ya tetapi sangat bersemangat tentang produk atau layanan tersebut, Anda harus belajar melakukannya secara berbeda dari pesaing – dan lebih baik.
Jadi, pekerjakan atau outsourcing manajer pemasaran untuk menganalisis pasar secara menyeluruh di industri Anda. Anda harus mendapat informasi yang baik sebelum membuat keputusan bisnis dan mencurahkan waktu dan sumber daya untuk mengembangkan produk.
Masalah pemasaran bisa berakibat fatal. Jadi, kenali pelanggan Anda, tentukan audiens target Anda, dan skala produk sesuai permintaan mereka.
Memilih tim yang salah
Ada dua aspek memiliki masalah dengan tim Anda. Salah satunya adalah aspek keuangan mempekerjakan karyawan penuh waktu dari awal.
Menggunakan investasi awal untuk menyediakan uang untuk gaji tanpa memiliki produk yang menguntungkan sangat tidak bijaksana. Dan, itu bisa menenggelamkan Anda dengan cepat.
Di sisi lain, outsourcing beberapa elemen proses produksi bisa sangat hemat biaya.
Subkontraktor dan pekerja lepas dapat mengambil beberapa beban kerja dari pundak Anda dan memberi Anda uang ekstra untuk diinvestasikan dalam hal-hal yang membantu perusahaan tumbuh.
Anda dapat mengalami masalah ketersediaan terkait pekerja lepas, tetapi biaya untuk memiliki karyawan penuh waktu yang mahal dan tidak efektif jauh melebihi mereka.
Aspek lain adalah menemukan orang yang tepat, karena dapat terjadi bentrokan antar karyawan.
Startup bergantung pada kerja sama tim, jadi pastikan semua orang bergabung dengan tujuan dan misi perusahaan – di setiap langkah.
Meluncurkan desain produk di bawah standar
Anda hanya mendapatkan satu kesempatan untuk membuat kesan pertama, jadi manfaatkan itu sebaik-baiknya.
Anda dapat memiliki produk dengan fitur teknologi yang paling dapat diterima dan kinerja yang brilian, tetapi tidak ada yang menjadi masalah jika tidak memiliki daya tarik visual.
Jadi, pekerjakan desainer inovatif yang akan membuat produk Anda menarik perhatian calon pelanggan dan membuat mereka ingin segera mendapatkannya.
Desain yang sangat baik bahkan dapat membuat pembeli mengabaikan kekurangan teknis tertentu. Lagi pula, orang ingin terlihat bagus saat menggunakannya.
Pengalaman pengguna juga penting. Lakukan uji tuntas dan cari tahu apa yang diharapkan pengguna untuk nilai uang mereka. Jangan menghemat desain UX; menawarkan pengalaman yang akan membuat Anda mendapatkan sambutan hangat dan basis pelanggan yang berkembang.
Melewatkan jaminan kualitas
Katakanlah semua orang senang dengan peran mereka dalam proses produksi, dan desain serta spesifikasi teknisnya tampak solid. Jadi, Anda beralih ke mempromosikan dan memasarkan produk Anda. Kesalahan besar.
Jangan pernah melewatkan proses QA . Penting untuk menguji dan mengevaluasi semua komponen sistem untuk mengidentifikasi bug dan kesalahan yang dapat menyebabkan pengalaman pengguna yang kurang memuaskan.
Luangkan waktu Anda untuk menempatkan produk melalui semua tahapan QA untuk mengidentifikasi dan menyelesaikan setiap malfungsi. Kemudian, pastikan memenuhi persyaratan teknologi dan standar layanan pelanggan terbaik.
Proses QA adalah langkah terakhir sebelum meluncurkan produk jika Anda menginginkan peringkat bintang 5.
Meluncur di waktu yang salah
Sangat mudah untuk terbawa oleh kegembiraan meluncurkan produk baru. Anda ingin dunia melihat hal baru yang fantastis yang telah Anda bangun ini dan mempercepat prosesnya.
Namun, Anda bisa salah dengan meluncurkan terlalu cepat atau terlambat, yang dapat menyebabkan kerusakan permanen pada bisnis Anda.
Meluncurkan terlalu cepat berarti merilis produk yang belum menjalani semua proses evaluasi dan QA.
"Selesai lebih baik daripada sempurna." tidak berlaku dalam hal menawarkan nilai dan memuaskan permintaan pelanggan. Jika Anda ingin merek Anda bersinar, luangkan waktu untuk memolesnya!
Peluncuran yang terlambat memungkinkan persaingan untuk naik panggung, menghasilkan lebih sedikit pelanggan dan pangsa pasar yang lebih kecil.
Penundaan peluncuran memiliki konsekuensi ekonomi, karena perusahaan dan investor dapat gagal mendapatkan pengembalian investasi.
Menemukan momen yang tepat bergantung pada persiapan yang matang dan pengambilan keputusan bisnis yang masuk akal. Cobalah untuk menjadi lebih cepat dari pesaing tetapi siap untuk mengesankan publik dengan produk dan layanan yang sempurna.
Scaling sebelum waktunya
Penskalaan terlalu dini akan membuat Anda marah kecuali Anda memiliki akses dana tak terbatas. Anda harus memfokuskan semua pengeluaran pada tahap produksi penting sampai Anda mencapai periode pertumbuhan yang stabil.
Diperlukan waktu bertahun-tahun untuk mencapai stabilitas itu, dan ekspansi bisnis Anda yang terburu-buru dapat merugikan Anda. Jadi, fokuslah pada kecocokan pasar dan lakukan hal-hal dalam urutan yang benar.
Takeaway kunci
Ada banyak hal yang perlu dipertimbangkan sebelum mendirikan perusahaan baru, dan Anda tidak boleh meremehkan permintaan pasar.
Tentu, Anda mungkin hebat dalam membayangkan dan menciptakan sesuatu.
Namun, visioner tidak selalu cerdas secara finansial, dan kesulitan menjalankan perusahaan menuntut pengetahuan bisnis yang luas, investasi, dan kerja keras selama bertahun-tahun.
Jadi, cobalah untuk memainkan kartu Anda dengan benar dan kelola untuk menghindari kesalahan paling umum yang dilakukan pengusaha. Suatu hari, Anda dapat menandai $ 1 miliar pertama Anda dan membawa gelar perusahaan 'unicorn'.
Punya pemikiran tentang ini? Bawa diskusi ke Twitter atau Facebook kami.