Perbedaan antara manajemen risiko terintegrasi dan perusahaan

Setiap organisasi yang ingin sukses harus menerapkan strategi manajemen risiko untuk mengantisipasi risiko dan melindungi keuntungan dan operasinya.

Dalam hal mengidentifikasi, menilai, dan mengendalikan risiko dalam bisnis Anda, ada dua opsi yang tersedia: manajemen risiko terintegrasi dan perusahaan.

Rahasia untuk menghilangkan atau mengelola risiko secara konsisten menerapkan strategi manajemen risiko ini.

Pemahaman mendalam tentang tumpang tindih dan perbedaan antara manajemen risiko terintegrasi dan perusahaan memungkinkan Anda untuk menyelaraskan strategi Anda dengan tujuan dan efektif.

Apa itu manajemen risiko terintegrasi?

Manajemen risiko terintegrasi mengumpulkan proses, praktik, dan tujuan bisnis. Mereka dibangun di sekitar risiko latar depan dalam teknologi dan sistem perusahaan.

Dalam bisnis modern yang kita miliki saat ini, manajemen risiko sangat penting untuk administrasi bisnis yang responsif dan sukses.

Tidak seperti manajemen risiko perusahaan, manajemen risiko terintegrasi berkonsentrasi pada kerentanan keamanan yang melekat dalam suatu organisasi untuk membantu meningkatkan pengambilan keputusan dan visibilitas risiko.

Usaha kecil dan menengah terutama menggunakan pendekatan IRM, memprioritaskan budaya sadar risiko yang menghasilkan visibilitas lintas fungsi dan kepatuhan terhadap peraturan.

Komponen manajemen risiko terintegrasi mengakui bahwa setiap bisnis memiliki toleransi risiko unik yang memungkinkan strategi manajemen risiko disesuaikan dengan perusahaan Anda.

Pendekatan berbasis risiko terhadap praktik-praktik ini menawarkan pengambilan keputusan yang lebih efektif dan terinformasi bagi perusahaan saat melindungi sistem perusahaan yang penting dan informasi pemangku kepentingan.

Manajemen risiko terpadu terutama menyangkut eksposur kerugian yang dihasilkan oleh risiko bahaya tertentu.

Strategi ini mengecualikan semua pengungkapan yang dikaitkan dengan risiko bisnis dan memprioritaskan membeli asuransi, mengendalikan pemulihan keuangan, dan mengelola kesehatan dan keselamatan.

Apa itu manajemen risiko perusahaan (ERM)?

Manajemen risiko perusahaan adalah pendekatan yang digunakan untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola area eksposur di perusahaan.

Alih-alih manajemen risiko didelegasikan ke setiap unit bisnis, kerangka EMR akan mempertimbangkan seluruh perusahaan.

Dengan ERM, tujuan bisnis strategis dan misi perusahaan akan dianalisis, dan setiap risiko yang ditimbulkan oleh teknologi terhadap perusahaan akan diidentifikasi.

ERM dapat meningkatkan visibilitas lanskap risiko perusahaan karena terus memantau ancaman internal dan eksternal.

Selain itu, penilaian risiko dilakukan melalui lensa yang lebih luas dan memfasilitasi pendekatan yang lebih holistik yang mengidentifikasi peluang dan ancaman.

Manajemen risiko perusahaan cenderung lebih strategis dan berfokus pada perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengaturan aktivitas risiko Anda.

ERM memungkinkan pemilik bisnis untuk meninjau tujuan strategis dan risiko teknologi informasi mereka.

Beberapa risiko mencerminkan eksposur yang, meskipun merusak, mungkin tidak mengancam kesehatan atau kemampuan perusahaan secara keseluruhan untuk mencapai tujuan bisnisnya.

Dalam beberapa tahun terakhir, pendorong utama manajemen risiko perusahaan yang telah mengubah cara bisnis menangani risiko di dunia modern termasuk digitalisasi, fokus pada kelangsungan bisnis, dan kepatuhan terhadap peraturan.

Apa perbedaan antara keduanya?

Jenis risiko

ERM menekankan peninjauan keputusan bisnis strategis dan risiko yang ditimbulkan oleh teknologi Anda kepada mereka. Misalnya, perusahaan ritel mungkin memiliki situs web yang menawarkan informasi produk tetapi berkonsentrasi pada toko fisiknya.

Namun, mereka juga harus mulai menjual produk mereka secara online jika ingin memperluas jangkauan dan mengembangkan bisnis.

ERM mengacu pada melihat risiko baru untuk bisnis Anda yang muncul dari perubahan, seperti memilih vendor, mengelola vendor, dan persyaratan kepatuhan teknologi informasi baru.

Sebaliknya, komponen manajemen risiko terintegrasi terutama menganalisis risiko yang melekat pada teknologi bisnis.

Misalnya, IRM berarti meninjau teknologi tertentu. Misalnya, seperti manajemen tag atau sistem pelacakan pelanggan yang disambungkan pengecer ke situs web mereka untuk tujuan pembayaran dan pelacakan khusus.

Integrasi antara teknologi ini merupakan bagian dari manajemen risiko terintegrasi.

Implementasi ERM lebih mahal dibandingkan dengan IRM

Menerapkan teknologi manajemen risiko perusahaan bisa lebih mahal dan memakan waktu daripada IRM. Namun, ini membuat mereka ideal untuk organisasi besar dengan infrastruktur dan anggaran untuk implementasi ESDM.

Kerangka kerja IRM cocok untuk usaha kecil dan menengah karena efisiensi biaya dan implementasinya yang mudah.

Fleksibilitas

Manajemen risiko perusahaan lebih gesit, dinamis, dan mudah beradaptasi dengan organisasi atau situasi.

Namun, komponen manajemen risiko terintegrasi tidak fleksibel karena sudah mapan. Selain itu, mereka umumnya dipraktikkan di seluruh bisnis, membuatnya relatif terstandarisasi.

ERM lebih dikenal sebagai dua teknik manajemen risiko yang lebih fleksibel dan mudah beradaptasi.

Reaktif dan sporadis vs proaktif dan konsisten

IRM adalah bentuk manajemen risiko reaktif dan sporadis yang hanya terjadi setelah insiden untuk membantu mencegah terulangnya kembali.

ERM adalah strategi manajemen risiko proaktif dan konsisten yang mencoba memprediksi setiap peristiwa potensial sebelum terjadi sambil mempertimbangkan kemungkinan dan dampaknya terhadap bisnis.

Aktivitas manajemen risiko terintegrasi biasanya lahir dari peristiwa tertentu yang ditanggapi oleh manajemen perusahaan. Akibatnya, manajer, eksekutif, dan staf pendukung dapat masuk ke mode berebut setiap kali sesuatu muncul.

Dengan mengambil pendekatan yang lebih proaktif, seperti ERM, organisasi dapat menghadapi risiko atau memanfaatkan peluang untuk membantu mereka mencapai tujuan strategis mereka.

Pendekatan proaktif dapat mengambil dua kursus, seperti mengidentifikasi risiko yang muncul atau mempersiapkan risiko saat ini yang dapat mempengaruhi perusahaan di masa depan.

Namun, perdebatan antara ERS dan TRM tidak akan pernah hilang dalam waktu dekat.

Namun, kami berharap dengan menjelajahi beberapa perbedaan di antara keduanya, kami telah membantu Anda memahami teknik manajemen risiko mana yang dapat meningkatkan pendekatan Anda terhadap risiko.

Kesimpulannya

Risiko sangat penting untuk menjalankan bisnis, terlepas dari bentuk atau ukurannya.

Selama bertahun-tahun, perusahaan kecil dan menengah semakin bergantung pada data besar dan teknologi cloud untuk mendukung perdagangan modern.

Mendekati sistem inovatif ini menggunakan pendekatan manajemen risiko yang efektif akan sangat membantu dalam membangun strategi bisnis yang efektif dan tahan lama.

Namun, perdebatan tentang ERM vs TRM akan tetap hidup untuk sementara waktu.

Karena itu, kami berharap dengan menyentuh beberapa perbedaan, Anda sekarang memahami mengapa manajemen risiko perusahaan dapat membantu mengoptimalkan pendekatan Anda terhadap risiko.

Selanjutnya, memberikan tingkat pemahaman dan pengawasan dewan yang tidak terlihat dalam strategi manajemen risiko tradisional.

Punya pemikiran tentang ini? Bawa diskusi ke Twitter atau Facebook kami.

Rekomendasi Editor:

• 20 solusi modern untuk manajemen identitas dan akses
• Bagaimana membangun fondasi kehadiran online bisnis Anda
• Teknologi terpenting yang harus dimiliki setiap bisnis
• 4 alasan mengapa otomatisasi membantu keamanan internal Anda berhasil