Pentingnya Mengenali dan Menghargai Karyawan yang Setia

Salah satu aset terbesar yang dimiliki sebuah bisnis yang sukses adalah orang-orangnya. Setelah Anda membangun tim yang membantu Anda mencapai tujuan bisnis, menyatukan orang-orang tersebut harus menjadi salah satu dari banyak prioritas pemilik bisnis Anda. Mengakui dan menghargai kesetiaan adalah hal mendasar untuk melakukan hal ini.

Dalam artikel ini, Formasi ke-1, yang telah membantu mendaftarkan lebih dari 1 juta perusahaan di Inggris, menggali lebih dalam mengapa Anda perlu memberi penghargaan kepada anggota tim terbaik Anda dan berbagi beberapa ide tentang bagaimana Anda dapat melakukan hal ini.

Mari kita mulai dengan melihat alasan untuk mengakui dan menghargai kesetiaan.

1. Retensi

Alasan utama dan paling jelas untuk memberi penghargaan kepada karyawan setia Anda (mungkin mereka sudah bersama Anda sejak awal) adalah untuk mempertahankan mereka. Peralihan pekerjaan menjadi semakin populer, dengan data dari LinkedIn yang menunjukkan bahwa 25% Gen Z (orang yang lahir pada tahun 1997 atau lebih baru) dan 23% generasi milenial (orang yang lahir antara tahun 1981 dan 1996) berencana untuk meninggalkan pekerjaan mereka 'dalam jangka waktu tertentu. enam bulan ke depan'.

Meskipun mengucap syukur mungkin bukan pendorong utama dalam meyakinkan anggota tim Anda yang berketerampilan tinggi dan bermotivasi tinggi untuk tetap bertahan dan melanjutkan jalur karier mereka di bisnis Anda, hal ini tentu tidak akan merugikan mereka.

Dan tentu saja, dengan mempertahankan orang-orang terbaik Anda, bisnis Anda dapat terus berkembang, dan Anda dapat menyelamatkan diri dari sakit kepala perekrutan dan pelatihan (semakin lama seseorang bekerja dengan Anda, semakin banyak pengetahuan bisnis yang akan mereka miliki).

2. Motivasi

Dengan memberikan penghargaan yang memadai dan terbuka kepada karyawan jangka panjang Anda – kami akan membahas bagaimana Anda dapat melakukan hal ini dalam waktu dekat – Anda dengan jelas menunjukkan kepada mereka bahwa Anda menghargai upaya mereka. Hal ini akan memotivasi mereka untuk terus memberikan standar kerja yang tinggi (kami berasumsi bahwa mereka setia dan berharga)… atau mengambil langkah untuk melakukan yang lebih baik lagi.

Hal ini karena, alih-alih merasa puas dengan apa yang telah mereka capai dan masuk ke dalam kendali pelayaran, individu-individu yang benar-benar bersemangat dalam tim Anda akan menginginkan pengakuan lebih lanjut, dan karena itu berusaha untuk memberikan lebih banyak – sebagian untuk menerima penghargaan namun juga untuk menyenangkan Anda, tim. bos.

Terlebih lagi, rekan-rekan mereka akan terinspirasi untuk mendapatkan imbalan yang sama, sehingga mereka juga akan lebih mungkin mendedikasikan diri mereka pada bisnis dan meningkatkan usaha mereka. Semua ini dapat menghasilkan tenaga kerja yang berdedikasi dan bermotivasi tinggi.

3. Rekrutmen

Jika Anda ingin mempekerjakan lebih banyak orang, Anda dapat menggunakan anggota tim Anda yang sudah lama bekerja untuk menunjukkan betapa hebatnya lingkungan kerja yang telah Anda kembangkan dan meyakinkan kandidat bahwa bisnis Anda tepat untuk mereka. Bagaimanapun, ini akan menjadi tempat yang bagus untuk bekerja jika karyawannya tetap loyal kepada Anda dan bisnis Anda.

Ada beberapa cara yang dapat Anda lakukan, seperti:

• Buat konten yang berfokus pada tim (blog dan video 'Temui tim') yang dapat Anda bagikan di saluran sosial
• Posting di LinkedIn setiap kali pencapaian penting tercapai ('Selamat kepada Peter yang merayakan hari jadinya yang ke-5 bersama kami!')
• Selalu perbarui bagian 'Orang-orang kami' di situs web Anda, yang jika karyawan bersedia, sertakan tanggal bergabung
• Publikasikan testimoni karyawan di area yang sesuai di situs Anda, seperti bagian 'Orang-orang kami' yang disebutkan di atas dan halaman 'Peluang kerja' jika ada
• Buatlah buku pegangan budaya perusahaan yang dapat Anda sampaikan kepada kandidat – ini dapat mencakup kisah pribadi dari tim Anda tentang waktu mereka bersama Anda
• Minta tim Anda memberikan ulasan di platform ulasan perusahaan seperti Glassdoor

Jika pelamar mempunyai pilihan antara Anda dan bisnis lain, semua ini dapat memberi Anda keunggulan kompetitif dan meyakinkan mereka bahwa perusahaan Anda lebih cocok.

4. Budaya

Dengan secara teratur berterima kasih dan memberi penghargaan kepada karyawan atas kerja keras mereka, Anda memainkan peran penting dalam membangun budaya perusahaan yang positif, yang pada gilirannya memberikan sejumlah manfaat bagi bisnis, termasuk:

• Peningkatan kebahagiaan, kesehatan mental, dan kesejahteraan
• Peningkatan produktivitas
• Peningkatan retensi karyawan
• Rekrutmen yang ditingkatkan
• Kejelasan tujuan (dengan semua orang bergerak ke arah yang sama)

Pertimbangkan apa yang terjadi jika Anda tidak memberikan pengakuan kepada anggota tim. Mereka merasa diremehkan, dimanfaatkan, dan berpotensi merasa kesal. Hal ini tidak hanya akan berdampak pada kinerja individu, namun juga berdampak negatif pada tim secara keseluruhan, karena orang-orang saling menyampaikan keluhan mereka.

Ambil langkah awal untuk menumbuhkan budaya perusahaan yang kuat dengan memberikan penghargaan kepada anggota tim yang pantas mendapatkannya.

Bagaimana seharusnya Anda mengenali dan memberi penghargaan kepada karyawan yang setia?

Jadi, sekarang kami tahu Anda perlu mempermasalahkan karyawan Anda yang berdedikasi, mari fokus pada bagaimana Anda dapat melakukan hal ini.

Ucapan terima kasih yang sederhana – Luangkan waktu untuk berbicara 1-2-1 dengan staf setia Anda dan ucapkan terima kasih atas semua kerja keras mereka. Biarkan mereka tahu bahwa Anda menghargai upaya mereka dan benar-benar berterima kasih. Tindakan dasar ini akan menunjukkan kepada karyawan bahwa mereka dihargai dan akan memberdayakan mereka untuk terus memberikan hasil.

Merayakan hari ulang tahun – Merupakan hal yang lumrah bagi bisnis untuk merayakan ulang tahun, namun mengapa tidak mengambil langkah lebih jauh dan juga menandai 'ulang tahun bisnis', di mana Anda mentraktir anggota tim dengan kue dan sesuatu yang bersoda ketika mereka mencapai hari jadi kerja? Hadiahnya terserah Anda, yang penting diingat, lalu hargai kesempatan itu.

Tinjauan gaji – Setiap kali pencapaian waktu tercapai, tidak dapat dihindari bahwa karyawan akan mulai memikirkan kenaikan gaji. Cegah hal ini dan selamatkan anggota tim Anda dari tekanan karena harus bertanya dengan mengadakan tinjauan gaji tahunan saat seseorang memasuki tahun kerja baru bersama Anda.

Tawarkan cuti panjang – Jika seorang karyawan sudah lama bekerja dengan Anda (misalnya 5 tahun), pertimbangkan untuk menawarkan mereka cuti panjang berbayar untuk bepergian, belajar, mendalami hobi, atau sekadar menghabiskan waktu bersama keluarga. Selain bermanfaat bagi karyawan, ini merupakan keuntungan luar biasa untuk menarik talenta baru. Jika menawarkan cuti panjang berbayar merupakan hal yang sulit, bagaimana kalau menaikkan tunjangan hari raya tahunan saja?

Acara penghargaan – Rayakan orang-orang brilian dalam bisnis Anda dengan mengadakan penghargaan karyawan terbaik bulan ini dan mengadakan upacara penghargaan tahunan (mungkin sebagai bagian dari pesta Natal?). Acara-acara ini tidak boleh hanya tentang hadiah – meskipun jika Anda mencari inspirasi, pengalaman bersantap mewah dan jalan-jalan selalu menjadi pemenangnya – ini tentang mengakui orang-orang yang pantas mendapatkannya.

Terima kasih sudah membaca

Itulah pentingnya mengenali dan memberi penghargaan kepada karyawan yang loyal. Kami harap artikel ini bermanfaat bagi Anda saat Anda berupaya mempertahankan anggota tim Anda yang berdedikasi, memotivasi kolega mereka, dan menarik talenta terbaik baru.

Formasi ke-1 adalah agen pembentukan perusahaan dengan peringkat teratas di Inggris. Jika Anda ingin mendirikan perusahaan Anda sendiri, ini adalah titik awal yang tepat. Anda dapat berdagang hanya dalam 3 jam kerja berkat proses pembentukan perusahaan mereka yang cepat dan sederhana. Lihatlah paket pembentukan perusahaan mereka sekarang.