Tiga elemen kunci untuk manajemen risiko terintegrasi

Lanskap risiko dinamis saat ini dan masa depan memerlukan perangkat bisnis multifaset, yang hingga saat ini, bergantung pada proses dan prosedur manual yang dikelola oleh berbagai departemen dalam organisasi.

Untungnya, kemajuan teknologi dalam teknologi cloud, perangkat lunak sebagai layanan, dan pengembangan platform telah mengarah pada penerapan manajemen risiko terintegrasi (IRM).

Perkembangan terbaru ini memungkinkan bisnis untuk mencapai tujuan yang realistis berdasarkan kebutuhan mereka.

Apa itu manajemen risiko terintegrasi?

Manajemen risiko terintegrasi (IRM) berfokus pada manajemen risiko sebagai proses disiplin dengan menggunakan teknologi untuk menentukan ancaman dan langkah-langkah yang dapat Anda ambil untuk memitigasinya.

Selain itu, ini memberi bisnis Anda pemahaman yang lebih baik tentang risiko mana yang menimbulkan ancaman terbesar sehingga Anda dapat merespons dengan lebih efektif.

Organisasi mengalami tantangan konstan saat mereka berusaha menerapkan proses manajemen risiko terintegrasi.

Oleh karena itu, risiko-risiko ini termasuk dalam kategori ancaman bisnis dan teknis, dimana proses IRM berupaya untuk meningkatkan kesadaran akan risiko sehingga perusahaan dapat bertahan dan berkembang dalam menghadapi ancaman tersebut.

Memasukkan manajemen risiko ke dalam operasi menurunkan biaya operasi dengan menggabungkan penilaian risiko yang komprehensif dan berwawasan yang mempertimbangkan risiko yang sebelumnya tidak diketahui.

Selain itu, menerapkan manajemen risiko terintegrasi dalam bisnis Anda memberikan pengambilan keputusan dan mitigasi risiko yang lebih baik untuk membantu Anda mencapai tujuan bisnis Anda.

Apakah bisnis Anda memerlukan manajemen risiko terintegrasi?

Bisnis Anda membutuhkan solusi untuk beroperasi secara efisien, tetap kompetitif saat ini, dan membantu pengambilan keputusan eksekutif yang terus berkembang dan dapat memberikan wawasan dari berbagai unit organisasi.

Oleh karena itu, karena alasan berikut dan lebih banyak lagi, bisnis mengadopsi IRM secara real-time, berdasarkan permintaan:

Izinkan pengambilan keputusan berdasarkan informasi

IRM menjembatani elemen-elemen relevan yang diperlukan untuk pengambilan keputusan yang terinformasi agar tetap mengendalikan lintasan perusahaan Anda.

Saat ini, luasnya dan kompleksitas lanskap risiko membuat organisasi sulit untuk mengidentifikasi hubungan antara berbagai risiko dan memutuskan bagaimana mengelolanya dengan tepat.

Untuk alasan ini, bisnis Anda perlu memenuhi tujuan dan target untuk sukses.

Inisiatif manajemen risiko dapat menjadi tidak efektif dan mahal jika Anda berfokus terutama pada mitigasi risiko sementara tidak memberikan nilai tambah bagi organisasi.

Kontrol risiko

Sistem manajemen risiko terintegrasi memberikan strategi pengendalian risiko yang efektif untuk menetapkan kerangka kerja untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengendalikan risiko dalam bisnis Anda.

Oleh karena itu, sangat penting untuk mengintegrasikan praktik manajemen risiko di seluruh struktur organisasi.

Ketahanan dan kesiapsiagaan bencana

Strategi manajemen risiko terintegrasi mempersiapkan organisasi untuk skenario terburuk dan memungkinkan bisnis Anda pulih dengan cepat jika terjadi bencana besar.

Dengan demikian, kejadian risiko ekstrim atau gangguan bisnis tidak akan menghentikan semua operasi karena IRM melengkapi organisasi Anda untuk melanjutkan fungsi-fungsi penting.

Tiga elemen dari sistem manajemen risiko terintegrasi

Organisasi harus memahami risiko mereka dari semua departemen dan fungsi kepatuhan, termasuk mitra atau pemasok.

Bisnis Anda harus memahami elemen IRM untuk mengetahui tingkat eksposur risiko. Berikut adalah elemen utama dari sistem manajemen risiko terintegrasi:

Strategi

Strategi IRM yang komprehensif harus mencakup tujuan jangka pendek dan jangka panjang untuk mengurangi risiko secara efisien dan komprehensif dalam bisnis Anda.

Tujuannya adalah untuk menunjukkan bagaimana Anda akan proaktif, terperinci, dan sengaja mengidentifikasi dan menanggapi berbagai risiko dalam organisasi Anda.

Sambil secara bersamaan memahami dan menilai biaya untuk menangani risiko-risiko ini.

Untuk mencapai tujuan manajemen risiko, Anda harus mengembangkan strategi IRM yang kuat yang menyatukan strategi bisnis di sekitar tujuan manajemen risiko Anda.

Siapkan kerangka kerja manajemen risiko yang mencakup peningkatan kinerja melalui kepemilikan risiko dan manajemen organisasi yang baik.

Penilaian dan tanggapan

Setelah mengembangkan strategi manajemen risiko, penting untuk mengidentifikasi, menilai, dan memprioritaskan semua ancaman yang dihadapi organisasi Anda.

Organisasi saat ini menghadapi banyak risiko, mulai dari pelanggaran keamanan siber, perubahan kewajiban kepatuhan terhadap peraturan, tuntutan hukum, dan penurunan ekonomi hingga penarikan produk.

Anda ingin menanggapi risiko ini dengan mengembangkan rencana untuk menangani prioritas utama Anda.

Saat Anda secara bertahap menangani faktor manajemen risiko Anda, Anda akan secara sistematis meningkatkan daya tanggap dan kompetensi Anda dalam mengelola risiko.

Komunikasi

Anda ingin merancang indikator risiko utama (KRI) untuk membantu bisnis Anda memantau tujuan IRM Anda secara sistematis dan komprehensif, termasuk memastikan kepatuhan terhadap tujuan ini.

KRI yang efektif juga harus relevan dengan pemangku kepentingan di seluruh organisasi Anda, memotivasi mereka untuk mengambil tindakan yang diperlukan untuk meminimalkan dan memitigasi risiko.

Terakhir, dengan menetapkan metrik KRI yang jelas, akan lebih mudah untuk terus mengomunikasikan risiko kepada organisasi.

Tujuan utama Anda adalah untuk memastikan bahwa manajemen risiko ada di benak semua orang karena itu adalah tanggung jawab mereka.

Kesimpulan

Bisnis yang berorientasi masa depan dan modern harus mengadopsi manajemen risiko terintegrasi (IRM) untuk memahami bagaimana risiko dapat memengaruhi tujuan strategis dan operasional mereka.

Karena risiko menjadi lebih kompleks dengan undang-undang, ancaman, dan peraturan yang muncul, bisnis Anda harus mengintegrasikan program manajemen risiko yang solid karena ini merupakan persyaratan penting bagi perusahaan yang memasuki lanskap risiko baru di masa depan.

Punya pemikiran tentang ini? Bawa diskusi ke Twitter atau Facebook kami.

Rekomendasi Editor:

• Perbedaan antara manajemen risiko terintegrasi dan perusahaan
• Manajemen risiko untuk industri asuransi
• Mengapa manajemen permukaan serangan begitu penting?
• 20 solusi modern untuk manajemen identitas dan akses