Apa Itu Chronoworking dan Mungkinkah Ini Akhir dari 9 hingga 5 Tradisional?

Masuk kantor tiga jam lebih awal sehingga Anda bisa berangkat tengah hari? Anda mungkin saja seorang pekerja krono.

“Chronoworking” mengacu pada praktik membiarkan karyawan mengatur jam kerja mereka sendiri untuk memastikan mereka melakukan pekerjaan terbaik mereka. Alternatifnya, yaitu jam kerja sembilan pagi sampai jam lima sore, merupakan pilihan terbaik yang bisa diperoleh serikat pekerja Amerika pada tahun 1800-an, namun pada tahun 2024, cara ini mungkin sudah ketinggalan jaman.

Tentu saja, istilah “Chronoworking” itu sendiri mungkin merupakan contoh lain dari kata kunci di tempat kerja, seperti lencana kopi , kebencian , atau sikap berhenti merokok yang populer. Namun tidak dapat disangkal bahwa hal ini menyoroti meningkatnya minat di kalangan angkatan kerja secara umum: Baik itu pekerjaan jarak jauh dan hybrid, kerja empat hari dalam seminggu, atau kerja chronoworking, karyawan yang mengalami tekanan berlebih saat ini semakin fokus untuk menemukan alur kerja yang unik sesuai kebutuhan mereka.

Oke, Jadi Apa Itu Chronoworking?

Jurnalis Inggris Ellen Scott menciptakan istilah “chronoworking” dalam terbitan buletin Working on Purpose miliknya. Begini cara dia menjelaskannya:

“Tahun 2023 ini merupakan awal pembongkaran budaya kerja Senin-Jumat kita. Pada tahun 2024, saya pikir angka 9-5 akan menjadi penentu. Kita akan melihat lebih dalam bagaimana jam tubuh dan penurunan serta peningkatan energi secara alami menentukan hari kerja kita, sebuah tren yang saya sebut chronoworking. “

Beberapa orang secara alami bangun pagi, menurut teori, sementara yang lain perlu tidur lebih dari jam sembilan agar tetap sehat dan teratur. Mereka yang mulai bekerja pada pukul enam pagi dapat menyelesaikan pekerjaannya pada pukul tiga sore, sehingga memberi mereka waktu di penghujung hari untuk bersantai atau mengerjakan urusan rumah tangga. Mereka akan tetap menyelesaikan pekerjaan yang sama seperti mereka yang mulai larut malam dan bekerja hingga malam hari, namun setiap orang memiliki jadwal yang sesuai untuk tubuh mereka.

Ini adalah konsep yang didukung sains: Ritme sirkadian mendorong kewaspadaan dalam diri manusia, dan ritme tersebut tidak berlaku pada semua orang tepat pada pukul sembilan pagi.

Penelitian telah mendukung gagasan untuk melampaui standar jam kerja dalam seminggu: Empat hari kerja dalam seminggu terbukti membuat karyawan lebih bahagia tanpa menurunkan produktivitas. Masuk akal jika jadwal kerja yang lebih disesuaikan dapat melakukan hal yang sama.

Terakhir, perlu dicatat bahwa ini bukanlah ide yang sepenuhnya baru: Sebagian besar budaya di seluruh dunia memiliki pendekatan yang lebih santai terhadap ketepatan waktu jika dibandingkan dengan Amerika. Ditambah lagi, konsep seperti empat hari kerja dalam seminggu telah mendapatkan popularitas selama bertahun-tahun.

Chronoworking Merusak Tatanan Tempat Kerja Tradisional

Standar tempat kerja dari jam sembilan sampai jam lima, delapan jam telah lama diterima sebagai biaya hidup sebagai pekerja kantoran. Ini dipandang sebagai kejahatan yang diperlukan, seperti pajak dan asuransi pemilik rumah. Kami bahkan telah mengabadikan konsep ini dalam budaya populer dengan mengacu pada minggu kerja pada umumnya dalam segala hal mulai dari lagu hit Dolly Parton tahun 1980 hingga kebencian Garfield terhadap hari Senin.

Namun dorongan untuk membakukan aktivitas setiap orang didorong oleh pendekatan mekanis. Di dunia sekarang ini, pendekatan kemanusiaan lebih populer, dan dimulai dengan asumsi bahwa setiap orang berbeda, dengan kebutuhan berbeda. Beradaptasi dengan individu akan menciptakan kinerja terbaik, yang pada akhirnya membantu bisnis sama seperti individu yang bekerja di sana.

Retakan dalam kebijakan tempat kerja tradisional sudah mulai terlihat dalam bentuk lain: Pekerjaan jarak jauh bisa dibilang telah membuka jalan bagi berkembangnya chronoworking.

Bagaimana Dorongan Chronoworking Muncul Dari Kebijakan Kerja Jarak Jauh

Sama seperti jam sembilan sampai jam lima, banyak dari kita telah lama menerima perjalanan tidak berbayar ke kantor fisik pada awal dan akhir setiap hari kerja sebagai biaya kerja yang dapat diterima. Namun hal itu tiba-tiba berubah pada bulan Maret 2020, ketika pandemi Covid memaksa semua pekerja tatap muka, kecuali pekerja tatap muka yang paling penting, kembali ke rumah mereka untuk bekerja dari jarak jauh.

Ketika perekonomian dunia tidak (benar-benar) terpuruk, menjadi jelas bahwa kerja jarak jauh memberikan manfaat bagi angkatan kerja yang sangat online dan terglobalisasi saat ini. Pekerjaan asinkron juga tiba. Pekerjaan jarak jauh tentu saja dapat dilakukan pada jam sembilan sampai jam lima, tetapi sistem ini memiliki lebih sedikit pagar pembatas yang memaksa pekerja menggunakan jam kerja standar. Banyak pekerja jarak jauh yang mengikuti jadwal yang tidak sinkron.

Fleksibilitas kerja jarak jauh dan hibrida telah terbukti meningkatkan produktivitas, memperpanjang masa hidup pekerja, menurunkan jejak karbon kolektif, dan meningkatkan profitabilitas bisnis. Lihat panduan kami tentang Cara Meminta Bekerja Dari Rumah dari Jarak Jauh untuk mengetahui lebih lanjut tentang bagaimana Anda dapat melakukannya.

44,9% Perusahaan Menambahkan Jadwal Kerja yang Terhuyung atau Fleksibel

Dampak langsung dari Covid terhadap tenaga kerja tidak dapat disepelekan. Dua perubahan terbesar adalah pengurangan perjalanan yang tidak penting dan peningkatan tajam dalam pilihan kerja jarak jauh. Namun, seperti yang disimpulkan oleh survei Dunia Kerja Baru baru-baru ini, perubahan paling umum ketiga yang dilaporkan oleh bisnis terhadap operasi mereka khususnya karena Covid adalah penerapan jam kerja yang tidak teratur.

Sebanyak 44,9% perusahaan yang disurvei mengatakan bahwa mereka akan menerapkan jadwal kerja yang diubah atau fleksibel karena Covid . Dengan semakin banyaknya pekerja jarak jauh, jam kerja yang diatur secara bertahap merupakan cara yang masuk akal untuk menjaga bisnis tetap beroperasi pada kapasitas optimal.

Sumber gambar: Survei Dunia Kerja Baru

Rutinitas chronoworking asinkron juga masuk akal bagi bisnis yang beroperasi melintasi zona waktu internasional. Banyak rekan kerja saya yang bekerja di London, sementara saya berada di pantai barat AS: “lima” mereka adalah “sembilan” saya. Jenis model bisnis ini merupakan pusat diagram Venn yang menggabungkan chronoworking dan pekerjaan jarak jauh.

Gen Z Mungkin Merangkul Masa Depan Chronoworking

Satu lagi alasan mengapa chronoworking bisa menjadi gelombang masa depan? Generasi yang saat ini memasuki dunia kerja mungkin menyukainya. Gen Z – istilah untuk mereka yang lahir antara pertengahan tahun 90an dan akhir tahun – diperkirakan akan mencakup 27% angkatan kerja pada tahun 2025 .

Kita sudah tahu bahwa Laporan mandiri Generasi Z mendapat manfaat lebih banyak dari opsi kerja jarak jauh dibandingkan generasi sebelumnya. Sebuah studi yang kami bahas tahun lalu menunjukkan angka-angka berikut:

“Penelitian dari studi National Broadband Ireland menunjukkan bahwa lebih dari 55% kelompok usia 18-24 tahun yang disurvei merasa pekerjaan jarak jauh dan hybrid mempunyai dampak positif pada karier mereka, dibandingkan dengan hanya 23% kelompok usia 45-54 tahun.”

Ditambah lagi, Gen Z adalah komunikator asinkron yang alami. Mereka suka mengirim pesan teks dan pesan, tetapi membenci panggilan telepon yang sebenarnya. Namun bukti terkuat bahwa Gen Z akan menerapkan chronoworking berasal dari survei tahun 2022 yang menemukan bahwa 53% karyawan Gen Z mengatakan bahwa mereka “tidak memiliki waktu mulai atau selesai yang jelas pada hari kerja mereka”, naik dari hanya 37% dari survei umum. tenaga kerja yang mengatakan hal yang sama.

Jika ada generasi yang ingin mengubah cara menjalankan kantor yang tradisional dan kaku, generasi tersebut adalah generasi termuda. Bisnis yang ingin memanfaatkan generasi berikutnya kemungkinan akan menawarkan fasilitas seperti jam kerja fleksibel atau opsi jarak jauh.

Batasan Chronoworking: Ini Bukan untuk Semua Orang

Chronoworking tidak akan pernah berhasil di setiap industri. Banyak pekerjaan yang harus diselesaikan dengan jadwal yang ditentukan, mulai dari pengambilan sampah hingga tim dukungan pelanggan. Pergantian jam kerja di kuburan akan tetap sama, dan setiap toko roti masih membutuhkan pekerja yang bekerja pada jam 3 pagi untuk mendapatkan kerupuk segar untuk hari itu.

Chronoworking juga memiliki beberapa tantangan. Sama seperti segala bentuk kolaborasi asinkron, manajer perlu menetapkan ekspektasi yang jelas dan bekerja dengan karyawan untuk memastikan semua orang tetap memiliki pemahaman yang sama terutama karena mereka tidak bekerja pada jam yang sama.

Pada akhirnya, nilai chronoworking bagi dunia bisnis terletak pada perlakuannya sebagai sebuah keuntungan untuk menarik pekerja terbaik dan terpintar. Namun selama para pekerja terus menyuarakan minat mereka terhadap fleksibilitas jam kerja yang lebih besar, dunia usaha akan terus mengalami kemajuan. Kami tidak akan rugi apa pun kecuali jam-jam sibuk kami.