Mengapa startup pintar berinvestasi dalam pendidikan online untuk tim mereka sejak hari pertama

Tepi dimulai dengan belajar

Startup ada pada kecepatan, kelincahan, dan inovasi. Startup masuk ke pasar dengan visi besar dan kemauan untuk mengganggu status quo. Tetapi di balik setiap produk atau layanan revolusioner terletak sebuah tim - dan startup paling cerdas menyadari keunggulan kompetitif terbesar mereka adalah manusia yang menghidupkan visi mereka. Itulah sebabnya berinvestasi dalam pembelajaran online pada hari pertama bukanlah hal yang baik atau mewah - ini adalah investasi strategis.

Beberapa bulan awal startup sering terburu -buru dan gila. Tidak pernah ada cukup untuk berkeliling, semua orang memakai banyak topi, dan pengambilan keputusan yang cepat diperlukan. Di tengah semua terburu -buru, ada beberapa contoh ketika membangun tim sepertinya ada sesuatu untuk diletakkan di backburner saat merencanakan rilis produk, pendekatan penjualan, atau mengamankan investasi. Namun, pendiri inovatif terbaik akan mengambil pendekatan yang berbeda: pembelajaran menjadi sudah mendarah daging sebagai budaya perusahaan sejak awal.

E-learning menawarkan startup peluang untuk meningkatkan pengetahuan serta pertumbuhan. Ini memungkinkan tim untuk skala dengan kecepatan, mengisi kesenjangan keterampilan tanpa perekrutan yang berat, dan mengimbangi kecepatan transformasi industri yang sangat tinggi. Ini bukan tentang mengirim pekerja kembali ke sekolah - ini tentang menanamkan pembelajaran ke dalam DNA perusahaan.

Membangun untuk masa depan, bukan hanya hari ini

Startup cenderung bertahan hidup daripada berkembang di lingkungan yang kacau. Bertahan berbeda dari berkelanjutan. Pendiri tahap awal yang diperkirakan di depan menyadari keterampilan yang dimiliki tim mereka hari ini mungkin bukan mereka yang akan mereka butuhkan besok. Perjalanan startup adalah salah satu reinvention abadi, dan pembelajaran jarak jauh memungkinkan bisnis untuk mengumpulkan bakat in-house lebih nyaman daripada hanya merekrut orang luar.

Bayangkan tim dev Anda perlu beralih ke kerangka kerja baru, atau manajer produk Anda yang membutuhkan literasi data yang lebih tinggi. Alih -alih konsultan yang mahal atau proses perekrutan yang panjang, tim Anda yang ada dapat meningkatkan cepat dengan pembelajaran online yang fokus dan mudah beradaptasi. Kemampuan beradaptasi yang diciptakan ini adalah keuntungan besar - terutama ketika prioritas produk berubah atau tuntutan pasar bergeser dalam semalam.

Selain itu, berinvestasi di tim Anda lebih awal mengirimkan pesan yang kuat. Dikatakan: Kami di sini untuk tumbuh - dan kami akan tumbuh bersama. Sinyal semacam itu membantu menarik orang-orang yang bukan hanya pemburu pekerjaan, tetapi pelajar seumur hidup-jenis bakat yang sangat berkembang dalam ketidakpastian dan energi startup.

Belajar sebagai budaya, bukan tugas

Startup suka membual tentang budaya mereka. Mereka membangun budaya yang energik dan kolaboratif yang menghargai inisiatif dan kreativitas. Tetapi untuk benar -benar menumbuhkan kecenderungan ini, Anda harus memiliki tim yang diberdayakan untuk mengolah. Saat belajar dibangun di perusahaan sejak awal, itu tidak lagi menjadi tugas atau tugas. Itu menjadi bagian dari aliran kerja.

Arah budaya ini memberikan hadiah dengan cara yang tak terhitung jumlahnya. Pekerja akan mengambil kepemilikan pekerjaan mereka ketika mereka memahami bahwa mereka memiliki kemampuan untuk membentuk kemampuan mereka melalui itu. Berbagi pengetahuan adalah norma. Tim lebih mandiri. Dan inovasi tidak tertahan di atas - mengalir dari seluruh perusahaan.

Di tengah jalan pertumbuhan startup, beberapa tim juga menjadi pelatih internal. Insinyur mulai membimbing pengembang junior, pemasar mulai berbagi peretasan untuk kinerja yang lebih baik, dan tim OPS membangun proses yang dapat dipelajari orang lain. Banyak startup bahkan mengeksplorasi platform yang menghubungkan mereka dengan keahlian eksternal atau peluang bagi tim mereka untuk berkontribusi pada pekerjaan pendidikan yang lebih luas - menciptakan jalan lain untuk pengembangan keterampilan, pengakuan, dan bahkan diversifikasi karier.

Integrasi pembelajaran dengan kerja ini menciptakan efek roda gila yang kuat. Ketika karyawan tumbuh, perusahaan tumbuh. Seiring meningkatnya perusahaan, karyawan terpapar dengan peluang yang lebih bermakna.

Biaya tidak berinvestasi

Startup beroperasi dengan anggaran yang ketat, dan setiap pengeluaran perlu diperhitungkan. Tetapi biaya tidak berinvestasi dalam pendidikan dapat diam -diam mengikis perusahaan dari dalam. Kesenjangan keterampilan melebar, pengetahuan dibungkam, dan inovasi mandek. Seiring waktu, ini dapat menyebabkan kesalahan yang dapat dihindari, eksekusi yang buruk, atau mengandalkan solusi eksternal yang mahal untuk masalah yang bisa diselesaikan di rumah.

Lebih buruk lagi, itu dapat memengaruhi moral. Karyawan yang kuat ingin merasa mereka mengalami kemajuan - tidak hanya dalam gaji, tetapi dalam kemampuan dan prospek mereka. Startup yang mengabaikan hal ini dilakukan dengan risiko sendiri dalam hal omset yang lebih tinggi dan keterlibatan yang lebih rendah. Dan untuk perusahaan kecil, bahkan kehilangan satu kontributor utama dapat menjadi gempa bumi.

Di sisi lain, startup yang membangun pembelajaran ke dalam kerangka kerja mereka mempertahankan bakat lebih lama. Jika individu merasa berinvestasi, jika mereka ditantang, dan jika mereka dapat memetakan jalan di depan untuk berkembang - tidak hanya perusahaan, tetapi diri mereka sendiri - maka mereka lebih cenderung untuk tetap tinggal.

Belajar untuk pendiri juga

Jangan lupa bahwa belajar bukan hanya untuk tim - tetapi juga untuk para pendiri. Menjadi startup adalah kursus kilat dalam segala hal mulai dari kepemimpinan hingga manajemen produk, produk hingga penggalangan dana. Pembelajaran online telah menjadi alat yang berharga bagi pendiri yang ingin membuat keputusan yang lebih cerdas dan memimpin lebih baik.

Apakah itu mengambil analisis data, membobol desain UX, atau menyikat keterampilan negosiasi, memiliki akses ke konten berdasarkan permintaan berkualitas tinggi tidak membuat alasan untuk tidak melanjutkan pembelajaran. Dan memang, para pemimpin terbaik sering kali merupakan pelajar yang paling berkomitmen. Mereka tidak hanya memerintahkan tim mereka untuk tumbuh - mereka memimpin dengan memberi contoh.

Ketika pendiri merangkul pembelajaran berkelanjutan, itu mengatur nada. Ini mendorong kerendahan hati, keingintahuan, dan kemampuan beradaptasi - sifat -sifat yang mengalir ke semua tingkatan organisasi.

Menskalakan orang bersama produk

Terakhir, startup berhasil ketika mereka mengembangkan tidak hanya produk mereka, tetapi orang -orang mereka. Dan pembelajaran online adalah kunci yang membuka pengembangan ganda ini. Ini memungkinkan perusahaan untuk membangun tim yang solid dan tangguh yang tidak terganggu oleh tantangan baru. Ini menciptakan budaya kerja di mana pembelajaran didorong, kegagalan dipandang sebagai peluang, dan perkembangan adalah bagian dari budaya.

Startup tidak perlu menunggu sendiri untuk ditetapkan sebelum mereka memprioritaskan pengembangan. Bahkan, semakin awal Anda mulai, semakin mudah untuk membangun jenis tim yang akan mampu membawa perusahaan Anda ke tempat yang Anda inginkan.

Jadi, jika Anda meluncurkan startup - atau mencoba membawa Anda ke tingkat berikutnya - pertimbangkan pendidikan online bukan sebagai renungan, tetapi sebagai fondasi. Ini bukan hanya tentang kursus atau sertifikasi. Ini tentang pola pikir. Ini tentang memberi tim Anda alat untuk terus bergerak maju, tidak peduli apa tantangan jalan di depan.