4 Strategie di fidelizzazione dei dipendenti a basso costo

Per la prima volta in decenni, è il mercato dei dipendenti, e si vede. L'elevato turnover dovrebbe essere visto come un campanello d'allarme anche per i luoghi di lavoro più attraenti. I migliori datori di lavoro devono ripensare alle loro strategie di assunzione e fidelizzazione, rendendo quelli in ritardo sul gioco incentrato sui dipendenti ancora più indietro.

Ma il lancio di una strategia di fidelizzazione costosa e di ampia portata non è sempre un'opzione. I leader dell'organizzazione devono fare la chiamata tra investimento e potenziale ritorno al di là del talento. Ciò che è realistico non sempre corrisponde a ciò che si desidera, ma esistono modi fiscalmente responsabili per migliorare la fidelizzazione. Con un po' di creatività e il contributo dei dipendenti, i datori di lavoro intelligenti possono avere un grande impatto con un budget ridotto.

1. Creare un ambiente di lavoro accogliente

Andare al lavoro non deve per forza incitare a gemiti, anche se i doveri quotidiani non sono dei più eccitanti. Ciò che spesso rende un posto di lavoro memorabile e divertente sono le persone. A parte gli ovvi vantaggi dell'assunzione di persone di talento, è essenziale mantenerle felici e impegnate.

Esamina il tuo attuale ambiente di lavoro e identifica i miglioramenti che possono essere apportati a breve termine. Mentre una ristrutturazione totale di un ufficio è probabilmente un affare di budget, valutare altri fattori vale il tuo tempo. Prendi in considerazione l'implementazione di un codice di abbigliamento rilassato che celebri l'individualità mantenendo la professionalità.

Rafforza l'orgoglio e lo scopo sul posto di lavoro regalando ai tuoi dipendenti una maglietta personalizzata con il tuo logo e i colori del tuo marchio. Questo regalo conveniente può sorprendere e deliziare i dipendenti con un kit di benvenuto per i nuovi assunti o un riconoscimento per l'anniversario. Proprio come i fan di una squadra sportiva, i tuoi colleghi proveranno un senso di orgoglio per la loro nuova attrezzatura.

2. Offri la massima flessibilità

Alcuni lavori richiedono una presenza rivolta al cliente, rendendo la flessibilità un ostacolo difficile da superare. Ma ciò non significa che abbattere le norme sul posto di lavoro non sia uno sforzo prezioso. La definizione di flessibilità è ampia, quindi usa il coinvolgimento dei dipendenti o i sondaggi pulsati per ottenere idee. Cerca di valutare le esigenze del tuo posto di lavoro insieme ai desideri dei dipendenti prima di sviluppare soluzioni.

Quindi, rivedi le tue attuali politiche relative all'orario di lavoro, al luogo di lavoro e alle pre-approvazioni. È probabile che ci siano politiche antiquate che non hanno tanto senso come avevano un decennio fa. Le funzionalità e la tecnologia remote offrono l'opportunità di destreggiarsi tra le esigenze della vita e il lavoro, quindi esplora ogni opzione.

Associa il feedback dei dipendenti a ciò che è realistico per la funzione della tua organizzazione e fai concessioni dove puoi. Ad esempio, eliminare la necessità di ridurre i soldi e le ferie pagate dalle banche per gli appuntamenti dal medico e il ritiro a scuola. Concentrati sul desiderio di offrire un equilibrio tra lavoro e vita privata che tenga conto degli impegni dei tuoi dipendenti al di fuori del lavoro. Con questo turno, i dipendenti potranno utilizzare il tempo libero guadagnato per rilassarsi anziché per commissioni.

3. Esprimi la gratitudine regolarmente

I membri del team vengono assunti per fare un lavoro e poi pagati per il loro buon lavoro. Dovrebbe bastare, no? Sulla carta, lo scambio di lavoro per compenso sembra ottimo, ma la routine quotidiana richiede gratitudine per la conservazione a lungo termine.

Coltiva un posto di lavoro pieno di gratitudine, in cui i manager riconoscono spesso un lavoro ben fatto. Questo potrebbe non essere naturale per molti, quindi sviluppa una formazione alla leadership che rafforzi questo valore. Fornisci risorse per renderlo accessibile a tutti, come note di ringraziamento con il marchio che i colleghi possono scrivere l'uno per l'altro. Usa le tue piattaforme di collaborazione e la tua intranet per celebrare i traguardi raggiunti o condurre il riconoscimento tra pari.

Per contributi importanti, considera di ampliare il tuo programma di premi spot o di crearne uno se non ne hai già uno. Sviluppare criteri che consentano a manager e colleghi di nominare lavori che vadano oltre. Quindi, impegnarsi in un processo di revisione efficiente che dia una risoluzione alla nomina, premiando i dipendenti mentre il lavoro è fresco. I premi non devono essere costosi, ma devono essere coerenti e significativi. Le carte regalo per caffè, abbigliamento di marca e piccoli premi in denaro offrono regolari opportunità di gratitudine.

4. Incoraggiare una cultura della collaborazione – Dentro e fuori dall'ufficio

Le relazioni si sviluppano attraverso il tempo trascorso insieme, la vicinanza e le esperienze condivise. Sul posto di lavoro, le relazioni positive possono fare la differenza nella fidelizzazione dei dipendenti. Quando lavori in un team collaborativo e coeso , è meno probabile che cerchi un nuovo lavoro.

Crea opportunità per esperienze condivise impostando l'aspettativa che i team siano più che interfunzionali. Mira a ottenere la rappresentanza nei team di progetto non solo da leader di grande esperienza, ma anche da singoli contributori. Team diversi spesso migliorano il prodotto finale, grazie alla loro visione dinamica e prospettive uniche. Ad esempio, i manager possono avere un'idea precisa del processo, ma i colleghi a contatto con i clienti comprendono la realtà della sua applicazione. Garantire un contributo equo reimpostando i requisiti del progetto e mirare a che ogni individuo prenda parte ad almeno un progetto all'anno.

Il tempo trascorso fuori dall'ufficio non dovrebbe essere riservato a chi ha flessibilità di vita e budget per incontrarsi per un drink. Allontanati dalla tradizione della vecchia scuola mettendo da parte il tempo di lavoro per il team building. Condividere un pasto è sempre fantastico, ma condividere uno scopo è meglio. Considera come i tuoi team possono usare i loro talenti per servire gli altri attraverso progetti di servizio alla comunità o lavoro pro-bono. Metti in mostra il logo della tua azienda fuori dall'ufficio per creare un senso di comunità e orgoglio che celebri i tuoi sforzi.

Ottieni un impulso sull'esperienza dei dipendenti e adattati di conseguenza

Capire cosa guida la fidelizzazione è essenziale, quindi mantieni il feedback dei dipendenti in prima linea nei tuoi miglioramenti. Dopo aver sviluppato il tuo approccio di prima generazione alla fidelizzazione dei dipendenti, mantieni aperte le linee di comunicazione. Conduci sondaggi post-evento, integra il feedback negli sforzi annuali di coinvolgimento e ascolta le conversazioni che si svolgono in modo organico.

Fornisci opportunità aperte per nuove idee e feedback stimolanti, utilizzando scale Likert a cinque punti solo quando necessario. Crea un gruppo di lavoro composto da un campione diversificato di dipendenti per consultare i tuoi leader su strategie a lungo termine. Adattati alle esigenze attuali dei tuoi dipendenti, che miglioreranno la loro esperienza e l'efficacia della tua organizzazione nel tempo.