5 suggerimenti per le startup di e-commerce per risparmiare denaro sulle loro operazioni quotidiane

La cultura globale delle startup ha visto una crescita incredibile negli ultimi due anni. Sebbene la pandemia abbia svolto un ruolo fondamentale in questo, questa crescita è stata resa possibile anche dal modo in cui alcune persone erano ansiose di lasciare i loro lavori 9-5 e diventare invece imprenditori.

Sebbene questa cultura accolga tutti i tipi di attività, quella che è stata maggiormente colpita è senza dubbio l'industria dell'e-commerce. Di conseguenza, le startup di e-commerce sono diventate sempre più popolari e continuano ad esserlo.

Le startup di e-commerce stanno diventando un modo popolare per gli imprenditori di vendere i loro prodotti online. Eliminano la necessità di allestire un tradizionale negozio fisico. Tuttavia, per quanto entusiasmante possa essere l'avvio di un'attività di e-commerce, può anche essere costoso.

Dalla progettazione del sito Web alla gestione dell'inventario, la gestione di un'attività di e-commerce richiede molti investimenti. Fortunatamente, ci sono diversi modi per risparmiare denaro sulle operazioni quotidiane senza sacrificare la qualità o l'efficienza.

Detto questo, ecco alcuni suggerimenti su come la tua startup di e-commerce può risparmiare sulle sue operazioni quotidiane. Per una migliore comprensione, utilizzeremo ripetutamente esempi di e-commerce dalla California poiché è un mercato in rapida crescita e un buon esempio di come queste aziende risparmiano denaro sulle operazioni quotidiane.

#1 Usa piattaforme di e-commerce convenienti

Quando inizi il tuo viaggio nell'e-commerce, la prima cosa che devi fare è creare una piattaforma per vendere i tuoi prodotti e servizi.

Esistono molte piattaforme di e-commerce tra cui puoi scegliere. Shopify è un'opzione popolare. Tuttavia, alcune startup lo trovano troppo costoso. Se questo è il tuo caso, considera l'utilizzo di opzioni più convenienti come WooCommerce o Magento. Queste piattaforme offrono funzionalità simili ma non costano tanto.

Starai meglio se puoi avere il tuo sito web di e-commerce e la tua app mobile fin dall'inizio. Saranno inizialmente un investimento piuttosto grande, ma porteranno anche più clienti nel tempo. In questo modo, puoi tagliare alcuni dei costi giornalieri con i profitti che ottieni attraverso queste piattaforme.

In California, puoi aspettarti di pagare almeno $ 10.000 per sviluppare la tua piattaforma. Tuttavia, i costi possono salire molto facilmente fino a $ 250.000, soprattutto se si desidera un'app insieme al sito. Spendi inizialmente da $ 10.000 a $ 20.000 su questi prodotti, quindi puoi investire un po' di più se desideri aggiornare qualcosa.

# 2 Utilizza il social media marketing

Il marketing può essere una spesa significativa per le startup di e-commerce. Tuttavia, le piattaforme di social media come Facebook, Instagram e Twitter offrono modi convenienti per commercializzare i tuoi prodotti a un pubblico più ampio.

La creazione di un account aziendale su queste piattaforme è gratuita. Puoi quindi pubblicare annunci mirati che raggiungono potenziali clienti in base ai loro interessi e alla loro posizione. Inoltre, se riesci in qualche modo ad avere una crescita organica decente, non avresti bisogno di investire in annunci a pagamento se non in alcune campagne speciali.

Le società di e-commerce con sede in California stanno già dominando le piattaforme di social media attraverso la loro presenza. Le loro campagne sono per lo più basate sulla pubblicità, con solo poche aziende che hanno una crescita organica decente. L'influencer marketing sta diventando popolare anche nella sfera dell'e-commerce californiano.

# 3 Esternalizza la tua contabilità

Tenere traccia delle proprie finanze è fondamentale per qualsiasi attività commerciale, ma assumere un contabile interno può richiedere molto tempo e denaro. Invece, prendi in considerazione l'esternalizzazione della tua contabilità a un servizio di terze parti.

Molte società di contabilità offrono servizi a prezzi accessibili che includono contabilità, preparazione fiscale e pianificazione finanziaria. Esternalizzare la tua contabilità può farti risparmiare tempo e denaro, permettendoti di concentrarti sulla crescita della tua attività.

Sono anche utili quando si tratta di eseguire audit finanziari annuali della tua piattaforma di e-commerce. L'outsourcing è un'opzione molto migliore rispetto all'avere un team interno di dirigenti contabili a tempo pieno.

Ci sono oltre 5.000 società di contabilità in California, quindi è naturale che le aziende ne approfitteranno per quanto possibile. Le nuove industrie di e-commerce sono più tentate di farlo poiché inizialmente non possono permettersi un proprio team di contabilità a tempo pieno.

#4 Lavora con un fornitore di servizi logistici di terze parti (3PL).

La gestione del proprio magazzino può essere costosa e richiedere molto tempo, soprattutto per le startup con risorse limitate. Fortunatamente, puoi lavorare con un fornitore di servizi logistici di terze parti (3PL) per gestire il tuo magazzino e l'adempimento.

Un fornitore 3PL può aiutarti a immagazzinare i tuoi prodotti, prelevare e imballare gli ordini e spedirli ai tuoi clienti. In questo modo, puoi risparmiare denaro su cose come lavoratori, risorse, veicoli, spazio di magazzino e tecnologia. Il magazzino è particolarmente costoso, motivo per cui starai meglio lavorando con un fornitore 3PL qui.

Prendi la California meridionale come esempio. Con così tante aree da coprire, molte aziende locali hanno collaborato con il servizio California 3PL Sooner Logistics. Dal momento che hanno strutture di deposito sparse in tutta la California meridionale, è facile per il fornitore 3PL distribuire i prodotti ai tuoi clienti dalla loro sede più vicina.

Questo aiuta le aziende locali a risparmiare denaro poiché i loro prodotti non devono percorrere lunghe distanze prima di raggiungere le rispettive destinazioni.

#5 Implementa i sistemi di gestione dell'inventario

Una gestione efficace dell'inventario è fondamentale per le aziende di e-commerce per garantire che abbiano sempre i prodotti giusti in magazzino. L'implementazione di sistemi di gestione dell'inventario può aiutarti a tenere traccia dei livelli di inventario, prevedere la domanda ed evitare scorte eccessive o insufficienti.

Se lavori con un fornitore 3PL, potrebbe gestire l'inventario per tuo conto. Allo stesso tempo, dovresti lavorare sul tuo sistema per fare in modo che tutto funzioni senza intoppi dalla tua parte.

Sebbene sia una spesa iniziale costosa, un sistema di gestione dell'inventario ti aiuterà a evitare perdite in termini di consegne in ritardo o mancate, assicurando così che i tuoi costi operativi giornalieri non diventino troppo alti in qualsiasi momento.

Come startup di e-commerce, potresti trovare difficile navigare nel mercato, soprattutto quando si tratta di gestire le tue spese quotidiane. Tuttavia, garantendo le cose discusse sopra, puoi almeno evitare di spendere più del necessario per sopravvivere e crescere in questo settore.