6 cose da ricordare prima di entrare in una partnership commerciale

Una partnership professionale è, per molti versi, uno strumento prezioso per aiutare i leader aziendali. Ad esempio, può ridurre al minimo i rischi, utilizzare competenze specifiche o garantire che l'onere sia condiviso.

Tuttavia, è fondamentale che chiunque cerchi di entrare in una partnership con un individuo che la pensa allo stesso modo o anche un vecchio amico tenga a mente alcuni dei seguenti punti.

Avere un accordo e una strategia di uscita in atto

In realtà, la situazione è che stai entrando in un'unione legale, ed è essenziale che tu ci entri con gli occhi aperti.

Gli aspetti legali sono fondamentali e per quanto ti piacerebbe iniziare con il ruolo di gestire l'azienda.

È fondamentale che, sia che tu stia cercando di costituire una società a responsabilità limitata o una società di persone, i ruoli di tutti siano chiaramente delineati e il modo in cui avviene la divisione della proprietà.

Le partnership possono andare in pezzi, quindi avere chiarezza all'inizio è fondamentale. Inoltre, le collaborazioni possono andare in pezzi a causa di differenze personali e può essere facile presumere che l'altro rispetti le tue esigenze.

Tuttavia, quando un'azienda non funziona più, è fondamentale garantire che, oltre a un accordo chiaro, sia in atto anche una strategia di uscita.

Questo può aiutare ad assolvere qualsiasi colpa, che porta sempre a una ricaduta amara e acrimoniosa.

Garantire che i tuoi valori siano allineati

Molte persone entrano in affari per motivi personali. Questo è il motivo per cui i tuoi valori devono allinearsi quando si forma una partnership commerciale.

Entrambi dovete cantare dallo stesso inno, motivo per cui avere gli stessi obiettivi è fondamentale.

Sembra molto semplice, ma molte persone entrano in affari perché vogliono che i loro bisogni siano soddisfatti e pensano che l'altra persona si adatterà facilmente a loro, ma non viceversa.

La scelta dell'individuo giusto non riguarda solo il modo in cui li integri e loro lavorano con te, ma anche garantire che i tuoi valori e obiettivi siano allineati e che entrambi stiate cercando gli stessi risultati.

Una partnership è come un matrimonio perché se non sei allineato all'inizio, ci saranno problemi più avanti.

Pertanto, devi essere onesto l'uno con l'altro e guardare alla tua visione a lungo termine del business perché se non sei cristallino a questo punto, l'azienda avrà difficoltà.

Inoltre, non vedrai gli occhi negli occhi più avanti lungo la linea. È fondamentale discutere i potenziali problemi prima che diventino problemi reali.

Definire ruoli e responsabilità

Molte aziende adorano mettersi al lavoro e apportare modifiche lungo il percorso.

Tuttavia, è necessario definire chiaramente i ruoli e le responsabilità di ciascun partner, indipendentemente dal tipo di attività svolta, anche se è nel settore creativo.

Molte organizzazioni hanno beneficiato di un approccio veloce e libero a ruoli e responsabilità, come le startup nelle loro fasi embrionali.

Tuttavia, il problema con questo è che man mano che l'attività cresce e l'attività diventa più focalizzata, è fondamentale ridurre al minimo i disaccordi e i conflitti, ove possibile.

Lo stesso vale per te e il tuo partner commerciale, proprio come se assumessi un dipendente per svolgere un insieme specifico di ruoli.

Conoscili bene

Stai stipulando un accordo che non riguarda solo il legale o il finanziario, ma anche il personale.

Quindi si può parlare di avere un rapporto strettamente professionale, ma non vale niente se non ci si fa i conti.

Inoltre, devi capire chi è il tuo partner perché ti occuperai di pratiche intime e professionali, come questioni legali e finanziarie.

Molte persone possono considerare il rispetto di norme e regolamenti specifici semplicemente come un servizio formale, qualcosa che deve essere appena sfiorato.

Tuttavia, la tua collaborazione è il fondamento dell'intera organizzazione.

Assicuratevi di conoscervi bene, non solo in termini di affari, ma al di fuori dell'ambiente di lavoro.

Pertanto, questo significa che puoi avere quella chimica in cui rimbalzi l'uno sull'altro e lavori insieme per riconoscere dove puoi aiutarli e loro possono aiutarti.

Provalo

Prima di impegnarti in una partnership commerciale, è sempre una buona idea vedere se puoi lavorare insieme in modo efficace.

Molte persone sono così consumate dalla ricerca del partner perfetto che trascureranno così tanti dei difetti dell'altra persona perché sperano di entrare nella gestione di un'impresa.

Devi eseguire la configurazione "prova prima di acquistare" per assicurarti di completarti a vicenda in ogni singolo modo.

Trascorrere del tempo, non solo inchiodare i componenti finiti dei piani, ma lavorare insieme per un periodo di settimane (o preferibilmente mesi) ti assicurerà di avere un buon feeling l'uno con l'altro.

Non possiamo mai sottovalutare quell'istinto istintivo. Potremmo pensare di aver raggiunto la polvere d'oro con la nostra idea di business e stiamo iniziando bene insieme per quanto riguarda i nostri ruoli e responsabilità.

Tuttavia, se quella partnership fondamentale non funziona per qualsiasi motivo, ciò causerà grossi problemi più avanti.

È una relazione scalabile?

È fondamentale non pensare solo alle competenze e alle relazioni professionali se puoi ridimensionare questa partnership nel tempo.

Non si tratta solo di voi due perché quando inizierete a creare un'impresa, dovrete assumere più persone e dovrete riconoscere che non si tratta più solo di voi due.

Dovrai rendere l'ambiente di lavoro un luogo ideale per i tuoi dipendenti e non potranno sentirsi come se stessero calpestando gusci d'uovo quando stai litigando.

Devi chiederti se questa partnership è scalabile perché potresti essere sulla stessa pagina ora, ma potresti scoprire che i tuoi obiettivi cambiano nel tempo.

Devi farti domande difficili prima di entrare in una partnership commerciale.

Hai qualche idea su questo? Porta la discussione sul nostro Twitter o Facebook.

Raccomandazioni della redazione:

• Come costruire relazioni più solide con i tuoi partner commerciali utilizzando l'EDI moderno
• Come trovare un'idea per un'app, convalidarla e creare un business attorno ad essa
• Motivi per cui la tecnologia moderna è essenziale per la sopravvivenza della tua startup
• Errori tecnici da evitare quando avvii la tua startup