Approcci allo sviluppo del software e alle filosofie del flusso di lavoro

Scrivere codice non è facile, è un lavoro laborioso, che richiede la piena attenzione del team di sviluppatori software, concentrazione costante e prontezza mentale. Per raggiungere il successo, gli ingegneri del software dovrebbero essere liberati da problemi di lavoro non essenziali. Ciò accade quando il flusso di lavoro in azienda è ben organizzato, i ruoli sono ben definiti, i collegamenti di comunicazione sono ben consolidati e il feedback del cliente arriva quando necessario.

Per organizzare e strutturare il lavoro sul progetto di ingegneria del software, i manager e i responsabili delle società di sviluppo software possono implementare una varietà di approcci o metodologie. Ciascuno di essi offre i suoi vantaggi e punti di forza e, se scelto e applicato correttamente, può rispondere a quasi tutte le esigenze che possono sorgere durante il ciclo produttivo.

La metodologia in sostanza è una struttura che descrive il processo che si verifica durante lo sviluppo del prodotto software, ne definisce le fasi, le attività e le attività. In tale processo vengono definiti anche i ruoli progettuali dei membri del team, le aspettative dai loro input, il carico di lavoro viene distribuito e vengono stabilite le scadenze. La pianificazione e la gestione del progetto diventano significative ed efficienti quando viene applicata una determinata metodologia di sviluppo del software.

C'è una lunga lista di stili di sviluppo software , ce n'è probabilmente uno per tutti i gusti. Ecco alcuni approcci ampiamente implementati nel settore IT:

• Agile
• Cascata
• Sviluppo rapido di applicazioni
• Sviluppo snello
• Sviluppo guidato dalle funzionalità
• Sviluppo DevOps
• Sviluppo di applicazioni congiunte
• Mischia
• Kanban
• Programmazione estrema
• Processo Razionale Unificato
• Metodologia del prototipo

Vengono tutti applicati nella pratica durante il ciclo di ingegneria del software e tutti possono dimostrarsi efficienti per il giusto tipo di progetto. Una metodologia ben scelta aggiungerà struttura ed efficienza al flusso di lavoro del progetto e ne garantirà il successo generale.

In questo articolo, illustreremo brevemente le sei metodologie di sviluppo software più comunemente utilizzate, con alcuni consigli su quando e perché dovrebbero essere implementate per il progetto a portata di mano.

Metodologie

Metodologia di sviluppo software agile

Questo metodo è comunemente utilizzato dalle aziende in cui la gestione dei progetti è ben organizzata. Ad esempio, questa agenzia di sviluppo software utilizza una metodologia agile per tutti i progetti . L'approccio agile funziona al massimo delle sue potenzialità in un ambiente caratterizzato da frequenti cambiamenti. Questa metodologia si occupa bene dell'alterazione dei requisiti, facilita l'implementazione di nuove richieste da parte del cliente ed è sufficientemente flessibile da gestire le modifiche al concetto o alla funzionalità del prodotto finale.

Attualmente, la metodologia agile sta guadagnando popolarità ed è considerata un approccio di base allo sviluppo del prodotto da molte società di ingegneria del software. "Ancor", un'agenzia di sviluppo software, ad esempio, implementa questo particolare stile di sviluppo software, poiché si è anche dimostrato più produttivo per intraprendere diversi progetti di ingegneria del software contemporaneamente. L'approccio agile si sta diffondendo anche ad altri tipi di organizzazioni, aiutandole a soddisfare rapidamente i cambiamenti della domanda del mercato, sviluppando prodotti in modo più tempestivo ed efficiente.

Il metodo Agile propone un notevole livello di flessibilità per i team di ingegneria del software. Il lavoro è suddiviso in più fasi di uguale durata dette sprint. Ogni sprint (a volte chiamato anche iterazione) dura da una a quattro settimane, il periodo in cui il team lavora alla produzione di un elenco dettagliato di risultati finali. Al termine dello sprint, il team rivede il proprio lavoro e delinea lo sprint successivo.

I team possono ridurre al minimo i rischi sui progetti implementando la metodologia agile. Gli sviluppatori possono rispondere a modifiche impreviste dei requisiti, aggiornare la funzionalità ed eliminare i bug con meno sforzo rispetto ad altri modelli di creazione di software. I team lavorano sul software per brevi periodi di tempo, durante ciascuno di essi aggiungono piccole nuove funzionalità alla funzionalità del prodotto, rispondono alle storie degli utenti e intraprendono facilmente le correzioni necessarie.

Consigliato per: un ambiente in rapida evoluzione e progetti in cui i requisiti del prodotto sono incerti. Team di qualsiasi dimensione e progetti di qualsiasi dimensione possono trarre grandi vantaggi dall'applicazione di questo metodo. Lo sviluppo del prodotto può tollerare cambiamenti frequenti e continua fino a quando il proprietario del prodotto non è soddisfatto dei risultati finali.

Sviluppo della cascata

Questo è un metodo di sviluppo lineare, con un flusso diretto dei processi di ingegneria dell'applicazione. È un metodo tradizionale che va bene per le organizzazioni o i team il cui lavoro è una pietra miliare o incentrato sulla data. Questo modello è più efficace quando la definizione del prodotto non si evolve, i requisiti del prodotto sono noti, trasparenti e fissi e le risorse per il progetto sono facilmente disponibili.

Seguire la metodologia a cascata significa creare focus team separati che lavoreranno su diverse fasi sequenziali del progetto. Raccolta dei requisiti, progettazione del prodotto, implementazione, distribuzione del prodotto e manutenzione: tutte queste fasi devono essere eseguite nell'ordine stabilito, ognuna deve essere completamente completata prima che la successiva possa iniziare. Ciò significa che non è possibile tornare indietro per apportare modifiche improvvise alla fase del progetto finito, non c'è inversione dei processi. In pratica significa anche che se durante la fase di raccolta dei requisiti manca qualcosa o se sono necessarie modifiche, le correzioni saranno costose.

Consigliato per: progetti che hanno requisiti rigorosi e ristretti e dove c'è poco spazio per cambiamenti futuri. Questo approccio funziona bene per i progetti in cui le caratteristiche del prodotto sono ben definite e le nuove interfacce di sistema con prodotti noti o esistenti.

Sviluppo rapido di applicazioni (RAD)

L'approccio RAD è apparso con l'obiettivo di creare prodotti software di alta qualità in un breve periodo di tempo. Il modello consente ai team di adattarsi rapidamente all'evoluzione dei requisiti per soddisfare le aspettative di un ambiente di mercato in rapida evoluzione. Nato dal modello a cascata lineare, RAD ha un grado di adattabilità molto più elevato e costi di produzione inferiori.

Lo sviluppo rapido dell'applicazione utilizza la costruzione basata su componenti in cui il processo consiste in quattro fasi principali: pianificazione dei requisiti, progettazione dell'utente, costruzione e cutover. Più team lavorano simultaneamente su diversi componenti, l'utente è attivamente coinvolto e fornisce feedback frequenti. Due fasi, progettazione dell'utente e costruzione possono ripetersi fino al momento in cui il cliente conferma che il prodotto soddisfa tutte le sue esigenze. Di conseguenza, l'intero ciclo di vita dello sviluppo del software avviene con una migliore lavorabilità e il prodotto è altamente adattabile al mercato.

Consigliato per : Progetto con tempi di creazione del prodotto da 2 a 3 mesi, quando i requisiti sono noti, in cui l'utente può essere coinvolto durante l'intero ciclo di sviluppo e in cui i rischi tecnici sono inferiori.

Metodologia di sviluppo DevOps

DevOps è una filosofia di sviluppo con un insieme di pratiche volte allo sviluppo della cultura organizzativa. Il modello DevOps incoraggia la collaborazione tra i team nei principali dipartimenti dell'azienda, responsabili delle diverse fasi del processo del ciclo di vita del prodotto, come lo sviluppo, la garanzia della qualità e le operazioni. Porta una più stretta integrazione tra i team responsabili della codifica e del test e i team responsabili della distribuzione del software. Tradizionalmente gli sviluppatori e coloro che distribuiscono prodotti hanno obiettivi diversi e non si intersecano spesso. Il modello DevOps riunisce quei team per una migliore collaborazione che produce risultati migliori. Il software può essere testato in modo più rapido e affidabile, le modifiche al prodotto possono essere discusse e implementate e il prodotto viene rilasciato più rapidamente.

Consigliato per: progetti più grandi con più team, in cui l'obiettivo è quello di cambiare e migliorare le comunicazioni e la collaborazione tra sviluppatori e operazioni IT.

Sviluppo guidato dalle funzionalità

Questo metodo è adatto per la gestione dei processi di lavoro di team più grandi. È una combinazione delle migliori pratiche di sviluppo software con un focus primario sul valore del prodotto per il cliente. Il modello ha tutti i vantaggi di produzione desiderati, come uno sviluppo più rapido e una consegna tempestiva del prodotto.

Il processo FDD rilascia i risultati finali in incrementi. Gli sviluppatori possono dare la priorità alle richieste dei clienti e quindi rispondere alle richieste dei clienti una alla volta, concentrandosi sul problema dato. Il team suddivide le attività complesse in set di funzionalità più piccoli e quindi sceglie su quale funzionalità è possibile lavorare al momento. La funzionalità creata viene presentata al cliente e, se approvata, il team passa a un'altra funzionalità o set di funzionalità.

Consigliato per: progetti complessi a lungo termine che impiegano sviluppatori principali. È una scelta adatta per i team di sviluppo che cercano un metodo scalabile che offra risultati prevedibili, in cui lo sviluppo del software si concentra sull'avanzamento delle funzionalità.

Sviluppo snello

Per quelle aziende che hanno un budget limitato e poco tempo per sviluppare un prodotto, la metodologia Lean potrebbe essere un'ottima soluzione. L'implementazione del modello Lean riduce i costi di sviluppo del software, migliora la qualità, aumenta la produttività e lavora per una migliore soddisfazione del cliente.

Lo sviluppo snello ha un flusso di lavoro meno essenziale e fornisce software facilmente gestibile. La metodologia incoraggia i team di sviluppo software a raccogliere e condividere costantemente informazioni e richiede inoltre una documentazione completa di processi, azioni, idee e requisiti. Il focus principale della metodologia è puntato sulle esigenze del cliente, mantenendo solo quelle caratteristiche del prodotto che aggiungono valore al cliente. Il prodotto finale viene consegnato all'utente il più velocemente possibile.

Consigliato per: piccoli progetti con budget ridotti e tempi brevi. Anche se tali progetti dovrebbero impiegare team altamente qualificati in grado di autogestire.

Fare la scelta giusta per la tua squadra

Ogni squadra vuole che il suo progetto sia un successo. Il metodo scelto dalla gestione del team definirà, per la maggior parte, il risultato finale. Gli stili di sviluppo software descritti sopra sono tra i più comuni nel settore dell'ingegneria del software. Ogni approccio ha i suoi vantaggi e svantaggi e le sue aree di attuazione. Ecco perché la giusta scelta del metodo di sviluppo, in base alla natura del progetto e alle risorse disponibili, può rendere la produzione sicura ed efficiente. Farà risparmiare tempo e denaro e porterà la soddisfazione del cliente. È fondamentale dedicare del tempo allo studio e al confronto di varie metodologie prima di prendere una decisione finale sulla strada da seguire per il tuo team.

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