Gli imprenditori condividono i loro migliori consigli sulla recessione per il 2023

Pubblicato: 2022-12-28

Siamo onesti, il 2022 non è stato un anno divertente per le aziende tecnologiche. Tra i massicci licenziamenti che hanno colpito praticamente ogni azienda del paese e l'aumento del tasso di inflazione, è lecito ritenere che le condizioni economiche stiano probabilmente contribuendo alle notti insonni di dipendenti e datori di lavoro.

Ancora peggio, gli esperti hanno notato che il 2023 non sarà molto migliore. L'incombente recessione è pronta a fare pressione su aziende di ogni forma e dimensione, il che potrebbe significare più licenziamenti e persino attività chiuse se non riesci a trovare un modo per sbarcare il lunario.

Tuttavia, una recessione non è un rantolo mortale per tutte le aziende. Con la giusta strategia, puoi respingere una recessione e abbiamo contattato un'ampia gamma di esperti aziendali, imprenditori e fondatori per fornirti alcuni consigli su come sopravvivere all'imminente recessione nel 2023.

Prenditi cura dei tuoi soldi

La prima cosa a cui pensano molti imprenditori quando arriva una recessione è il denaro, il che è una buona idea. Con ogni probabilità, i profitti saranno inferiori e i costi più elevati, quindi tenere traccia dei tuoi fondi in modo più completo e dettagliato può fare una grande differenza per superare i momenti più difficili.

"Prenditi cura del tuo flusso di cassa: devi avere i soldi nelle tue mani, e devi sapere dove va, da dove viene, e quanto spesso va e viene." – Garrett Yamasaki, fondatore di WeLoveDoodles

Ciò non significa necessariamente che dovresti tagliare su tutta la linea, però. Se vuoi superare una recessione, devi fare soldi oltre a mantenere bassi i costi, assicurandoti che le tue riserve di liquidità non si esauriscano prima che l'economia possa riprendersi. Successivamente, devi trovare modi per investire in aree della tua attività che generano profitti.

“Più puoi investire nel tuo marketing, nel tuo servizio clienti e nei tuoi dipendenti, meglio sarà la tua attività una volta che l'economia inizierà a riprendersi. Quando vai sul sicuro, la tua attività fallisce e potresti non riprenderti. Quindi, continua. Ogni singolo giorno. Come se l'economia non fosse nel caos. I tuoi affari dipendono da questo. – Amy Weiher, fondatrice e direttrice creativa di Weiher Creative

La soluzione migliore è fare un piano e seguirlo. Fai il punto sulle tue finanze, trova aree che possono essere redditizie e investi. Allo stesso modo, ci sono probabilmente alcune aree della tua attività che non contribuiscono direttamente al tuo flusso di entrate che possono essere presentate fino a quando la recessione non sarà nello specchietto retrovisore. In poche parole, è tutta una questione di pianificazione.

“Usa i dati e costruisci un budget di 90 giorni. Dovresti avere una chiara comprensione di quali articoli hanno un costo elevato e non generano direttamente entrate, oltre a quali canali hanno un rendimento migliore di altri". – Sara Hanlon, partner e cofondatrice di Peer Sales Agency

Concentrati sulle priorità

Il denaro è sempre in prima linea nella mente durante una recessione. Tuttavia, se vuoi superare questi tempi difficili, dovrai tenere presente che il denaro non è l'unica cosa che fa funzionare la tua attività. In effetti, c'è un'altra risorsa, probabilmente più importante, che spinge la tua azienda ad avere successo più di ogni altra cosa: le persone.

“La cosa più importante da fare per te è concentrarti sui tuoi clienti, poiché sono la linfa vitale della tua azienda. Devi comprendere le esigenze e gli interessi dei tuoi clienti per fornire loro la migliore customer experience possibile". – Neil Anders, vicepresidente di Rockstar Lifestyles

Esatto, i tuoi clienti sono la chiave del tuo successo, ma non sono le uniche persone che si assicurano che la tua attività funzioni correttamente giorno per giorno. Anche i tuoi dipendenti avranno bisogno di un po' di attenzione, in particolare dato che una recessione probabilmente avrà un impatto ancora più pesante su di loro che sulla tua attività.

“Se i tuoi dipendenti si sentono stressati e ansiosi per il futuro, non saranno in grado di svolgere al meglio il loro lavoro. Assicurati di fornire loro un trattamento equo e aspettative ragionevoli e fai piani per tenerli informati sui progressi dell'azienda durante la recessione. – Jeroen Van Gils, CEO di EcoLife

Chiedere aiuto

Le recessioni mettono a dura prova l'economia, ma il governo è progettato per aiutare in questo tipo di situazioni. Se non pensi di farcela nel peggiore dei casi, dovresti assolutamente indagare su alcuni programmi di assistenza del governo che possono darti un piccolo aiuto quando le carte sono giù.

“Molti programmi governativi forniscono assistenza alle piccole imprese durante le recessioni; rimanere informati su questi sforzi di soccorso può aiutare gli imprenditori ad accedere agli aiuti finanziari quando necessario. – Rajesh Namase, cofondatore di TechRT

Coloro che considerano debole la richiesta di aiuto raramente si trovano in una buona posizione quando arrivano tempi difficili. Il governo può ovviamente fornire assistenza, ma se vuoi davvero assicurarti che la tua azienda possa superare la recessione, ti consigliamo di espanderti e chiedere aiuto a chiunque sia dalla tua parte.

“Affidati alla tua rete. Contatta la tua rete professionale e chiedi aiuto. Ciò potrebbe includere chiedere consiglio a un mentore o collega o persino ottenere un prestito o una sovvenzione da un programma del governo locale. Sapere di avere persone dalla tua parte può darti la sicurezza e le risorse di cui hai bisogno per andare avanti". – Caitlyn Parish, fondatrice e CEO di Cicinia

Sii creativo

È facile mantenere lo status quo quando i tempi sono buoni. Sfortunatamente, durante le recessioni, fare le stesse cose che hanno sempre funzionato non ripagherà, dato che i tempi stanno cambiando. La chiave per sopravvivere a una recessione è diventare un po' creativi con il modo in cui opera la tua azienda.

“In una recessione, è fondamentale innovare e adattarsi. Trova soluzioni creative per mantenere la tua attività fresca e aggiornata. I tempi difficili richiedono spesso flessibilità.” – Gareth Parkin, il fondatore di GoPromotional

Tuttavia, non essere creativo solo per amore della creatività. La diramazione dalle tue operazioni standard richiede una pianificazione specifica e una strategia concreta per assicurarti di non andare troppo lontano su un arto. Ma se puoi diventare creativo e prepararti in modo efficace, il cielo è davvero il limite.

"Sebbene sopravvivere a una recessione possa essere scoraggiante per un piccolo imprenditore, con preparazione e soluzioni creative non c'è limite alla sua potenziale crescita". – Oberon Copeland, proprietario e CEO di Veryinformed.com

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