Convinci il tuo capo a pagare per la tua formazione sul marketing sui social media

Il panorama dei social media è in costante mutamento, con l'emergere di nuove piattaforme (ad esempio TikTok, BeReel) e il cambiamento degli algoritmi.

In qualità di responsabile del marketing dei social media, mantenere aggiornate le tue competenze significa utilizzare sempre strategie efficaci e offrire valore al tuo datore di lavoro. Ti fornisce migliori competenze nella creazione di contenuti, nell'analisi e nel coinvolgimento della comunità.

Corsi e programmi di formazione possono anche fornire approfondimenti sul comportamento degli utenti, nonché sulle tendenze emergenti dei social media, come l’integrazione dell’intelligenza artificiale nei social media o il ruolo dei micro-influencer nella crescita di un marchio.

Quindi stare al passo con questi cambiamenti non è solo utile, è essenziale. Significa che non stai solo tenendo il passo con il settore, ma sei invece colui che guida l'innovazione.

Ma cosa fai se non puoi permetterti l'istruzione e la formazione professionale? Convinci il tuo capo a pagare la formazione! Diamo un'occhiata a come.

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Una guida passo passo per convincere il tuo capo a pagare per la tua formazione

1. Controlla le politiche aziendali

Verifica se la tua azienda supporta già la formazione continua. Cerca informazioni sull'idoneità, sui tipi di programmi coperti e sulla procedura di richiesta. Comprendere questi dettagli può fornire una solida base per la tua richiesta.

2. Elenca i programmi di formazione desiderati

Successivamente, identifica corsi, workshop o conferenze specifici in linea con il tuo ruolo e le esigenze dell'azienda.

Per ciascun programma, annota il contenuto coperto, la reputazione del fornitore, l'investimento, la durata e le date di inizio (se pertinenti).

Dai loro la priorità in base alla pertinenza, ma anche al potenziale impatto che possono avere sull'attività del tuo datore di lavoro.

3. Delinea la motivazione

Articolare chiaramente il modo in cui la formazione si allinea agli obiettivi aziendali o affronta le sfide attuali.

Ad esempio, se i video in formato breve sono di tendenza, spiega come un corso di video marketing può aiutare a far crescere la presenza online del marchio aziendale. Assicurati di utilizzare le tendenze e i dati del settore per sostenere i tuoi punti.

4. Calcolare il ROI e il periodo di recupero

Stimare come le tue nuove e migliorate competenze potrebbero potenzialmente aumentare le vendite, renderti più efficiente o aiutarti a raggiungere il mercato target del marchio.

Ad esempio, apprendere uno strumento di intelligenza artificiale per il marketing sui social media potrebbe ridurre il tempo necessario per gestire una campagna pubblicitaria a pagamento, calcolare il tempo che risparmierai, dove invece potrebbe essere speso quel tempo e quale impatto potrebbe avere sulla crescita.

In alcuni casi è difficile calcolarlo esattamente, quindi una stima di alto livello va bene. La cosa principale è riflettere sul processo di pensiero e comunicarlo al tuo capo o manager.

5. Compilare informazioni rilevanti

Raccogli tutte le informazioni rilevanti in un unico documento o presentazione.

Ciò dovrebbe includere tutte le informazioni dai passaggi da 1 a 4 sopra: politiche aziendali e idoneità, programma di formazione desiderato, motivazione, ROI e periodo di recupero dell'investimento.

Potresti includere casi di studio o esempi di come una formazione simile abbia portato benefici ad altre aziende o dipartimenti.

6. Pianifica una riunione

Ora disponi di tutto ciò di cui hai bisogno per proporre la formazione sui social media ai decisori della tua azienda.

Invia una richiesta per un incontro online o in presenza per discutere la tua proposta. Fornisci una breve panoramica di ciò di cui desideri discutere, in modo che siano preparati e sappiano cosa aspettarsi.

Questo approccio mostra rispetto per il loro tempo e consente loro di riflettere sull'idea prima della riunione.

7. Anticipare le obiezioni

Prima dell'incontro, pensa alle possibili obiezioni, come vincoli di budget o assenze dal lavoro, e come risponderai.

Potresti offrire soluzioni flessibili come corsi part-time o online che riducano al minimo le interruzioni del lavoro o suggeriscano un approccio graduale alla formazione.

8. Enfatizza l'impegno a lungo termine durante la presentazione

È giunto il momento di presentare la formazione durante la riunione. Esamina tutte le informazioni che hai raccolto e spiega perché ritieni che la formazione sia un'ottima idea.

Durante l'incontro, ribadisci il tuo impegno nei confronti dell'azienda e il modo in cui la formazione si allinea ai tuoi obiettivi di carriera a lungo termine all'interno dell'organizzazione.

Termina la presentazione ricordando loro che le competenze che apprenderai verranno utilizzate a vantaggio dell'azienda e del tuo team.

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Cosa evitare

Non fare un ultimatum

Non suggerire mai che potresti smettere se la formazione non viene approvata. Questo approccio può creare tensioni inutili e può rivelarsi controproducente, dipingendoti come sleale o poco impegnato nei confronti dell'azienda. Dovresti sempre rispettare la loro posizione e il diritto di dire di no.

Non essere sulla difensiva

Essere sulla difensiva può dare un tono negativo. Sii aperto alle opinioni e ai feedback del tuo capo, anche se non sei d'accordo. Ciò dimostra che sei professionale e disposto ad ascoltare.

Non aspettarti risposte immediate

Essere pazientare. Il tuo manager o capo potrebbe aver bisogno di tempo per considerare la tua richiesta, soprattutto se comporta un grande investimento o molto tempo libero.

Evita le richieste dell'ultimo minuto

Richiedere fondi per corsi che inizieranno a breve creerà pressioni inutili. Presenta il tuo caso con largo anticipo, dando ampio tempo al processo decisionale.

Non essere vago

Una mancanza di dettagli significa che è improbabile che la tua richiesta venga approvata. Sii chiaro su quale formazione desideri, sui suoi costi e sui vantaggi che apporta all'azienda. Dimostrare di aver svolto i compiti aumenterà le probabilità di ottenere un sì.

Non riguarda te

Sebbene la formazione avvantaggi la tua carriera, dedica più tempo a spiegare come avvantaggia l'azienda. Evidenziare il potenziale ritorno sull'investimento e la crescita dell'azienda.

Non sottovalutare i costi

Quando parli dell'investimento, includi tutte le possibili spese come viaggio e alloggio (se rilevanti). Sottovalutare i costi può portare a problemi successivi e danneggiare la fiducia.

Evita il linguaggio conflittuale

Scegli attentamente le tue parole. Usa un linguaggio positivo e costruttivo piuttosto che un tono conflittuale o esigente. Mantieni la discussione produttiva e focalizzata.

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Pensieri finali

In un campo in continua evoluzione come il marketing sui social media, il costante miglioramento delle competenze non è solo un obiettivo personale ma una necessità professionale.

Presentando i vantaggi al tuo datore di lavoro, puoi assicurarti i finanziamenti necessari per la tua formazione, garantendo la crescita sia della tua carriera che della tua organizzazione.

E ricorda, la cosa peggiore che possono dire è no!

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