50 statistiche sul coinvolgimento dei dipendenti di cui hai bisogno per il 2022

Il successo di un'azienda dipende da diversi fattori, tra cui la cultura aziendale, l'esperienza dei dipendenti e la capacità di adattarsi e innovare. Ma lo sapevi che le statistiche sul coinvolgimento dei dipendenti mostrano che in realtà è uno dei più importanti fattori di successo?

Il coinvolgimento dei dipendenti guida il successo finanziario e i leader e i manager aziendali che migliorano questo aspetto cruciale dell'esperienza lavorativa aumentano davvero i profitti.

Che cos'è il coinvolgimento dei dipendenti?

Esistono diversi modi per definire il coinvolgimento, ma in sostanza, il coinvolgimento dei dipendenti è l'impegno emotivo di un dipendente e l'investimento psicologico nella propria azienda. I dipendenti coinvolti sono entusiasti sia del lavoro che del posto di lavoro. Si preoccupano dell'azienda e vogliono aiutarla a raggiungere i suoi obiettivi e alla fine vederla avere successo.

Una forza lavoro impegnata ha una miriade di vantaggi per le aziende. I dipendenti che sono pronti e disposti a fare il possibile possono aiutare:

• Aumentare la produttività
• Riduci l'assenteismo
• Fornire un servizio clienti superiore
• Aumenta il morale
• Risparmia denaro aziendale riducendo il turnover dei dipendenti.

Un maggiore coinvolgimento dei dipendenti porta a migliori risultati di business. Questo vale per tutti i settori e le aziende di tutte le dimensioni, ed è vero sia che i tempi siano buoni o cattivi. Quando i dipendenti sono veramente trattati come stakeholder del futuro della loro azienda e quando sperimentano la significatività sul lavoro, sono più disposti a rimboccarsi le maniche e portare a termine il lavoro. Questo, ovviamente, migliorerà le loro prestazioni lavorative e l'efficacia.

Di conseguenza, è fondamentale che le aziende proteggano il proprio capitale umano. Alla fine della giornata, è il loro bene più prezioso.

D'altra parte, i dipendenti disimpegnati o le persone che "si licenziano senza smettere" possono essere dannosi per un'azienda. Il disimpegno aumenta l'assenteismo, gli incidenti sul lavoro e il turnover dei dipendenti, che hanno tutti effetti economici negativi sull'azienda.

Le aziende che comprendono che il coinvolgimento è un fattore cruciale per il successo e che dovrebbe essere parte integrante di ogni cultura e strategia aziendale raccoglieranno i maggiori frutti.

Di seguito è riportato un elenco epico di 50 statistiche approfondite sul coinvolgimento dei dipendenti che ti ispireranno a implementare i cambiamenti sul posto di lavoro.

Panoramica

1. Statistiche di coinvolgimento e fidelizzazione
2. Felicità e soddisfazione dei dipendenti
3. Il ROI dei dipendenti coinvolti
4. Infografica

Statistiche di coinvolgimento e fidelizzazione

Il coinvolgimento dei dipendenti influisce direttamente sulla fidelizzazione, per non parlare della produttività, della lealtà e della soddisfazione dei clienti. In generale, è meno probabile che i lavoratori realmente impegnati si dimettano: i lavoratori persi possono essere estremamente costosi per i datori di lavoro.

Di seguito una selezione delle statistiche generali più interessanti su coinvolgimento e fidelizzazione.

1. All'interno della forza lavoro statunitense, solo il 33% è impegnato, il 16% è attivamente disimpegnato e il restante 51% è "proprio lì". ( Gallup )

Mentre solo un terzo dei lavoratori ama sinceramente il proprio lavoro, è estremamente problematico e alquanto rischioso che gli altri due terzi siano indifferenti, infelici o stiano attivamente disfacendo ciò per cui le loro controparti impegnate stanno lavorando. Le aziende devono intensificare i loro sforzi per aumentare il coinvolgimento, altrimenti i loro dipendenti disimpegnati prosciugheranno sia la produttività che i profitti.

2. Oltre il 63% delle aziende ritiene che trattenere i dipendenti sia in realtà più difficile che assumerli. ( Zenefit )

Questa deduzione si basa sui dati di 600 aziende negli Stati Uniti con uno staff da 50 a 500 dipendenti. Le aziende dovrebbero fornire flessibilità e consentire ai propri dipendenti di condividere le proprie prospettive. Apprezzamento, rispetto e opportunità di crescita sono modi sicuri per trattenere il talento.

3. Il 99,7% dei datori di lavoro negli Stati Uniti sono piccole imprese, di cui l'81% descriverebbe il turnover dei dipendenti come un "problema costoso". ( Zenefit )

Le aziende possono combattere la perdita di talenti offrendo vantaggi importanti per i dipendenti (come i permessi retribuiti (PTO) e l'assicurazione sanitaria), offrendo opportunità di avanzamento di carriera e costruendo una cultura aziendale in cui tutti si sentono parte del team.

4. Le aziende con dipendenti altamente coinvolti vedono una riduzione dell'assenteismo del 41%. ( Gallup )

L'assenteismo ha un impatto fortemente negativo sulla produttività, che a sua volta danneggia i profitti. Per rimediare a questo, i datori di lavoro possono ridurre lo stress sul posto di lavoro, premiare una buona presenza e offrire orari flessibili e PTO.

5. Il 40% dei dipendenti sarebbe disposto a lavorare di più nei propri ruoli se fosse più felice sul lavoro. ( Istituto del Capitale Umano )

Quando i dipendenti si sentono in contatto con i loro datori di lavoro, si sentono motivati ​​e ottengono di più durante l'orario di lavoro. I datori di lavoro possono fare il possibile per i propri lavoratori promuovendo un ambiente di lavoro positivo, dando priorità alla trasparenza e alla comunicazione e sostenendo l'equilibrio tra lavoro e vita privata.

6. La creazione di una forza lavoro altamente coinvolta e abilitata può migliorare la fidelizzazione di un'azienda fino al 54%. ( Gruppo Hay )

La ricerca, l'assunzione e la formazione di nuovi dipendenti è costosa. Le aziende dovrebbero assumere in modo selettivo, essere generose con riconoscimenti e lodi e considerare il feedback dei dipendenti nelle decisioni significative.

7. Solo il 55% delle aziende analizza regolarmente i dati sul coinvolgimento dei dipendenti e solo il 22% sa cosa determina il disimpegno. ( L'indice predittivo )

Trascurare i dati sul coinvolgimento è un'enorme opportunità persa. Le aziende possono utilizzare queste preziose informazioni per ridurre il turnover dei dipendenti, intraprendere azioni per risolvere i problemi e mantenere l'importanza delle risorse umane.

8. Il coinvolgimento diminuisce del 7% dopo il primo anno di lavoro di un lavoratore. ( Posto di lavoro quantistico )

I nuovi dipendenti sono i più coinvolti, ma la ricerca mostra che generalmente si disinnamorano nel corso degli anni a causa della mancanza di motivazione, riconoscimento e altri motivi. Le aziende possono mantenere e rafforzare la motivazione dando la priorità al benessere fisico e mentale dei lavoratori, premiando e riconoscendo i loro risultati e offrendo opportunità di crescita.

9. Solo il 17% dei dirigenti considera l'aumento del coinvolgimento dei dipendenti una priorità assoluta. ( L'indice predittivo )

Molti dirigenti ritengono erroneamente che il coinvolgimento richieda troppo tempo o dispendio di denaro. Non sanno come migliorarlo, o non ne capiscono l'importanza. Un cambiamento di mentalità per concentrarsi su quest'area potrebbe portare a una maggiore produttività e un aumento dei profitti.

10. Il 24% dei dirigenti, il 15% dei dirigenti e il 10% dei singoli dipendenti dichiarano di essere coinvolti. ( Istituto di ricerca ADP )

Il coinvolgimento tende a variare a seconda della posizione di un dipendente all'interno dell'azienda e del livello di istruzione. Maggiore è il grado e la posizione, maggiore è l'impegno. Le aziende possono supportare il coinvolgimento offrendo opportunità di istruzione e formazione ai dipendenti.

11. I dipendenti che trovano un significato nel lavoro hanno una probabilità 3 volte maggiore di rimanere in un posto di lavoro rispetto alle persone che non lo fanno, inoltre sono 1,4 volte più coinvolti. ( New York Times )

Avere un senso di significato sul lavoro può essere molto influente. Allo stesso modo, aumentare la significatività può favorire la produttività e le prestazioni. I datori di lavoro dovrebbero assegnare compiti in base ai punti di forza dei dipendenti, trovare modi in cui il team possa trascorrere del tempo insieme e collegare i lavoratori allo scopo della loro azienda.

Felicità e soddisfazione dei dipendenti

Quanto è felice o soddisfatto un dipendente generalmente avrà un impatto sul suo coinvolgimento. Quando qualcuno si sente bene con il proprio lavoro, quando i suoi valori sono allineati a quelli della sua azienda, quando si sente curato e, in particolare, ascoltato dai propri datori di lavoro, il coinvolgimento aumenta.

12. Quando ai dipendenti è stato chiesto di cosa avevano bisogno per essere più coinvolti, il 37% ha affermato che il riconoscimento personale dei propri manager li avrebbe motivati ​​a lavorare meglio. ( Ottimo posto di lavoro )

I dipendenti devono sentirsi veramente apprezzati per svolgere al meglio il proprio lavoro. Le strategie facili che le aziende possono implementare includono ringraziamenti, incoraggiamento al riconoscimento peer-to-peer, invio di un biglietto di ringraziamento scritto a mano, distribuzione di premi non in denaro o portare i dipendenti a pranzo.

13. Il 61% dei lavoratori è esaurito. ( Costruttore di carriera )

I datori di lavoro possono incoraggiare i dipendenti a utilizzare le ferie, dare priorità alla salute e al benessere, sostenere l'equilibrio tra lavoro e vita privata e consentire alle persone di lavorare da casa per combattere il burnout sul posto di lavoro.

14. Le aziende in cui i dipendenti subiscono un burnout da moderato a grave hanno una riduzione del 376% delle probabilità di avere dipendenti coinvolti. ( OC Tanner )

Il burnout è un problema serio che le aziende devono affrontare poiché influisce anche sulla probabilità che i dipendenti rimangano sul posto di lavoro. Influisce sul loro output di lavoro e sulla loro percezione dell'esperienza del dipendente.

15. Quando i valori di una persona si allineano con i valori dell'azienda, è 5 volte più probabile che si senta coinvolta. ( Achievers Workforce Institute )

L'allineamento con i valori dell'azienda è il predittore n. 1 del coinvolgimento dei dipendenti e può essere ottenuto prendendo il contributo dei dipendenti nella selezione dei valori aziendali. I dipendenti dovrebbero essere chiari sul loro ruolo nella missione dell'azienda e i valori dovrebbero promuovere la diversità e l'inclusione.

16. Solo il 10,4% dei lavoratori si sente coinvolto e 4 lavoratori su 5 dichiarano di cercare un nuovo lavoro a causa di sentimenti negativi dopo il feedback dei dirigenti. ( Gallup )

Il feedback costruttivo motiva i dipendenti e consente loro di avere successo. Dovrebbe essere specifico, fornito con empatia e concentrarsi sulle prestazioni del lavoratore e non sulla sua personalità.

17. Se oggi gli viene offerto un lavoro in un'altra azienda con un ruolo, vantaggi e retribuzione simili, il 58% delle persone lo accetterebbe. ( OC Tanner )

Ciò dimostra che le culture sul posto di lavoro non sembrano sufficientemente forti da impedire alle persone di smettere e c'è un notevole margine di miglioramento.

18. I team guidati da manager che si concentrano sempre sui propri punti deboli hanno il 26% di probabilità in meno di essere coinvolti rispetto ai team i cui manager si concentrano sui propri punti di forza. ( Gallup )

I grandi manager si concentrano sui punti di forza delle persone, il che le fa sentire più sicure, autocoscienti e produttive.

19. Le aziende che agiscono in base al feedback ricevuto dai propri dipendenti hanno un coinvolgimento maggiore dell'80% rispetto al 40% di quelle che non lo fanno . ( Qualtrics )

I dipendenti vogliono sentirsi ascoltati. I datori di lavoro dovrebbero incoraggiare feedback sia positivi che negativi. Dovrebbero spiegare ai loro lavoratori perché possono o non possono agire in base alle loro richieste e fornire alternative. Inoltre, dovrebbero tenere i dipendenti informati sulle pietre miliari tramite e-mail, riunioni, portali e app.

20. I manager sono responsabili di circa il 70% della varianza nei punteggi di coinvolgimento dei dipendenti. ( Gallup )

I dipendenti vogliono lavorare sotto qualcuno che li apprezzi e li riconosca, si preoccupi delle loro opinioni e li faccia sentire parte vitale del team, sia che lavorino in loco o da remoto.

21. I dipendenti che usano i loro punti di forza sul lavoro ogni giorno hanno una probabilità 6 volte maggiore di sentirsi coinvolti. ( Gallup )

I manager dovrebbero essere in grado di riconoscere i punti di forza dei dipendenti e assegnare loro i progetti di conseguenza. Dovrebbero anche fornire opportunità di formazione ai membri del team in base ai loro punti di forza e di debolezza.

22. Un dipendente soddisfatto è il 40% più produttivo di uno insoddisfatto e un dipendente impegnato è il 44% più produttivo di uno soddisfatto. In confronto, un lavoratore ispirato è il 125% più produttivo di un lavoratore soddisfatto. ( Bain & Company )

I dipendenti soddisfatti, coinvolti e ispirati guidano la produttività e offrono anche un lavoro di qualità superiore.

23. Il 70% dei dipendenti ritiene che avere il potere di risolvere i problemi sia parte integrante del proprio impegno. ( Società per la gestione delle risorse umane )

Può sembrare umiliante essere microgestito. Invece, i manager devono supportare i loro lavoratori nella risoluzione dei problemi fornendo loro le giuste risorse, fidandosi di loro, incoraggiando la creatività, accogliendo nuove idee e facilitando il brainstorming.

24. Il 31,3% dei lavoratori afferma di essere coinvolto ma ritiene che la propria azienda potrebbe migliorare l'esperienza dei dipendenti. ( Achievers Workforce Institute )

I modi per migliorare l'esperienza dei dipendenti includono investire in programmi di benessere, essere proattivi con il feedback dei dipendenti, creare un'esperienza di inserimento unica, migliorare le comunicazioni interne e organizzare colloqui di soggiorno.

25. Il 65% dei dipendenti desidera una descrizione del lavoro e delle responsabilità chiaramente definite. ( Merceriere )

Le persone si comportano meglio quando comprendono appieno le aspettative. Quando capiscono il loro ruolo e, cosa più importante, come quel ruolo fa parte di qualcosa di più grande, non sono solo semplicemente più coinvolti; rimangono fidanzati a lungo.

26. Il 69% dei dipendenti afferma che lavorerebbe di più se si sentisse più apprezzato. ( LinkedIn )

Esistono molti modi per mostrare l'apprezzamento dei dipendenti, come riconoscere i membri del personale sui social media, festeggiare i loro compleanni e anniversari, trascorrere del tempo con loro e organizzare un ritiro annuale del team.

27. Il 58% dei dipendenti desidera che le proprie aziende conducano più spesso sondaggi sul coinvolgimento dei dipendenti. ( Achievers Workforce Institute )

I sondaggi sul coinvolgimento possono aiutare a rilevare le lacune di conoscenza tra i dipendenti, aumentare la soddisfazione, ridurre l'assenteismo, aumentare la fedeltà e migliorare la sicurezza.

28. 1 dipendente su 3 lascia il lavoro perché annoiato. ( Traghetto Korn )

La noia può essere dovuta alla monotonia o al non essere abbastanza sfidati, tra le altre ragioni. Le aziende possono eliminare la noia lasciando che i dipendenti scelgano i loro progetti, concedendo loro delle pause, premiandoli o rendendolo più o meno impegnativo secondo necessità.

29. L'81% delle persone lascerebbe il lavoro attuale per un'offerta migliore anche se non stesse attivamente cercando un nuovo lavoro. ( Hays )

Quanto possono essere coinvolte le persone se sono disposte a scambiare il loro attuale datore di lavoro con qualcun altro in un batter d'occhio? Questa statistica è un campanello d'allarme per le aziende che non considerano il coinvolgimento dei dipendenti una priorità. Se il tuo personale è disimpegnato, non sorprenderti quando smette.

30. Il 64% dei dirigenti delle risorse umane ritiene che uno strumento di feedback sempre attivo sia una parte vitale di qualsiasi programma di ascolto del coinvolgimento; tuttavia, solo il 20% dispone di questo tipo di strumento. ( Achievers Workforce Institute )

Manager e datori di lavoro dovrebbero sempre sapere se i loro lavoratori sono soddisfatti, sfidati e impegnati. Un adeguato sistema di feedback può consentire loro di tenere traccia dei problemi nel tempo e migliorarli in modo tempestivo.

31. Il 58% dei dipendenti che lascia il lavoro a causa della cultura del posto di lavoro incolpa i propri manager per la loro decisione. ( Società per la gestione delle risorse umane )

L'idea che i dipendenti si uniscono alle aziende ma lasciano i manager si riflette in questi dati. Il fatturato può essere in gran parte attribuito a cattivi capi.

32. Il 69% delle persone rifiuterà un'offerta di lavoro se scopre che i dipendenti attuali sono generalmente insoddisfatti. ( Immersione HR )

Le aziende possono perdere talento se non si prendono cura dell'armonia sul posto di lavoro. La felicità dei dipendenti può essere aumentata tenendoli aggiornati, ascoltando ciò che hanno da dire, imparando di più su di loro e facendoli sentire come se appartenessero e contano.

33. Tra i dipendenti che si sentono “accurati” dai datori di lavoro, il 94% afferma di essere coinvolto personalmente. ( Limeade )

Puoi mostrare ai tuoi dipendenti che ti prendi cura di loro con un'assicurazione sanitaria e dentale, dando loro una presa di forza, offrendo un piano pensionistico 401 (k) e supportandoli durante periodi difficili come la cura dei genitori malati.

34. È 13 volte più probabile che le aziende con una cultura aziendale fiorente e un'esperienza dei dipendenti superiore abbiano dipendenti coinvolti. ( OC Tanner )

I giusti vantaggi e benefici, l'investimento nelle loro capacità e lo sviluppo professionale e la revisione regolare della retribuzione possono migliorare l'esperienza dei dipendenti.

35. Le aziende che hanno una missione intenzionale chiaramente definita segnalano un attrito inferiore del 49%. ( LinkedIn )

I dipendenti che ritengono che il loro lavoro contribuisca a una buona causa o un'idea che sostengono saranno più felici e più impegnati sul lavoro.

Il ROI dei dipendenti coinvolti

Una forza lavoro impegnata per un'azienda ha un impatto diretto sul suo ROI. Quando un'azienda investe nei propri dipendenti e fa tutto il possibile per garantire che siano soddisfatti, ascoltati e coinvolti, si ottengono miglioramenti nel servizio clienti, nella produttività, nelle vendite, nelle valutazioni dei clienti e nei profitti. Sostenere e coltivare il coinvolgimento è una strategia vincente.

36. La perdita di dipendenti comporta ritardi nei servizi e prodotti ai clienti (24,5%), perdita di produttività (21,1%) e un aumento dei costi associati all'inserimento e alla riassunzione dei dipendenti. (17,2%). ( Festa Zen )

Le aziende possono rallentare o fermare il turnover dei dipendenti riconoscendoli e premiandoli per i loro risultati, mantenendo le promesse, sostenendo l'autonomia sul posto di lavoro e facendo degli errori e dei fallimenti una parte importante del processo di apprendimento.

37. I dipendenti attivamente disimpegnati costano agli Stati Uniti tra i 450 ei 550 miliardi di dollari in perdita di produttività ogni anno. ( Gallup )

Gli effetti dei dipendenti disimpegnati possono essere di vasta portata. La loro mancanza di motivazione ha implicazioni non solo per le aziende per cui lavorano, ma anche per l'economia statunitense nel suo insieme. Significa che coinvolgendo meglio i dipendenti, le aziende possono elevare l'intera economia degli Stati Uniti.

38. Le aziende con un coinvolgimento "alto" sono in realtà il 22% più redditizie rispetto alle aziende con un coinvolgimento "basso". ( Smarp )

I dipendenti coinvolti sono più produttivi, forniscono un servizio clienti di qualità superiore e generalmente fanno il possibile per i loro datori di lavoro, il che in definitiva ha un impatto positivo sulle prestazioni di un'azienda.

39. Le aziende con lavoratori altamente impegnati generalmente superano le medie del settore fino al 60% per ROI, ROE e ROA a 5 anni. ( Gruppo Hay )

Una forza lavoro impegnata può aiutare la tua azienda a raggiungere i suoi obiettivi più velocemente perché si sente coinvolta in tali obiettivi. Lavorare per aumentare il coinvolgimento può avere un impatto significativo sul ritorno sull'investimento, sul capitale proprio e sul ritorno sugli asset.

40. Le aziende con dipendenti altamente coinvolti possono vedere un aumento del 20% delle vendite e un aumento del 10% delle valutazioni dei clienti. ( Gallup )

I dipendenti che si presentano felicemente al lavoro ogni giorno rendono felici anche i clienti. Sono generalmente più in sintonia con le esigenze dei loro clienti e guidano la crescita del business in modo organico.

41. I dipendenti che si sentono ascoltati al lavoro hanno una probabilità 4,6 volte maggiore di ottenere prestazioni migliori. ( Forza vendita )

I luoghi di lavoro devono sostenere l'inclusività, la diversità e l'uguaglianza. Quando più persone sono invitate al tavolo per condividere i loro pensieri e preoccupazioni, le decisioni e le strategie prendono in considerazione un insieme più ampio di prospettive. Alla fine vincono tutti.

42. Le aziende con dipendenti altamente coinvolti possono vedere la crescita dei ricavi espandersi fino a 4,5 volte rispetto alle aziende con lavoratori disimpegnati. ( Gruppo Hay )

I dipendenti impegnati diventano creativi in ​​modo da aumentare le vendite e superare le diverse barriere al successo. Dal momento che sono investiti nelle prestazioni complessive della loro azienda, le loro azioni guidano la crescita dei ricavi.

43. In media, i tassi di fidelizzazione dei clienti sono superiori del 18% quando la forza lavoro di un'azienda è fortemente coinvolta. ( Smarp )

I dipendenti felici mantengono i clienti soddisfatti del loro servizio. Pertanto, i dipendenti coinvolti fanno risparmiare denaro all'azienda ogni volta che riescono a mantenere i clienti attuali poiché i costi di acquisizione dei clienti possono davvero costare un bel soldo.

44. Le aziende con forza lavoro impegnata superano le rivali di oltre il 200%. ( Istituto del Capitale Umano )

I dipendenti che sono soddisfatti della loro esperienza e si sentono apprezzati dai loro manager sono costantemente più produttivi rispetto alle loro controparti disimpegnate. Naturalmente, le loro aziende eccellono e superano i loro concorrenti.

45. Le aziende con un maggiore coinvolgimento dei dipendenti tendono a sovraperformare finanziariamente le rivali del 73%. ( Wharton School dell'Università della Pennsylvania )

I dipendenti sono una risorsa immateriale e spesso non vengono presi in considerazione nelle valutazioni delle azioni anche se hanno un'influenza così importante sui rendimenti a lungo termine di un'azienda.

46. I clienti sono disposti a pagare il 16% in più per prodotti e servizi quando hanno un'esperienza cliente eccezionale e sono più fedeli. ( PricewaterhouseCoopers )

Le aziende possono anche migliorare la strategia dell'esperienza del cliente creando una connessione emotiva con i clienti, raccogliendo il loro feedback in tempo reale e ottimizzando il percorso del cliente. Tutto questo è possibile quando i tuoi dipendenti sono leali e felici sul posto di lavoro.

47. La ricerca mostra che i dipendenti altamente coinvolti hanno il 50% in più di probabilità di superare i loro obiettivi di performance specifici. ( Gruppo Hay )

I marchi di successo spendono risorse per i propri dipendenti perché sanno che i lavoratori felici sono più produttivi. Poiché il loro cuore è nel loro lavoro, sono pienamente impegnati nel raggiungimento e spesso nel superamento degli obiettivi perché il loro contributo è apprezzato dall'azienda.

48. Le aziende con forza lavoro impegnata segnalano il 70% in meno di incidenti di sicurezza rispetto a quelle con dipendenti meno coinvolti. ( Gallup )

I dati di uno studio di meta-analisi mostrano che le aziende con dipendenti più coinvolti sono luoghi di lavoro più sicuri. Le aziende possono anche garantire la sicurezza supportando l'ergonomia, garantendo una comunicazione regolare e implementando misure di controllo.

49. I costi sanitari per i lavoratori con stress elevato sono superiori del 46% rispetto a quelli con stress basso. ( BMC Sanità Pubblica )

Il benessere sul lavoro è essenziale e ha un effetto a cascata sulla felicità, sul coinvolgimento e sulla produttività dei dipendenti. Aumenta il benessere dei dipendenti organizzando sfide di fitness sul lavoro e supportando la socializzazione sul posto di lavoro. Puoi anche organizzare lezioni regolari di meditazione, yoga e consapevolezza.

50. I dipendenti disimpegnati hanno una probabilità 12 volte maggiore di lasciare il lavoro dopo un anno rispetto ai dipendenti altamente coinvolti. ( Luccichio )

I dipendenti che sono disimpegnati generalmente non creano un forte legame con il loro datore di lavoro o colleghi, quindi se e quando arriva un'offerta migliore, è più probabile che smettano portando a un significativo abbandono dei dipendenti .

Pensieri finali

La ricerca mostra i numerosi vantaggi del coinvolgimento dei dipendenti e gli effetti dannosi del loro disimpegno per un'azienda.

Una forza lavoro impegnata aumenta i profitti, riduce il turnover dei dipendenti, aumenta la produttività, migliora la soddisfazione dei dipendenti e le valutazioni dei clienti e supporta la salute e la sicurezza sul lavoro, tra molti altri vantaggi.

Pertanto, le aziende devono costruire una cultura del coinvolgimento che parta dall'alto. Dovrebbe supportare una comunicazione aperta in tutta l'organizzazione e garantire che leader e manager siano allineati e responsabili del coinvolgimento dei propri dipendenti.

Nel panorama attuale, la creazione di una forza lavoro impegnata non è solo più importante che mai; è praticamente un requisito per il successo. Inoltre, i professionisti di oggi non lavoreranno in aziende che non fanno del coinvolgimento una priorità.

Le statistiche sul coinvolgimento dei dipendenti mostrano chiaramente gli effetti positivi del miglioramento e del mantenimento del coinvolgimento dei dipendenti. I dipendenti che vengono ascoltati, curati e supportati hanno maggiori probabilità di fare il possibile.

Infografica