Quasi la metà dei giovani lavoratori è esausta, la flessibilità può aiutare

Mentre i leader aziendali continuano a perfezionare la loro strategia post-Covid, aziende come Netflix e Goldman Sachs ritengono che trascorrere più tempo in ufficio sia il modo migliore per sbloccare una forza lavoro più coinvolta e produttiva. Tuttavia, un nuovo studio di Future Forum suggerisce che potrebbe essere vero il contrario.

Il rapporto, che ha intervistato più di 10.000 lavoratori in tutto il mondo, ha rivelato che i dipendenti remoti e ibridi hanno in realtà maggiori probabilità di sentirsi connessi ai loro manager diretti rispetto agli impiegati a tempo pieno e, per di più, il 4% più produttivi. Il sondaggio ha anche rivelato che, sebbene il burnout sia ai massimi livelli, i dirigenti continuano a faticare quando si tratta di abbracciare ambienti flessibili .

Ecco un riassunto dei risultati principali del rapporto, oltre a consigli pratici per i datori di lavoro seri nell'affrontare il burnout nei loro team.

Il burnout dei lavoratori è ai massimi storici, secondo il rapporto

Con i concetti della Generazione Z come smettere di fumare e licenziare silenziosamente hanno guadagnato slancio negli ultimi mesi, il tema dell'insoddisfazione dei dipendenti è tornato ancora una volta nel mainstream.

E ora, grazie a un recente sondaggio condotto dal consorzio sul posto di lavoro Future Forum, queste intuizioni sono state supportate dai dati. Il rapporto, pubblicato all'inizio di questa settimana, ha riassunto i risultati di 10.776 lavoratori provenienti da Stati Uniti, Australia, Francia, Germania, Giappone e Regno Unito e ha rilevato che il burnout sul posto di lavoro è salito al 40%, un aumento dell'8% rispetto a maggio questo anno.

Il rapporto ha rilevato che di tutti i paesi presentati, l'aumento più significativo è stato riscontrato negli Stati Uniti, con il 43% dei dipendenti di scrivania che affermano di aver lavorato da soli fino all'esaurimento. Inoltre, l'età e il sesso sembrano giocare fattori di influenza con il 49% dei lavoratori di età compresa tra i 18 e i 29 anni che manifestano sintomi di burnout e il 32% in più di donne che soffrono della condizione rispetto ai maschi.

"C'è un divario di genere considerevole (e crescente) tra donne e uomini sulla questione del burnout, con il 32% in più di probabilità che le donne soffrano di burnout rispetto agli uomini".

Ma mentre i lavoratori minori sembrano subire più stress sul posto di lavoro, i loro superiori non sono esenti. In effetti, i dirigenti dell'azienda hanno riferito di aver riscontrato un calo record del 15% nella soddisfazione generale e il 40% in più di stress e ansia legati al lavoro nell'ultimo anno.

Con i risultati del sondaggio che rivelano che i dipendenti esauriti hanno 22 volte più probabilità di sperimentare stress e ansia e il 32% in meno di probabilità di essere produttivi, questi numeri di casi in aumento sono piuttosto allarmanti. Ma con il burnout del lavoro su tutta la linea, Future Forum propone un atteggiamento importante: offrire ai lavoratori maggiori opportunità di lavorare in modo flessibile.

Una maggiore flessibilità sul posto di lavoro potrebbe essere il rimedio?

Il lavoro flessibile offre molteplici vantaggi alle aziende e il 74% delle aziende statunitensi che attualmente utilizzano o pianificano di implementare modelli ibridi o remoti sarebbe probabilmente d'accordo.

Inoltre, come hanno dimostrato i risultati della ricerca del Future Forum, questi vantaggi vanno ben oltre il ripristino di un più sano equilibrio tra lavoro e vita privata. Ad esempio, gli intervistati che hanno piena flessibilità sul proprio programma hanno riferito di essere il 29% più produttivi e il 53% più capaci di concentrarsi rispetto a quelli che avevano giorni lavorativi fissi. Questa è una grande rivelazione per i datori di lavoro che hanno chiesto un pieno ritorno in ufficio proprio per questo motivo.

Oltre all'aumento del carico di lavoro, i lavoratori remoti e ibridi hanno anche riferito di essere più connessi ai membri del team immediati, nonché ai loro valori aziendali più ampi. Ciò sfida il sentimento comune che i team frammentati potrebbero portare a legami sociali e professionali più deboli.

Come hanno dimostrato i risultati dell'indagine, dare ai lavoratori la libertà di lavorare in un modo a loro congeniale ha il potenziale per migliorare i legami sul posto di lavoro, la soddisfazione dei dipendenti e persino i profitti di un'azienda. Ma anche se abbracciare il lavoro flessibile è una strategia collaudata per affrontare il burnout, molti imprenditori sono lenti a prendere piede.

Dipendenti e dirigenti non vedono negli occhi

Fortunatamente per i fan del lavoro flessibile, la maggior parte dei non dirigenti e dei dirigenti preferisce entrambi i modelli ibridi. Tuttavia, mentre il 38% dei livelli superiori preferisce lavorare in ufficio per 3-4 giorni alla settimana, questo numero scende al 24% per i datori di lavoro più in basso.

Anche le loro ragioni per entrare nel posto di lavoro fisico sono diverse. Alla domanda sulle loro motivazioni per lavorare in ufficio, entrambi hanno citato la collaborazione come l'incentivo numero uno. Ma mentre i dirigenti hanno citato il facetime con il management come il loro secondo posto (al 20%), i non dirigenti sono stati più spinti dalla costruzione del cameratismo (27%).

"Dobbiamo andare avanti verso un nuovo percorso e ciò richiede il coinvolgimento dei dipendenti per stabilire nuovi modi di lavorare insieme". – uno dei partner fondatori di Future Forum

Anche se questo potrebbe non sembrare un'enorme discrepanza, questa differenza di opinione è importante. La maggior parte dei dirigenti intervistati nel rapporto ha ammesso di aver disegnato le politiche aziendali senza alcun input diretto da parte dei dipendenti. Ciò significa che il più delle volte le opinioni dei lavoratori regolari vengono ignorate quando si tratta di prendere decisioni importanti.

Se i decisori continuano a basare le politiche aziendali sulle proprie esperienze lavorative, questioni importanti come il burnout dei lavoratori potrebbero rimanere irrisolte. Ma l'adozione di modelli remoti e ibridi non sarebbe possibile senza la tecnologia collaborativa. Quindi, se scegli di ascoltare il 94% dei lavoratori che chiede maggiore flessibilità, è importante scegliere il tuo software con saggezza.

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