In che modo le startup tecnologiche stanno aiutando i produttori a gestire le roadmap dei loro prodotti

Il modo in cui i prodotti sono realizzati è cambiato radicalmente negli ultimi cinquant'anni. Un ottimo esempio di questo rapido cambiamento è l'industria automobilistica. Oggigiorno è comune avere veicoli con funzionalità Wi-Fi integrate, rilevatori di efficienza del carburante e intelligenza artificiale. Cinquant'anni fa, queste capacità si vedevano solo nei cartoni animati. In ogni settore manifatturiero, dai macchinari pesanti alle apparecchiature mediche, dalla produzione alimentare all'elettronica, i progressi non solo nei prodotti, ma anche nel processo di creazione di tali prodotti sono diventati sempre più complessi.

L'innovazione porta ogni anno sul mercato innumerevoli nuovi prodotti. La maggior parte di questi prodotti è progettata per migliorare le nostre vite in modi così significativi da rendere difficile ricordare la vita senza di loro. Anche il modo in cui produciamo beni e prodotti si è evoluto. La produzione moderna richiede non solo lavoro umano, ma anche robotica, intelligenza artificiale, software e sistemi cloud. Ci sono più componenti e dipartimenti che le aziende devono gestire che mai. Ciò significa che mentre i nuovi prodotti migliorano continuamente le nostre vite, i produttori hanno anche bisogno di più strumenti per semplificare il loro lavoro. Le startup tecnologiche hanno capito questa esigenza e stanno aiutando i produttori a innovare per aumentare la loro agilità, soprattutto durante la creazione e la gestione delle roadmap dei prodotti.

L'evoluzione delle roadmap dei prodotti

Proprio come qualsiasi altra tabella di marcia, la tabella di marcia del prodotto guida le aziende a creare prodotti in linea con i loro obiettivi. La tabella di marcia è essenzialmente una bussola che mantiene tutti nella sfera di sviluppo del prodotto dell'azienda, orientandosi verso piani a lungo termine con meno distrazioni lungo il percorso.

L'uso delle roadmap dei prodotti è cresciuto parallelamente all'espansione della produzione globale. Poiché la produzione è diventata sempre più complessa, una migliore supervisione e gestione è diventata essenziale. Il lancio dei computer nel mondo manifatturiero ha consentito ai product manager di supervisionare le fasi di sviluppo del prodotto e analizzare i dati meglio che mai.

Proprio come la produzione si è evoluta nel corso dei decenni, così anche il processo di creazione e gestione delle roadmap dei prodotti. Da carta e matita a fogli di calcolo e documenti Word fino al software di roadmap dei prodotti dedicato, la gestione delle roadmap sta finalmente raggiungendo le esigenze del settore.

Il diagramma di Gantt

Se hai mai gestito un progetto o ne sei stato coinvolto, probabilmente ti sei imbattuto in un diagramma di Gantt. Il diagramma di Gantt è in circolazione dall'inizio del 1900 e continua ad essere uno strumento efficace per la gestione delle scadenze e dei programmi per un'ampia varietà di progetti. Molti project manager si affidano ai diagrammi di Gantt per la loro visualizzazione visiva dettagliata di tempistiche, scadenze, vincoli di budget e opportunità di buffer. Sebbene i diagrammi di Gantt siano utili in molti scenari, questo strumento inizia a rompersi quando le scadenze si estendono in più anni e devono coprire vasti portafogli di prodotti.

I limiti di diagrammi di Gantt, documenti Word e fogli di calcolo

Quando la produzione del prodotto era più localizzata, diagrammi di Gantt, documenti e fogli di calcolo potrebbero essere stati sufficienti per supervisionare le fasi di pianificazione, sviluppo e creazione del prodotto. Tuttavia, oggi sono necessari strumenti più potenti per portare a termine il lavoro. I programmi per computer hanno reso più facile per molte aziende modificare i diagrammi di Gantt e condividere file come documenti di pianificazione e report di fogli di calcolo. Ma questi strumenti sono ancora insufficienti quando si tratta di aziende globali su larga scala.

Le esigenze dei produttori

Ciò di cui i produttori globali hanno bisogno per creare prodotti di successo sono strumenti che consentano loro il controllo completo di ogni fase del processo di creazione del prodotto. Hanno bisogno di strumenti che consentano ai loro team di comunicare in modo efficiente, in tempo reale, condividendo al contempo dati aggiornati su qualsiasi cosa, dai valori dei clienti ai vincoli di budget fino alla quota di mercato. Non solo i diagrammi di Gantt e altri strumenti di base non sono in grado di scalare queste capacità, ma sono inefficienti e causano più grattacapi ai product manager di qualsiasi altra cosa. Le startup tecnologiche hanno visto che c'era un'opportunità per strumenti migliori per soddisfare le esigenze dei product manager e, di conseguenza, migliorare l'intero processo di sviluppo del prodotto.

Startup tecnologiche e software per roadmap

Il concetto di base della roadmap è quello di tracciare il percorso che un prodotto compie dalla fase dell'idea al test del prodotto fino alla progettazione e produzione. Questo processo di base è simile se un'azienda sta producendo un veicolo, producendo alimenti confezionati o progettando software. Ciò che serviva era un modo migliore per creare e condividere queste roadmap con tutte le parti interessate coinvolte. Le startup tecnologiche, come Gocious, hanno visto questa esigenza e hanno sviluppato software per la produzione.

I miglioramenti iniziali alla roadmapping hanno coinciso con un aumento delle startup tecnologiche. Gli sviluppatori di software non stavano solo creando nuovi prodotti digitali, ma stavano anche creando nuovi sistemi per sviluppare roadmap e gestirli per i propri progetti. Tuttavia, anche con i miglioramenti apportati al software di roadmapping, questi sistemi sono stati adattati al mondo digitale, inclusi tempi di implementazione più brevi, meno componenti necessari e meno complessità in generale. Nel frattempo, l'industria manifatturiera ha continuato a destreggiarsi tra strumenti di roadmapping inefficienti.

I produttori hanno bisogno di qualcosa di più di una semplice sequenza temporale

Il settore manifatturiero richiede molto più della semplice gestione della sequenza temporale per supervisionare in modo efficace i suoi portafogli di prodotti. I produttori e i team di prodotto hanno bisogno della capacità di monitorare e analizzare qualsiasi tabella di marcia nel loro portafoglio. L'utilizzo di un software e di una fonte di verità per tutte le parti interessate nel processo di produzione rivoluzionerebbe il modo in cui i produttori potrebbero gestire i propri prodotti.

I produttori hanno anche bisogno di funzionalità specifiche per gestire al meglio le loro roadmap, come la comunicazione in tempo reale con le parti interessate, il monitoraggio delle metriche chiave, il confronto dei componenti, le scorecard delle funzionalità e l'analisi della concorrenza. Quando il software è progettato specificamente per i produttori, può ridurre radicalmente il tempo e l'energia che i team di prodotto dedicano alla comunicazione, al monitoraggio dei dati e all'analisi del prodotto. Una solida tabella di marcia è in linea con gli obiettivi dell'azienda e aiuta i product manager a prendere decisioni intelligenti basate su dati, prove e analisi di mercato.

Software per la gestione della roadmap del prodotto (PRM).

La creazione di roadmap dei prodotti è un compito e la loro gestione efficace è un altro. Le startup tecnologiche, come Gocious, hanno riconosciuto la necessità di creare un software di gestione della roadmap del prodotto che renda più facile la gestione del processo di sviluppo del prodotto. Quando le aziende hanno accesso a strumenti che le aiutano a visualizzare chiaramente il proprio portafoglio prodotti sia in dettaglio per ciascun componente che ad alto livello per confrontare le quote di mercato, è possibile prendere decisioni informate in modo coerente, ottenendo prodotti complessivamente migliori.