Come far crescere la tua attività di proprietà di una donna in Canada

Ti sei mai chiesto come venivano costruiti antichi e magnifici castelli? Che ne dici di quegli alti e imponenti gruppi di edifici nel cuore di ogni città? Ogni struttura artificiale è stata costruita a mano, tutte accomunate da un'evidente somiglianza.

Crescita.

Un'azienda è come una casa. È attentamente progettato e progettato nei minimi dettagli dell'ultimo minuto, il che è simile al modo in cui imprenditori esperti e individui orientati al business sono arrivati ​​​​a creare le loro aziende e imperi commerciali.

Quando le case sono costruite, sono necessarie le risorse adeguate come denaro, materiali e manodopera. Gli stessi requisiti si possono dire per le imprese. Tuttavia, non si limita solo a questo. Far crescere un'azienda richiede tempo, impegno e determinazione, oltre alla capacità di essere innovativi e inclini alla tecnologia.

Le società e le corporazioni globali di successo non sono state create per capriccio. Ci vuole una notevole quantità di tempo per crearne uno e ancora più tempo per trasformarlo in un organismo che genera profitti continui. È importante notare che un'azienda è un'entità, un'entità specificamente progettata per raccogliere profitti e accumulare ricchezza.

Ogni attività inizia con il suo proprietario corrispondente o, in alcuni casi, i suoi soci. Per molti decenni, l'industria degli affari è stata principalmente dominata da imprenditori maschi. Raramente alle donne veniva data la possibilità di diventare esse stesse imprenditrici e imprenditrici.

Tuttavia, quella che una volta era un'industria dominata dagli uomini è ora diventata un campo di gioco alla pari. Dei milioni di aziende in tutto il mondo, circa il 36% è di proprietà di donne. I dati mostrano inoltre che le imprese di proprietà femminile hanno prodotto entrate per circa 1,9 trilioni di dollari.

Si può affermare con sicurezza che le donne d'affari autorizzate hanno cambiato drasticamente il mondo degli affari. Giorno dopo giorno, gli ostacoli causati dalla disuguaglianza di genere e dalla discriminazione nel settore degli affari o sul posto di lavoro continuano a diminuire. Donne di diverse età ed etnie hanno dimostrato la loro abilità come leader aziendali, con circa il 47% delle donne nell'ultimo anno che hanno avviato la propria attività.

Le donne imprenditrici hanno numerose opportunità per avviare le loro attività in diverse regioni in tutto il mondo, una delle quali è in Canada. Il paese nordamericano è ricco di vantaggi per le aspiranti donne d'affari, come la sua economia stabile, le tasse aziendali basse, l'uguaglianza e il multiculturalismo e il suo accesso agli Stati Uniti e ai paesi dell'America Latina.

E se sei un'imprenditrice donna in Canada, ecco alcuni modi per far crescere la tua attività:

Conoscere le basi

Se sei un aspirante imprenditore, all'inizio potresti incontrare sfide e difficoltà persistenti. Creare un'impresa da zero richiede una certa finezza e anni di esperienza duramente guadagnata. Tuttavia, anche gli imprenditori più esperti iniziano conoscendo e applicando le basi.

È importante notare che quando le imprese vengono costruite, devono essere adeguatamente mantenute. Ci sono regole, procedure e strategie chiave che devono essere rigorosamente implementate. Poiché ogni idea imprenditoriale è diversa, i suoi piani, obiettivi e risorse complessive sono diversi da quelli di altre società e organizzazioni.

Le aziende iniziano con un'idea. In poche parole, è come un seme che cresce e mette radici nel suo ambiente. Nel corso del tempo, un'azienda fiorisce in un organismo ben coordinato che raccoglie numerosi e generosi vantaggi per il proprietario, come profitto, entrate, quota di mercato e ritorno sull'investimento (ROI).

Le idee devono essere ben pensate, risolutive e, soprattutto, realizzabili. È importante notare che un'azienda deve essere in grado di soddisfare e affrontare un problema chiaro e riconoscibile nella propria comunità, nonché fornire i prodotti e i servizi appropriati in risposta a chi ne ha bisogno.

Gli imprenditori devono affrontare adeguatamente i bisogni e i desideri del loro mercato di riferimento e dei consumatori. Quando gli imprenditori non riescono a farlo, corrono il rischio di essere ribaltati dalle aziende concorrenti. È importante notare che quasi tutto è stato fatto nel mondo degli affari; le idee imprenditoriali devono essere profonde, distinte e in grado di penetrare nel mercato.

La strada per diventare imprenditore è lunga e faticosa, ma certamente non futile. Centinaia, se non migliaia, di donne imprenditrici sono state in grado di avere successo e trasformare in realtà molte delle loro idee imprenditoriali. Alcune di queste idee abbracciano varie categorie, come accessori, abbigliamento, cibo, salute e benessere.

Il passo successivo dopo aver generato un'idea imprenditoriale è il business plan. In questa fase, l'imprenditore si diletta tra due obiettivi urgenti. Uno di questi è lo svolgimento di ricerche di mercato, mentre l'altro è la considerazione di una strategia di uscita.

Condurre una ricerca di mercato è semplice quando è suddivisa in più parti. Qualsiasi parte interessata che cerca di creare un'impresa inizia definendo l'obiettivo della ricerca. È seguito dallo sviluppo di domande di ricerca, dalla raccolta di informazioni, dall'interpretazione dei risultati e quindi dal trarre conclusioni e prendere decisioni.

Uno dei tanti errori che gli imprenditori non riescono a realizzare è la strategia di uscita. È facile trascurare le forze all'interno dell'ambiente imprenditoriale, che possono presentarsi sotto forma di sostituti, nuovi entranti e società rivali. I professionisti esperti di affari non si tuffano mai a capofitto senza prima immergere le dita dei piedi per testare le acque.

Con questi obiettivi in ​​mente, è molto più facile navigare tra i meandri dell'avvio di un'impresa. Se sei un aspirante imprenditore, devi ricordarti di suggerire buone idee imprenditoriali, oltre ad essere esperto nel tuo business plan. È interessante notare che affidare le persone giuste per le tue iniziative imprenditoriali è fondamentale.

Crescere la Fondazione

Nonostante ci siano centinaia e migliaia di aziende in tutto il mondo, una parte significativa di queste imprese ha cessato le proprie attività. Uno dei tanti errori che spesso hanno commesso gli imprenditori dilettanti è la mancanza di un piano chiaro e organizzato.

Il processo di pianificazione è il primo e più importante passo per avviare un'impresa. In questa fase, l'imprenditore deve essere in grado di fissare obiettivi chiari e definiti. Può essere utile affrontare una cosa alla volta e riflettere sulle seguenti domande: qual è il mio prodotto o servizio? Chi sono i miei clienti target? Come commercializzerò il mio prodotto o servizio?

Creare un buon piano è semplice e facile: può solo essere migliorato nel tempo. Tuttavia, è necessario tenere presente che l'obiettivo finale di un'azienda punta principalmente al raggiungimento e alla ricezione di guadagni. È estremamente cruciale e necessario per le imprese ottenere profitti poiché è uno dei loro scopi principali.

Penetrazione nel mercato

Una volta che un'azienda ha chiaramente definito la sua idea principale, i suoi obiettivi e obiettivi e ha progettato il suo piano aziendale, il prossimo passo cruciale è la penetrazione del mercato. La giusta pubblicità e il marketing devono essere entrambi attentamente pensati ed eseguiti: il loro unico scopo è attrarre i consumatori target e mantenere un mercato di dimensioni adeguate. È in questa fase che finalmente si mettono in moto gli ingranaggi del business.

L'atto di eseguire la pubblicità e il marketing di un'azienda ha un costo. Per eseguire correttamente questi approcci, è della massima importanza assumere le persone giuste per questi compiti e responsabilità. È meglio per gli imprenditori dilettanti e aspiranti impiegare quanto segue:

• Direttore marketing (CMO)
• Direttore creativo
• Responsabile marketing digitale
• Responsabile delle comunicazioni
• Specialista in marketing dei contenuti
• web designer
• Grafico
• Social media manager
• Produttore di contenuti
• Stratega digitale

I consumatori target di un'azienda hanno un ruolo fondamentale nel successo delle piccole imprese, sia attraverso la consapevolezza del marchio, le relazioni a lungo termine con i clienti o la stabilità a lungo termine dell'azienda. La penetrazione nel mercato richiede un budget elevato per designare ed eseguire gli approcci adatti.

I titani nel settore degli affari sono esperti nelle loro esigenze di pubblicità e marketing aziendale, senza badare a spese. Tuttavia, lo stesso non si può dire per le nuove imprese in erba. Potresti chiederti, questo potrebbe essere ottenuto utilizzando opzioni a basso costo e risorse limitate?

La risposta è si.

Uno dei tanti modi in cui un'azienda può salvare i suoi guadagni duramente guadagnati è investire e utilizzare un paio di canali pubblicitari selezionati. Creare un sito Web, realizzare biglietti da visita, garantire che il tuo negozio sia visibile (per i negozi con una sede fisica) e stabilire una presenza sui social media sono solo alcuni dei modi in cui qualsiasi imprenditore principiante può fare.

Di tutti questi canali menzionati, il metodo meno costoso è la creazione di siti web. I siti Web aziendali possono essere progettati tramite Wix, Squarespace o WordPress, tuttavia altri imprenditori con un budget maggiore possono scegliere di assumere uno sviluppatore di siti Web per meno lavoro.

Innovare e Investire

Gli imprenditori attualmente usano l'innovazione per far crescere le loro attività, superare la concorrenza e massimizzare i loro profitti. Con l'aiuto dei recenti progressi tecnologici e delle tecnologie multimediali interattive come le applicazioni dei social media, l'innovazione è diventata molto più facile da applicare e raggiungere per le aziende.

Un sondaggio della Business Development Bank of Canada ha rilevato che otto (8) manager su dieci (10) associano l'innovazione come chiave per la crescita della loro azienda. Significa che l'innovazione non è qualcosa da trascurare, piuttosto è qualcosa che gli imprenditori possono utilizzare a proprio vantaggio.

Per innovare è fondamentale fare un passo indietro e valutare la situazione attuale dell'azienda, oltre a prendere in considerazione i ruoli che ricoprono clienti, fornitori e stakeholder. Ciò consentirà ad altri imprenditori e/o professionisti aziendali di determinare la migliore linea d'azione.

Il primo passo dell'innovazione può essere fatto ponendo domande semplici e un feedback onesto da parte dei clienti e delle parti interessate dell'azienda. Puoi farlo presentando domande come Quali sono le tue principali preoccupazioni riguardo ai nostri prodotti e/o servizi? Come possiamo migliorare i nostri prodotti e/o servizi forniti? Quali funzionalità potremmo aggiungere per migliorare la tua esperienza?

Dopo aver ricevuto il feedback, è il momento di procedere alla fase successiva, ovvero sviluppare una strategia di innovazione con il tuo team aziendale. Una delle cose che dovresti prendere in grande considerazione è utilizzare le diverse idee e opinioni creative dei tuoi dipendenti. Alcuni imprenditori non lo osservano, limitando così le capacità dei dipendenti e il progresso dell'azienda.

Nel processo di sviluppo della strategia di innovazione, i prodotti e i servizi devono subire alcuni cambiamenti e miglioramenti. Eventuali modifiche devono concentrarsi sui prodotti e servizi dell'azienda e sui suoi processi, sul modello di business e sulle strategie di marketing.

Quando un'azienda ha eseguito con successo i passaggi necessari, l'ultimo (e facoltativo) passaggio è investire. È stato raccomandato dai consulenti della Business Development Bank of Canada di eseguire ricerche approfondite sul mercato, selezionare soluzioni chiavi in ​​mano quando si investe in tecnologia e scegliere di utilizzare prestiti commerciali per finanziare la crescita dell'azienda.

Le aziende e le società in Canada che hanno mostrato grande interesse a investire possono richiedere il programma di incentivi fiscali per la ricerca scientifica e lo sviluppo sperimentale ( SR&ED ). Le spese qualificate sono limitate solo ai progetti di ricerca e sviluppo (R&S), come affrontare l'incertezza scientifica o il progresso tecnologico.

Anno dopo anno, il programma SR&ED ha costantemente trasformato oltre 3 miliardi di dollari in incentivi fiscali a circa 20.000 richiedenti. È importante notare che il 75% di questi richiedenti sono piccole imprese.

Biografia dell'autore:

Shelly Solis è una delle donne dietro SaaSLaunchr, un sito web specializzato in SaaS SEO e servizi di divulgazione di blog. Leggi i suoi approfondimenti su marketing digitale, tecnologia e business nel blog SaaSLaunchr – SaaS Marketing !