Come creare un team transfrontaliero dedicato con un partner in outsourcing

Pubblicato: 2021-10-07

Statistiche recenti rivelano che i lavoratori IT/software rappresentano oltre il 60% del mercato globale dell'outsourcing. Con l'avvento della pandemia, l'outsourcing è ora più popolare che mai. Infatti, oggi, la capacità di esternalizzare è uno dei fattori chiave che separano i leader dai ritardatari.

Per tenere il passo con la concorrenza spietata per i talenti nel mercato IT, la maggior parte delle aziende occidentali ora preferisce assumere un team di sviluppo dedicato (principalmente in Europa e in Asia). Ciò riduce notevolmente i cicli dei prodotti e riduce i costi. Tuttavia, questo è vero solo se lo fai bene.

Questo articolo breve e illuminante offre spunti di esperti su come creare un team transfrontaliero dedicato con un partner di outsourcing nel 2021.

Come definiresti un Team Dedicato?

Un team dedicato è un modello di outsourcing sempre più diffuso che offre alle aziende la possibilità di integrare i propri team IT interni con uno o più specialisti IT remoti completamente allocati che lavorano con l'azienda come team integrati transfrontalieri virtuali. I team comprenderanno spesso sviluppatori software, ingegneri QA e designer, tra molti altri.

In breve, questo modello è simile al mantenimento di un'unità di personale in un paese diverso. Mentre alcune aziende utilizzano poche persone, altre esternalizzano interi team. Zapier, Slack e GitLab sono solo alcuni esempi di organizzazioni di successo che utilizzano questo modello.

Anche tu puoi sfruttare i servizi di fornitori di team dedicati per costruire la tua azienda più velocemente senza compromettere la qualità.

Quando dovresti usare questo modello?

Per quanto un team dedicato abbia molti vantaggi, devi sapere quando implementare questo modello per realizzare il suo pieno potenziale.

Hai bisogno di varie competenze ma non hai tempo per assumere internamente

Assumere talenti eccellenti è una preoccupazione significativa per i team di prodotto in tutto il mondo. Potresti spendere una fortuna per reclutare le persone giuste se vieni da un luogo in cui i prezzi del lavoro sono notevoli. D'altra parte, trovare un team dedicato consente di avere le autorità istituite e pronte in sole poche settimane.

Per tagliare i costi

Ora, questa è una scelta conveniente. L'impiego dei servizi di tali team per le attività può farti risparmiare tempo e denaro. Tuttavia, non è un segreto che trovare gli esperti scomparsi, parlare con loro e integrarli nel piano aziendale sia un'impresa complessa.

Il progetto è complicato oa lungo termine

Questi team possono gestire incarichi ad ampio raggio con una rete di bisogni e incognite per progetti a lungo termine.

Devi creare un MVP o ti stai espandendo in nuovi mercati

Non puoi semplicemente creare un prodotto dal nulla; devi creare un'impresa. Procedure, strutture, circuiti di feedback, analisi e una comunità fanno tutti parte dell'equazione. Un team dedicato è esperto nella creazione di prodotti esclusivi e ti assisterà nel raggiungimento dei risultati richiesti.

Cerchi flessibilità

I numerosi requisiti in una squadra entrano in gioco solo su richiesta. Pertanto, puoi assumere un designer mentre la sua funzione è fondamentale e quindi ridurre il suo coinvolgimento quando l'assegnazione UX/UI diminuisce. In questo modo, puoi ridimensionare secondo necessità e modificare la formazione del tuo team per soddisfare le esigenze dell'attività.

Come creare un team transfrontaliero dedicato

Mentre una consegna senza interruzioni delle attività si basa sui talenti, sulle capacità e sulle prestazioni delle persone dietro di essa, il processo di creazione di un team in outsourcing si basa sulla conoscenza del tuo partner software.

Passaggio 1 : l'importante sono le tue specifiche.

È fondamentale scoprire le capacità tecniche per il progetto, nonché gli specialisti ei profili richiesti. Fai conoscere al fornitore del tuo team le tue richieste, sia che tu stia costruendo un nuovo prodotto o aggiornando uno vecchio.

Passaggio 2 : creare la squadra

Dopo aver identificato le esigenze dell'azienda, dovresti avvalerti dell'aiuto di un fornitore del team dedicato. Di solito, iniziano la procedura di reclutamento a livello locale, selezionando e preselezionando le persone prima di darti una rosa di candidati.

Passaggio 3 : partecipi ai colloqui finali per verificare le competenze tecniche e assicurarti che i candidati siano utili per il tuo team. Insieme al team delle risorse umane del fornitore di servizi, puoi quindi inserire i candidati scelti.;

Questo è tutto! Tu e il team potete iniziare a collaborare, proprio come fareste con un team interno. Lavorano con orari simili, possono svolgere lavori simili e partecipano alle riunioni ogni giorno e altro ancora.

Quindi, hai il controllo di tutte le operazioni delle attività. Inoltre, puoi tenere traccia delle attività dell'equipaggio.

Parti legali dell'assunzione di un team dedicato

Le parti legali dell'assunzione di ingegneri virtuali sono gestite da fornitori di servizi di outsourcing. Queste sono alcune delle considerazioni legali che dovresti discutere con il tuo fornitore.

1. NDA

2. Dichiarazione di lavoro

3. Accordo sui servizi principali

Come si migliora un team dedicato?

Dover gestire una squadra di solito non è una passeggiata, quindi abbiamo raccolto alcuni suggerimenti per aiutarti.

Per rendere la collaborazione senza interruzioni e prolifica, devi creare fiducia e considerazione reciproche con il team. Sappiamo che non accadrà immediatamente, ma una mentalità per creare fiducia può aiutarti a promuovere una buona collaborazione lavorativa.

Sii onesto con il fornitore del tuo team per quanto riguarda le aspettative. Le ipotesi del team dedicato si basano su colloqui che includono i loro rappresentanti di vendita e analisti aziendali. Quando sei sincero, velocizza la selezione e la creazione della squadra migliore per te.

L'onboarding non è molto semplice, quindi prepara il tuo team per l'attività da svolgere. Prima che diventi senza soluzione di continuità, richiederebbe una pianificazione meticolosa, comprensione e tempo. Quindi sii paziente e tratta l'unità come se fossero i tuoi specialisti interni.

Seleziona con cautela un partner in outsourcing. Non dimenticare che mentre i lavori sono personalizzati, il tuo team trarrà vantaggio dall'esperienza di progetti passati nello stesso settore. Quindi, oltre al portafoglio, esamina la reputazione dell'azienda. Puoi anche parlare con alcuni dei loro ex clienti che hanno lavorato con loro in tale veste.

Credi nel processo, anche se è la prima volta che lavori con un team remoto. Fidati del tuo team, anche se è impegnativo. Hanno una buona comprensione di come mantenere attivo il muscolo della comunicazione.

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