Come adottare un approccio olistico per coltivare il benessere dei dipendenti sul posto di lavoro

Le esigenze odierne sul posto di lavoro, le pressioni sociali e gli eventi globali incidono notevolmente sul benessere generale di una persona, che si traduce in efficacia sul lavoro. Ciò significa che il benessere dei dipendenti non è solo una parola d'ordine delle risorse umane: è un fattore essenziale per la produttività dei dipendenti e il successo organizzativo.

Le organizzazioni che adottano un approccio olistico al benessere dei dipendenti possono garantire che tutti i dipendenti abbiano accesso alle risorse di cui hanno maggiormente bisogno. Continua a leggere per scoprire quali strategie implementare, i rischi da considerare e come la tua organizzazione può prosperare con una cultura del benessere.

1. Istituire sistemi di formazione e supporto per la salute mentale

L’offerta standard di benefici per la salute mentale attraverso l’assicurazione medica o il programma di assistenza ai dipendenti non è più sufficiente. Dopo una pandemia globale e nel mezzo dell’incertezza economica, oggi i dipendenti sono maggiormente sotto pressione e sopportano uno stress maggiore. Le organizzazioni che cercano di elevare i propri sforzi per il benessere dovrebbero sviluppare una suite completa di servizi mentali e di benessere per soddisfare le loro esigenze. Dalla formazione sulla gestione dello stress in ufficio alla copertura della riabilitazione della salute mentale, un approccio olistico garantisce l’accesso al supporto necessario.

Crea spazi in ufficio che promuovono il benessere mentale, come spazi tranquilli per frequentare la terapia online o fare una pausa sensoriale. Ospitare regolarmente sessioni di formazione sulla resilienza durante la giornata lavorativa. Incentiva la partecipazione preparando il pranzo o offrendo premi per rendere ludici i tuoi sforzi per il benessere a livello di organizzazione. Queste strategie possono incoraggiare la partecipazione di dipendenti altrimenti riluttanti. Rendi le offerte accessibili, assicurando che venga offerta una gamma di orari, luoghi ed eventi in modo che tutti abbiano l'opportunità di partecipare.

Collabora con il tuo gruppo dirigente per assicurarti che anche loro partecipino. La loro presenza stabilisce l’aspettativa che dare priorità al benessere sia importante, fino ai vertici. Se si sentono a proprio agio nel farlo, incoraggia i leader a offrire storie su come perseguire il proprio benessere. Questa condivisione di esperienze può rafforzare ulteriormente le vostre iniziative.

Integra le tue offerte di supporto con altre opzioni di vantaggi, come ferie retribuite e luogo di lavoro. Espandi le tue offerte di congedo retribuito per coprire qualcosa di più delle semplici vacanze, offrendo anche tempo per il supporto della salute mentale. Garantendo che il benessere finanziario dei tuoi dipendenti non competa con i loro bisogni di salute mentale, saranno più propensi a cercare supporto.

2. Creare una cultura radicata nel benessere per tutti

La tua organizzazione ha una cultura, che sia intenzionale o meno. Fai un passo indietro e osserva il ritmo di come lavori, parli e ti comporti durante la giornata lavorativa. I calendari dei membri del tuo team sono pieni di riunioni consecutive? Esiste una regola non detta secondo cui una settimana lavorativa di 40 ore significa che un dipendente sta facendo meno del previsto? Se questo scenario sembra troppo familiare, potrebbe essere il momento di ripristinare la cultura.

Condurre un sondaggio focalizzato sulle percezioni e sulle aspettative di benessere dei dipendenti. Esamina questa nuova valutazione con il tuo team di gestione, fornendo informazioni sul "perché" dietro l'iniziativa. Preparati ad alcune resistenze e domande, poiché qualsiasi cambiamento nello status quo può sembrare distruttivo.

Considera in che modo le differenze generazionali all’interno del tuo team possono incidere anche sul benessere sul posto di lavoro. Oggi cinque generazioni, il numero più alto di sempre, lavorano fianco a fianco. E se da un lato ciò offre grandi vantaggi, dall’altro può anche porre nuove sfide per le organizzazioni, soprattutto durante i periodi di cambiamento.

In primo luogo, sforzarsi di normalizzare le conversazioni sul benessere, sulla salute mentale e sul prendersi del tempo per prendersi cura dei propri bisogni. Avviare una narrazione del benessere attraverso iniziative di comunicazione interna, politiche e forum di leadership. Condividere gli obiettivi relativi alle iniziative di benessere, facendo sapere ai dipendenti che i loro bisogni sono compresi e che soddisfarli è importante.

Apportare cambiamenti tattici sul posto di lavoro che creino spazio affinché i dipendenti possano utilizzare gli strumenti e il supporto forniti. Stabilire un “giorno senza riunioni” o una “mattina senza riunioni” a livello di organizzazione in cui questi eventi siano vietati. Incoraggia i dipendenti a concentrarsi invece sul lavoro approfondito, ad accedere a strumenti per il benessere o a prendersi una pausa dall'essere costantemente "attivi". Se possibile, supportare la scelta del luogo di lavoro, ibrido, remoto o in sede, in base alle esigenze e alle preferenze del dipendente.

3. Formare i leader per supportare il benessere dei dipendenti

La mancanza di formazione alla leadership è un tema comune tra le organizzazioni che lottano per raggiungere il proprio potenziale. A volte gli individui vengono promossi per essere bravi nel loro ruolo di contributore, ma non hanno le competenze e le conoscenze per gestire gli altri.

Quando concepisci la tua iniziativa per il benessere organizzativo, è importante considerare il tuo team di gestione come un pubblico unico. Un manager è spesso il primo punto di contatto per le prestazioni dei dipendenti, e lo stesso vale per il benessere. Manager e dipendenti hanno interazioni quotidiane che spesso possono essere il primo indicatore del fatto che questi ultimi necessitano di ulteriore supporto per il loro benessere.

Tuttavia, i manager potrebbero non sapere come discutere di salute mentale, stress o ansia, peccando invece di prudenza. Ospitare corsi di formazione specializzati per manager che spieghino come identificare i bisogni di benessere e le migliori pratiche per supportare i propri dipendenti. Fornire indicazioni su quali domande siano appropriate in modo che i leader possano sentirsi a proprio agio in queste conversazioni spesso schiette e vulnerabili. Istruirli su strategie di rafforzamento della fiducia, che possono migliorare ulteriormente le conversazioni sul benessere in futuro.

Insegna ai manager intermedi come prendersi cura e difendere anche se stessi. Posizionati tra i dipendenti in prima linea e l'alta dirigenza, questi individui sperimentano lo stress di dover gestire le richieste di entrambe le parti. Quando il tuo team di gestione comprende le tue iniziative di benessere, ha il supporto per implementarle e può usarle da solo, il benessere organizzativo aumenterà.

Prenditi cura dell'intero dipendente per ottenere risultati migliori

I dipendenti che hanno accesso a strumenti e programmi di benessere olistico sono più leali e impegnati nei confronti delle loro organizzazioni. Mentre le aziende competono per attrarre e trattenere i migliori talenti, le strategie di benessere possono aumentare il loro vantaggio competitivo avvantaggiando allo stesso tempo i dipendenti.

Quando i membri del team sono incoraggiati a prendersi cura delle loro esigenze di salute e benessere, i benefici si riversano. Confronta queste strategie di benessere olistico con le tue iniziative attuali e con il feedback più recente dei dipendenti. Probabilmente scoprirai opportunità per prenderti cura meglio del benessere dei tuoi dipendenti e massimizzare l'efficacia della tua organizzazione.