Come puoi essere un capo migliore nel 2023

Sembra che quest'anno abbia avuto più della sua giusta dose di sfide, sia sul posto di lavoro che al di fuori di esso. Tutti ne hanno passate tante negli ultimi dodici mesi, ma la buona notizia è che un nuovo anno è alle porte ed è tempo di guardare avanti. Anche se ci sono alcune sfide che sappiamo continueranno ancora per almeno alcuni mesi, è importante considerare il 2023 come un momento con nuove opportunità e modi per ricominciare da capo.

Una delle cose più importanti che tutti fanno in questo periodo dell'anno è pensare a come vorrebbero migliorare. È quando pensiamo a perdere peso, entrare in una migliore routine di esercizi e forse anche imparare una nuova lingua. Per i capi e gli imprenditori, è il momento in cui pensano a come rafforzare la loro azienda nei mesi a venire e iniziano a compiere alcuni passi verso la crescita e il successo. C'è un'area in cui queste aree si uniscono, ed è pensare a come puoi essere un capo migliore. Ecco alcuni suggerimenti per aiutarti a iniziare.

Offri loro gli strumenti di cui hanno bisogno per lavorare da casa

Il dibattito sul fatto che il lavoro da remoto fosse destinato a restare o se alla fine tutti sarebbero tornati in ufficio sembra essersi risolto, almeno per ora. La risposta sembra essere che un approccio ibrido al lavoro è un ottimo modo per assicurarti di ottenere il tipo di prestazioni di cui hai bisogno dai tuoi dipendenti, mantenendoli felici. Tuttavia, se stai pensando di consentire al tuo personale di lavorare da casa, devi assicurarti che dispongano degli strumenti necessari per poterlo fare. Ciò significa investire nelle attrezzature IT necessarie se non le hanno già, e significa investire nel software di cui hanno bisogno per svolgere correttamente il proprio lavoro.

Uno dei maggiori problemi che molte aziende hanno quando il loro personale lavora in remoto è l'accesso remoto e la possibilità di offrire supporto desktop remoto. Un buon software di supporto remoto può essere costoso, ma se stai cercando un'alternativa a TeamViewer, dovresti dare un'occhiata a TSplus. L'alternativa a TSplus TeamViewer è che puoi avere un software ideale per il controllo del desktop remoto e la condivisione dello schermo con un rapporto qualità-prezzo senza pari. Visita il loro sito Web per scoprire come il loro software potrebbe essere perfetto per te.

Comprendi le preoccupazioni dei tuoi dipendenti al di fuori del lavoro

Uno dei maggiori problemi che tutti stanno affrontando in questo momento è l'aumento del costo della vita. Potrebbe non fare notizia qui negli Stati Uniti come lo è nel Regno Unito, ad esempio, ma il fatto è che il prezzo dell'energia sta aumentando, le persone pagano di più per il cibo al negozio e riempiono la macchina alla pompa sta facendo un'ammaccatura più grande nella tua busta paga rispetto al passato. Devi essere consapevole del fatto che i tuoi dipendenti verranno a lavorare preoccupati per le loro bollette e i loro mutui, e anche se potresti non essere in grado di fare nulla per risolvere la situazione per loro, sarà d'aiuto se puoi rassicurarli che sei a conoscenza e che stai cercando modi per aggiungere ulteriore supporto.

Sapere quando dovresti delegare

Qualcosa che molti capi trovano difficile da fare è sapere quando devono fare un passo indietro e delegare la responsabilità. Può essere difficile quando sai di avere un progetto importante in lavorazione, o se c'è un lavoro complicato che richiede molta concentrazione, per consentire al tuo team di andare avanti senza di te. Ma ci sono un paio di cose che devi ricordare.

Il primo è che, a livello puramente pratico, avrai molte altre cose su cui dovrai concentrarti. Ci sono così tante sfide che le aziende stanno affrontando in questo momento che c'è una buona possibilità che il tuo tempo e la tua attenzione vengano spesi meglio altrove. La seconda è che questa è un'opportunità per il tuo team di crescere e sviluppare le proprie capacità assumendosi maggiori responsabilità. Non dimenticare di congratularti con loro per il lavoro ben fatto. Puoi essere un capo migliore lasciando che prendano le redini ogni tanto.

Cerca modi in cui puoi consentire al tuo personale di svilupparsi

Questo ci porta al punto successivo. Quando assumi nuovi assunti per la prima volta, è probabile che tu li abbia aggiunti al tuo team per un ruolo specifico. Speri che arriverà un momento in cui potranno salire in azienda e diventare una parte più importante del team, ma la maggior parte delle volte le aziende pubblicizzano questo tipo di opportunità perché hanno bisogno di qualcuno con competenze ed esperienza specifiche ieri. Tuttavia, più a lungo i tuoi dipendenti rimarranno con la tua azienda, più penseranno ai loro prossimi passi. Se non ci stai pensando, allora potrebbero cercare altrove.

Quindi, quando fai le tue valutazioni annuali, parla con i tuoi dipendenti di tutte le aree che potrebbero voler provare e dove vorrebbero essere all'inizio dell'anno successivo. Se sai che espanderai la tua attività in nuovi settori o investirai di più in aree come il digitale, il social o il marketing, scopri se c'è già qualcuno sul libro paga che ha fame di quella specifica opportunità. Investire nel futuro dei tuoi dipendenti è un ottimo modo per migliorare il loro morale e il tuo successo a lungo termine.

Continua a offrire supporto per la salute mentale

La salute mentale è stata una delle storie dominanti del ciclo di notizie negli ultimi due anni. Tutti hanno imparato molto sul burnout e su quante persone colpisce, e molte aziende là fuori hanno adottato misure importanti per affrontarlo e fornire maggiore supporto. Tuttavia, solo perché potresti non leggerne tanto in questo momento come una volta, ciò non significa che il problema sia scomparso. Se vuoi essere un capo migliore nel 2023, la salute mentale dei tuoi dipendenti deve essere una delle tue principali priorità.

Puoi iniziare parlando con il tuo responsabile delle risorse umane delle opzioni di supporto che hai attualmente in atto. Esistono canali in cui le persone possono sollevare un problema se necessario? Devi anche parlare con i tuoi team leader e tutti i tuoi dipendenti di quanto seriamente stai prendendo questo problema. Potresti parlare con loro dell'inclusione delle opzioni di salute mentale nel loro pacchetto di benefici per i dipendenti, come molte aziende hanno deciso di fare. Qualcosa che può anche aiutarti a capire meglio il problema è seguire un corso sulla salute mentale sul posto di lavoro. Molte grandi istituzioni offrono corsi online e questo è il tipo di apprendimento che potrebbe avere reali vantaggi per la tua azienda a lungo termine.