La guida di Matthew Schissler sulla costruzione di una forte leadership aziendale
Pubblicato: 2024-10-18Solo un avvertimento: se acquisti qualcosa tramite i nostri link, potremmo ottenere una piccola quota della vendita. È uno dei modi in cui manteniamo le luci accese qui. Clicca qui per ulteriori informazioni.
Il successo di un’azienda non dipende esclusivamente da un CEO innovativo o da un prodotto innovativo; dipende anche da un quadro di leadership ben strutturato.
Un consiglio di amministrazione forte, abbinato a una leadership aziendale in linea con la missione dell'organizzazione, funge da catalizzatore vitale per la crescita sostenibile e il successo a lungo termine.
Matthew L. Schissler, socio fondatore di GHS Investments, imprenditore esperto e stratega aziendale, possiede una vasta esperienza nella creazione di consigli di amministrazione ad alto impatto e nella promozione dell'eccellenza della leadership.
In questa guida, Schissler espone le sue intuizioni sulla creazione di un consiglio di amministrazione resiliente e sulla promozione di una leadership aziendale efficace.
Definire ruoli e responsabilità chiari
Il fondamento di una tavola forte è la chiarezza. Schissler afferma che la definizione esplicita di ruoli e responsabilità è il primo passo verso la formazione di un consiglio coeso e funzionale.
"Ogni membro del consiglio dovrebbe avere una chiara comprensione dei propri compiti, senza ambiguità riguardo ai processi decisionali", afferma.
Questa chiarezza garantisce che ogni membro del consiglio comprenda le aspettative, riducendo al minimo le sovrapposizioni e la confusione durante le discussioni e le decisioni critiche.
Le organizzazioni possono ridurre gli attriti interni stabilendo ruoli ben definiti fin dall’inizio e garantendo che tutti i membri siano allineati verso un obiettivo comune.
2. Enfatizzare la diversità e la competenza
Un board a tutto tondo racchiude una varietà di competenze, esperienze e prospettive. Schissler sottolinea l’importanza della diversità, non solo in termini di background ma anche di competenze.
"Un consiglio composto da persone provenienti da diversi settori e specializzazioni migliora la sua capacità di affrontare le sfide da più angolazioni", spiega.
Ad esempio, l’integrazione di esperti finanziari con professionisti esperti di marketing, consulenti legali e leader operativi garantisce che il consiglio sia attrezzato per affrontare un’ampia gamma di questioni.
Schissler incoraggia inoltre gli imprenditori a cercare candidati al di fuori dei circoli aziendali tradizionali, poiché punti di vista diversi possono produrre intuizioni innovative che spesso vengono trascurate.
Dare priorità alla strategia a lungo termine
Una delle principali responsabilità del consiglio è quella di guidare la strategia a lungo termine dell'azienda. Schissler sottolinea la necessità che i membri dei consigli di amministrazione sappiano andare oltre le preoccupazioni fiscali immediate.
"Il consiglio di amministrazione dovrebbe mantenere l'attenzione sul quadro generale, garantendo che le decisioni di oggi producano benefici per l'azienda in futuro", afferma.
Il consiglio deve collaborare strettamente con il CEO e il team esecutivo per stabilire obiettivi a lungo termine, considerando le tendenze del settore, le tecnologie emergenti e il contesto economico più ampio.
Un consiglio competente guida l’organizzazione nell’affrontare questi fattori, garantendo che la leadership rimanga dedicata alla crescita sostenibile.
Stabilire solidi principi di governance
Una leadership aziendale efficace dipende da solidi principi di governance. Schissler sostiene la creazione di un quadro di governance che delinei politiche chiare in materia di processo decisionale, responsabilità e valutazione delle prestazioni.
“La governance aziendale dovrebbe essere strutturata in modo da promuovere la trasparenza, la responsabilità e un sano processo decisionale a tutti i livelli”, osserva.
Adottando e aderendo a forti pratiche di governance, le organizzazioni possono garantire che le decisioni di leadership siano in linea con gli interessi delle parti interessate e con la salute generale dell'organizzazione. Una buona governance promuove la fiducia tra investitori, dipendenti e clienti.
5. Promuovere la comunicazione e la collaborazione aperte
Una delle sfide più diffuse affrontate dai consigli di amministrazione è la comunicazione inadeguata, che può portare a incomprensioni e processi decisionali inefficaci. Schissler sostiene che una comunicazione aperta e onesta è essenziale per un consiglio di amministrazione che funzioni correttamente.
“I membri del consiglio dovrebbero sentirsi autorizzati a condividere i propri pensieri, idee e preoccupazioni, anche quando sfidano lo status quo”, sottolinea.
Incoraggiare una cultura di collaborazione tra i membri del consiglio e il team esecutivo garantisce che le decisioni riflettano prospettive diverse.
Schissler sostiene discussioni regolari e sincere sui successi e sulle sfide per coltivare un ambiente di trasparenza e fiducia.
Garantire l'allineamento tra leadership e consiglio di amministrazione
Un fattore critico per il successo di qualsiasi organizzazione è l'allineamento tra la leadership e il consiglio di amministrazione. Schissler sottolinea che il consiglio dovrebbe collaborare strettamente con l’amministratore delegato e il team esecutivo, garantendo che tutte le parti siano unite nella loro visione e nei loro obiettivi.
"Il consiglio esiste per supportare la leadership, non per microgestire", spiega. “Quando il consiglio di amministrazione e la leadership sono in armonia, l’organizzazione opera in modo più efficiente ed efficace”.
Questo allineamento può essere raggiunto attraverso sessioni periodiche di strategia, valutazioni delle prestazioni e mantenendo linee di comunicazione aperte tra il consiglio e il team esecutivo.
Una visione condivisa favorisce un processo decisionale coeso, che è vitale per guidare l’organizzazione nella giusta direzione.
Abbraccia l'apprendimento e l'adattamento continui
Nell'odierno panorama aziendale in rapida evoluzione, una leadership statica può portare alla stagnazione. Schissler consiglia sia ai membri del consiglio che ai leader aziendali di abbracciare una cultura di apprendimento continuo.
“L’ambiente aziendale è in costante cambiamento: nuove tecnologie, tendenze di mercato e normative possono avere un impatto profondo sulle operazioni. I membri del consiglio e i leader devono rimanere informati e adattabili”, afferma.
I membri del consiglio dovrebbero cercare attivamente opportunità per rimanere al passo con le tendenze del settore e le questioni emergenti, mentre i team dirigenziali dovrebbero essere incoraggiati a perseguire lo sviluppo personale e professionale. Promuovendo una cultura di apprendimento continuo, le organizzazioni sono in una posizione migliore per rispondere ai cambiamenti e cogliere nuove opportunità.
Valutare ed evolvere la composizione del Consiglio
Man mano che le organizzazioni crescono e si evolvono, anche i loro consigli di amministrazione devono farlo. Matt Schissler raccomanda la valutazione regolare della composizione del consiglio per garantire che sia in linea con le esigenze attuali e le aspirazioni future dell'azienda.
"Le capacità e l'esperienza che erano preziose nelle fasi iniziali dell'azienda potrebbero non essere altrettanto rilevanti durante una fase di crescita o una IPO", spiega.
Le valutazioni periodiche dei punti di forza e di debolezza del consiglio consentono adeguamenti tempestivi, come il reclutamento di nuovi membri con esperienza in aree critiche come operazioni di scalabilità, ingresso in nuovi mercati o navigazione in contesti normativi.
Conclusione
Costruire un consiglio di amministrazione forte e coltivare una leadership aziendale efficace sono essenziali per il successo a lungo termine di qualsiasi organizzazione.
La guida di Matthew L. Schissler sottolinea l'importanza della chiarezza dei ruoli, della diversità delle competenze, della previsione strategica e di una governance solida.
Promuovendo una comunicazione aperta, garantendo l’allineamento tra leadership e consiglio di amministrazione e favorendo una cultura di apprendimento continuo, le organizzazioni possono sviluppare strutture di leadership che non sono solo resilienti ma anche dinamiche e lungimiranti.
Aderendo ai principi di Schissler, le aziende possono coltivare un consiglio di amministrazione che funziona come una risorsa strategica, guidando abilmente l'organizzazione attraverso le sfide pur rimanendo focalizzata sulla crescita sostenibile a lungo termine.
\Come spiega giustamente Schissler, "La leadership e il consiglio di amministrazione devono lavorare insieme in armonia, concentrati sulla guida dell'azienda, una decisione alla volta".
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