Gestire il tuo team di acquisizione di talenti in modo efficace

Non si può negare che la gestione di un gruppo di personale per un'organizzazione, piccola o grande che sia, sia un compito impegnativo.

Ora, immagina di dover gestire una squadra la cui unica responsabilità è assumere talenti, portarli a bordo e mantenerli. Sono il Talent Acquisition Team.

Quanto può diventare difficile, giusto?

Ci sono diversi fattori associati alla gestione di un team di "reclutatori di talenti". È quasi come gestire un gruppo di manager.

Se guidi o gestisci una squadra come questa, è imperativo rimanere al top del tuo gioco. Devi essere in grado di visualizzare e costruire una squadra con una previsione simile. Ricorda, è compito di un reclutatore per l'acquisizione di talenti individuare i punti deboli e i punti di forza!

Puoi prendere questo articolo come un corso accelerato sulla gestione di un team di acquisizione di talenti.

Andremo a guardare:

• In cosa consiste la gestione dell'acquisizione di talenti
• Qual è il punto di incontro tra 'acquisizione dei talenti' e 'processo di gestione dei talenti
• E collegalo a come puoi gestire efficacemente il tuo team di acquisizione dei talenti.

La maggior parte delle volte, i professionisti tracciano una linea sottile tra l'acquisizione di talenti e la gestione dei talenti.

In alcuni casi, altri sostengono che non possono essere separati l'uno dall'altro.

Acquisire talenti, formarli e gestirli fino al punto in cui si insediano perfettamente all'interno di un'organizzazione è un processo unificato. – Questo in altre parole si chiama Talent Acquisition Management.

Sebbene questo termine ampio sia il punto culminante di questo articolo, definire ogni processo e quindi riassumerlo semplificherebbe la comprensione.

In primo luogo, l'acquisizione di talenti comporta:

• Esternalizzazione
• Identificare
• Valutare
• E attrarre candidati qualificati

Questa è una sintesi del processo coinvolto nella copertura di un posto vacante in un'organizzazione.

Mentre la gestione dei talenti coinvolge ogni azione intrapresa per sviluppare e mantenere un talento già assunto. Queste azioni possono includere;

• Seminari
• Valutazioni
• Aumenti salariali
• Impostazione di un ambiente di lavoro attraente
• Visioni e missioni da realizzare ecc

Ciò implica garantire che i talenti nuovi o esistenti siano ben preparati per il lavoro. Fondamentalmente, riqualificare i vecchi dipendenti e formare nuovi dipendenti.

Quindi, Talent Acquisition Management è una combinazione di processi coinvolti sia nell'acquisizione dei talenti che nella gestione dei talenti.

5 consigli utili per gestire in modo efficace un team di acquisizione di talenti

I seguenti sono suggerimenti essenziali che possono aiutarti a gestire un team di reclutatori di talenti esperti

1. Rendi disponibili le risorse

Una svolta importante per un gruppo di reclutatori di talento è la difficoltà di accesso alle risorse. Strumenti di gestione dei dati, accesso a un pool di candidati aperti alle opportunità e così via.

Un kit software completo per le risorse umane sarà di grande valore per il team. Il processo di assunzione e formazione può essere facilmente ottimizzato con tale strumento.

Se questo non è conveniente come start-up, fornisci al team di acquisizione dei talenti altri strumenti di base di cui hanno bisogno per fare un buon lavoro.

Fornisci loro una tecnologia all'avanguardia che faciliti il ​​reclutamento come:

Controlli di riferimento automatizzati

• Software di valutazione
• Riprendi dama
• Controllo della personalità ecc.

Se conveniente, puoi anche ottenere strumenti di intelligenza artificiale che semplificano l'analisi delle prestazioni del personale. Ciò semplifica la classificazione del personale in base all'efficienza del lavoro. Ora è più facile tagliare le cose in sospeso e incentivare armi altamente produttive.

2. Lascia che i ruoli della squadra siano dichiarati

Le possibilità di fallimento della squadra sono prossime allo zero quando i ruoli e le responsabilità di ogni individuo della squadra sono chiaramente specificati. Una delle maggiori cose da non fare quando si gestisce un team è delineare ciò che deve essere fatto senza assegnare correttamente le responsabilità a ciascun individuo.

A meno che i membri del team non assegnino ruoli per se stessi, senza alcuna ipotesi, la possibilità di fallire è maggiore.

Per ottenere il meglio dal tuo team, dividi i processi delle attività in fasi e assegna un'unità speciale che si occupi di loro. E non dimenticare di dare a queste unità nomi fantastici!

Ad esempio, il dipartimento di revisione del CV e della valutazione deve svolgere bene il proprio lavoro. Consegneranno i loro rapporti all'unità di esperti di Interviste e Personalità.

Il team IPE fa il suo lavoro. La prende in carico la Direzione Remunerazione e Incentivi per poi passarla alla Fidelizzazione e Microgestione del Personale!

Un esempio come questo dovrebbe riassumere come dovrebbero essere le azioni quotidiane del team di Talent Acquisition Management.

3. Incoraggiare la squadra

A volte, i team di acquisizione dei talenti di molte organizzazioni vengono ignorati. Soprattutto quando le prestazioni dei vari dipartimenti dell'organizzazione vengono applaudite a livello di consiglio.

Azioni come questa non vanno bene con i reclutatori di talenti in quanto ciò significa che i loro sforzi sono indeboliti e non ben apprezzati.

In qualità di leader del team, potresti essere l'unica voce che hanno a quel livello di struttura organizzativa. Dovresti difendere la squadra e assicurarti che ricevano gli applausi che meritano.

Dare loro incentivi, incrementi salariali, bonus e un pacchetto di ferie che siano su basi uguali alle altre unità dell'organizzazione.

4. Consenti feedback costruttivo

Per qualsiasi sviluppo ragionevole da fare, è necessario un feedback costruttivo. Un ambiente di lavoro non tossico incoraggia i membri del team a parlare.

Può essere difficile per i membri del team dare un feedback, specialmente ai superiori se la cultura del lavoro non lo favorisce.

Lavora per creare un ambiente aperto e amichevole. Fai sapere al tuo team che sei aperto al feedback. Non limitarti a menzionarlo, rendilo ovvio nel modo in cui agisci, specialmente quando il feedback arriva durante le riunioni di debriefing.

Ricevi commenti anche da altri dipartimenti. Inoltre, fai sapere al tuo team di acquisizione cosa ne pensano le altre sezioni dell'organizzazione.

Allo stesso tempo, sono disponibili anche strumenti tecnici per identificare il miglioramento delle prestazioni, i punti di forza e di debolezza in un'organizzazione. Puoi farne uso.

5. Sviluppa la tua squadra

Il tuo team merita ogni opportunità di sviluppo professionale.

Hanno bisogno di crescere!

Il campo del Talent Acquisition Management è in rapida evoluzione e cambiamento. Devi coinvolgere intenzionalmente i membri del tuo team in esercizi di sviluppo. Potrebbe essere un corso a pagamento, seminari, esercizi di team bonding e così via.

Esponi le tue squadre all'allenamento, prendi i migliori e i migliori per i corsi, lascia che la squadra sia all'erta.

Conclusione

Una leadership efficace in un team di gestione dell'acquisizione di talenti migliorerà, senza dubbio, le prestazioni complessive di un'organizzazione.

Quindi, è importante creare un ambiente amichevole che incoraggi tutti a comunicare liberamente dove possono imparare gli uni dagli altri. Garantire che i ruoli del team siano adeguati al ruolo ed equi. Infine, tutti hanno bisogno di rilassarsi. Concedi pause ai membri del tuo team come e quando richiesto.