Il ritorno in carica è davvero inevitabile nel 2023? Questa azienda dimostra il contrario

Consentire ai dipendenti di lavorare da remoto ha risolto più di una manciata di problemi per le aziende durante la pandemia di COVID-19. Dall'altra parte della pandemia, tuttavia, il lavoro a distanza sta causando grossi problemi.

Molti dipendenti hanno deciso che a loro piace molto il lavoro a distanza. Molti, infatti, si dicono disposti a tagliare lo stipendio pur di continuare a lavorare da casa.

Tuttavia, in molte organizzazioni, la direzione vuole ancora che i propri dipendenti tornino in ufficio a causa delle preoccupazioni per il calo della produttività e l'erosione della cultura.

Mentre questa tensione si esaurisce, alcune organizzazioni innovative stanno dimostrando che, con la giusta riorganizzazione, il lavoro a distanza può diventare la nuova normalità. Tigerhall è una di quelle organizzazioni.

Fondata nel 2019 dall'imprenditrice svedese Nellie Wartoft, Tigerhall è una piattaforma di social learning che sta rivoluzionando il modo in cui i professionisti imparano gli uni dagli altri nel mondo reale.

Offre a individui e organizzazioni la possibilità di reinventare lo sviluppo dei talenti con opportunità di micro-apprendimento e approfondimenti in tempo reale forniti da esperti in materia e leader di Fortune 500.

I seguenti suggerimenti di Wartoft possono essere sfruttati dalle organizzazioni che desiderano creare cultura e promuovere la produttività, pur offrendo ai dipendenti la flessibilità che desiderano.

Riorganizzare l'onboarding per affrontare le sfide remote

Ottenere l'onboarding corretto è fondamentale per qualsiasi organizzazione. Un efficace processo di onboarding chiarisce ruoli e aspettative, accelera la competenza dei nuovi assunti e aiuta con l'assimilazione culturale.

Quando l'onboarding fa sentire i nuovi assunti benvenuti e apprezzati, crea anche lealtà e migliora la fidelizzazione. La più grande sfida per l'onboarding dei lavoratori remoti è incorporare modi per stabilire connessioni con i loro colleghi.

"L'onboarding remoto richiede più struttura rispetto all'onboarding tradizionale", spiega Wartoft.

“Ciò include essere molto diretti su chi dovrebbero incontrare i nuovi assunti. Dì loro a chi dovrebbero rivolgersi e con chi dovrebbero programmare incontri individuali. Incoraggiali a essere proattivi al riguardo fin dal primo giorno e assicurati che possano accedere ai calendari dei loro colleghi per prenotare le riunioni".

Promuovere le connessioni sociali è un'altra parte importante dell'onboarding dei lavoratori remoti. Wartoft consiglia ai nuovi assunti di interagire quotidianamente con i loro nuovi colleghi.

"Assicurati che programmino del tempo con le persone al solo scopo di conoscerle", incoraggia. “Puoi anche considerare, come abbiamo fatto in Tigerhall, di far registrare a tutti i dipendenti un breve video in stile TikTok su se stessi che è disponibile per i nuovi assunti. Ciò consente loro di aggiornarsi rapidamente su chi sono tutti, compresa la loro personalità e il modo in cui comunicano.

Sii intenzionale nel costruire relazioni

Un altro fattore che le organizzazioni devono considerare quando passano da remoto è come mantenere le comunicazioni e la costruzione di relazioni senza sovraccaricare le persone con le riunioni Zoom.

Wartoft afferma che, in una certa misura, i dipendenti devono accettare che più tempo sullo schermo arrivi con il territorio.

“La maggior parte dei dipendenti desidera una maggiore interazione sociale e una maggiore costruzione di relazioni, desiderando contemporaneamente meno tempo davanti allo schermo e meno chiamate Zoom. Questo è un compromesso che bisogna accettare se si lavora in una configurazione completamente remota: l'una non viene senza l'altra".

Sfruttare le piattaforme di comunicazione della comunità come Slack è un modo per ispirare intenzionalmente comunicazioni sane e inclusive che mantengano aggiornati i lavoratori remoti e offrano loro l'opportunità di contribuire.

I canali Slack pubblici sono uno strumento fondamentale per mantenere connessi gli ambienti di lavoro remoti", afferma Wartoft. “Non fare affidamento su messaggi diretti e comunicazioni private. Metti tutto nei canali pubblici in modo che tutti abbiano la possibilità di imparare, entrare e contribuire. Ciò accelera la velocità dell'intera azienda, consentendo loro di rispondere più rapidamente e di fare le cose più velocemente. Una cultura DM rallenta un'organizzazione aggiungendo il tempo necessario alle persone per rispondere ai messaggi privati ​​nel tempo totale necessario per fare le cose.

Sii consapevole delle sfide della leadership

Il passaggio al lavoro a distanza ha richiesto anche un cambiamento nella leadership aziendale. Per gestire team remoti, dirigenti e manager devono diventare leader remoti, il che può comportare lo sviluppo sia di una nuova mentalità che di nuove competenze.

Penso che una grande leadership sia sempre una grande leadership, ma ci sono alcuni tratti e tipi di leader che credo funzionino meglio in un ambiente remoto rispetto a un ambiente di persona ", afferma Wartoft. “Ad esempio, se sei un leader concentrato sull'assunzione di persone di alta qualità, indipendenti e ambiziose a cui puoi delegare, allora penso che la gestione remota andrà bene. Un grande leader remoto sarà qualcuno che è trasparente, responsabile e fiducioso.

In alternativa, Wartoft afferma che i leader che preferiscono assumere più giovani e formarli potrebbero avere difficoltà con le impostazioni di lavoro a distanza.

Se il loro stile è più energico, guida, brainstorming e creativo, avranno maggiori possibilità di prosperare in un ambiente di persona.

"Con la leadership remota, le tue capacità di comunicazione scritta devono essere più forti, così come la tua comunicazione esecutiva, la trasparenza e gli sforzi di costruzione della cultura", spiega Wartoft. "Con la leadership di persona, la tua energia e il modo in cui riunisci le persone e crei un senso di appartenenza in ufficio giocano un ruolo più importante".

Wartoft e Tigerhall sono la prova che impegnarsi in un ambiente di lavoro a distanza può essere vantaggioso per tutti. I dipendenti ottengono la flessibilità che cercano mentre le organizzazioni possono continuare ad avere i livelli di produttività e coinvolgimento di cui hanno bisogno per avere successo.

La chiave è riconoscere e affrontare le sfide che sono uniche per un ambiente di ufficio remoto.

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