Errori tecnologici da evitare quando avvii la tua startup
Pubblicato: 2022-10-01Sapevi che le startup statunitensi hanno le migliori possibilità di diventare unicorni? Poiché le probabilità sono a tuo favore, questo dovrebbe incoraggiarti a perseguire il tuo sogno e avviare la tua attività.
Ci sono molti fattori che contribuiscono al successo di un'azienda e molte insidie da evitare.
Essere un imprenditore brillante con una grande idea non significa comprendere le complessità della gestione di un'impresa, soprattutto se è la prima.
Tuttavia, supponiamo che tu sia pronto per creare una tecnologia, un prodotto o un servizio completamente originale e mai visto prima. In tal caso, devi anche essere pronto a portarlo fino alla fine.
Di seguito, abbiamo messo insieme alcuni errori tecnologici comuni da cui dovresti evitare quando avvii la tua startup.
Mancanza di gestione finanziaria
Un piano finanziario chiaro e delineato pone le basi per un'impresa commerciale di successo. Sfortunatamente, molte startup non sono all'altezza in questo dipartimento.
Secondo Provape, l'industria tecnologica rappresenta il 35% del mercato globale, quindi il campo di gioco è ampio e attraente.
Tuttavia, i costi generali, come l'assunzione di professionisti della tecnologia per sviluppare il prodotto, possono rapidamente svaligiare la banca.
Quindi, devi essere consapevole delle spese e di come gestisci i soldi dell'investimento se hai un accesso limitato al capitale.
Sentiti libero di affidare la gestione finanziaria a un buon CFO che può fare molto per l'investimento iniziale. Non preoccuparti: puoi fare a meno delle magliette e delle tazze da caffè personalizzate nel primo anno!
Andando da solo
Ci vuole un villaggio per crescere un bambino e ci vorrà un team di professionisti e consulenti per far crescere un'impresa.
Ciò significa che non puoi fare tutto da solo o essere un esperto in ogni campo. Quindi, impara a condividere il carico di lavoro.
Le più grandi aziende tecnologiche sono nate come una partnership tra due persone, quindi cerca persone che la pensano allo stesso modo per collaborare e condividere l'esperienza.
Avrai bisogno di una consulenza qualificata quando discuti di idee e strategie commerciali e risolvi i problemi man mano che si presentano.
Non tentare di eseguire l'intera operazione da solo; circondati di professionisti competenti per assicurarti che la tua startup superi le tristi statistiche.
Non fare ricerche di mercato
Le ricerche di mercato sono fondamentali prima di immettere sul mercato un nuovo prodotto. Devi sapere cosa è richiesto e se qualcuno ha già fatto la cosa che stai cercando di realizzare.
Se la risposta è sì ma incredibilmente appassionato del suddetto prodotto o servizio, devi imparare a farlo in modo diverso dalla concorrenza e meglio.
Quindi, assumi o esternalizza i responsabili marketing per analizzare a fondo il mercato nel tuo settore. Dovresti essere ben informato prima di prendere una decisione commerciale e di dedicare tempo e risorse allo sviluppo di un prodotto.
I problemi di marketing possono essere fatali. Quindi, conosci i tuoi clienti, definisci il tuo pubblico di destinazione e adatta il prodotto alle loro richieste.
Scegliere la squadra sbagliata
Ci sono due aspetti nell'avere problemi con la tua squadra. Uno è l'aspetto finanziario dell'assunzione di dipendenti a tempo pieno fin dall'inizio.
Usare l'investimento iniziale per fornire denaro per gli stipendi senza avere un prodotto redditizio non è molto saggio. E può affondarti velocemente.
D'altra parte, l'esternalizzazione di alcuni elementi del processo produttivo può essere molto conveniente.
Subappaltatori e liberi professionisti possono alleggerirti parte del carico di lavoro e lasciarti con denaro extra da investire in cose che aiutano l'azienda a crescere.
Potresti incontrare problemi di disponibilità per quanto riguarda i liberi professionisti, ma il costo di avere dipendenti a tempo pieno costosi e inefficaci li supera di gran lunga.
Un altro aspetto è trovare le persone giuste, poiché può esserci uno scontro tra i dipendenti.
Una startup si basa sulla cooperazione di squadra, quindi assicurati che tutti siano d'accordo con gli obiettivi e la missione dell'azienda, in ogni fase del processo.
Lancio di un design di prodotto scadente
Hai solo una possibilità di fare una prima impressione, quindi sfruttala al meglio.
Puoi avere un prodotto con le caratteristiche tecnologiche più accettabili e prestazioni brillanti, ma niente di tutto ciò avrà importanza se manca di appeal visivo.
Quindi, assumi designer innovativi che faranno sì che il tuo prodotto attiri l'attenzione dei potenziali clienti e faccia loro desiderare di metterci le mani sopra il prima possibile.
Un design eccellente può persino far trascurare agli acquirenti alcune carenze tecniche. Dopotutto, le persone vorrebbero avere un bell'aspetto quando lo usano.
Anche l'esperienza dell'utente è essenziale. Fai due diligence e scopri cosa si aspettano gli utenti per il valore dei loro soldi. Non risparmiare sul design UX; offrire un'esperienza che ti porterà a recensioni entusiastiche e una base di clienti in crescita.
Saltando la garanzia di qualità
Diciamo che tutti sono contenti della loro parte nel processo di produzione e le specifiche tecniche e di design sembrano solide. Quindi, passi alla promozione e alla commercializzazione del tuo prodotto. Grosso errore.
Non saltare mai il processo di controllo qualità . È necessario testare e valutare tutti i componenti del sistema per identificare bug ed errori che possono portare a un'esperienza utente deludente.
Prenditi il tuo tempo per sottoporre il prodotto a tutte le fasi del QA per identificare e risolvere eventuali malfunzionamenti. Quindi, assicurati che soddisfi i requisiti tecnici e gli standard di un servizio clienti impeccabile.
Il processo di QA è il passaggio finale prima di lanciare un prodotto se ti sforzi per ottenere valutazioni a 5 stelle.
Avvio al momento sbagliato
È facile lasciarsi trasportare dall'entusiasmo di lanciare un nuovo prodotto. Sei impaziente che il mondo veda questa fantastica nuova cosa che hai costruito e acceleri il processo.
Tuttavia, puoi sbagliare avviando troppo presto o troppo tardi, il che potrebbe causare danni irreversibili alla tua attività.
Lanciare troppo presto significa rilasciare un prodotto che non ha subito tutti i processi di valutazione e QA.
"Fatto e 'meglio che perfetto." non si applica quando si tratta di offrire valore e soddisfare le richieste dei clienti. Se vuoi che il tuo marchio brilli, prenditi del tempo per lucidarlo!
Il lancio troppo tardi consente alla concorrenza di salire sul palco, con conseguente minor numero di clienti e una quota di mercato inferiore.
I ritardi di lancio hanno conseguenze economiche, poiché la società e gli investitori possono non riuscire a ottenere un ritorno sugli investimenti.
Trovare il momento giusto dipende da preparativi approfonditi e da decisioni aziendali sensate. Cerca di essere più veloce della concorrenza ma pronto a stupire il pubblico con un prodotto e un servizio impeccabili.
Ridimensionamento prematuro
Ridimensionare troppo presto ti porterà in rosso a meno che tu non abbia accesso illimitato ai fondi. Devi concentrare tutte le spese sulle fasi di produzione essenziali fino ad arrivare a un periodo di crescita costante.
Possono volerci anni per raggiungere quella stabilità e qualsiasi espansione avventata della tua attività può costarti caro. Quindi, concentrati sulla misura del mercato e fai le cose nell'ordine corretto.
Asporto chiave
Ci sono molte cose da considerare prima di creare una nuova azienda e non dovresti mai sottovalutare le richieste del mercato.
Certo, potresti essere bravo a immaginare e creare cose.
Tuttavia, i visionari non sono sempre esperti dal punto di vista finanziario e le difficoltà della gestione di un'azienda richiedono una vasta conoscenza aziendale, investimenti e anni di lavoro.
Quindi, prova a giocare bene le tue carte e cerca di evitare gli errori più comuni che fanno gli imprenditori. Un giorno, potresti semplicemente segnare il tuo primo miliardo di dollari e portare il titolo di azienda "unicorno".
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