Tecnologia, team building e fiducia: motivare i lavoratori a distanza
Pubblicato: 2021-12-07Negli ultimi due anni, il lavoro a distanza è in aumento, con più di un quarto della popolazione che si rivolge a laptop e dispositivi mobili per svolgere il proprio lavoro quotidiano. Senza quegli importantissimi momenti di raffreddamento dell'acqua, riunioni di squadra di persona e discussioni quotidiane in ufficio, come si crea un senso di inclusione tra i lavoratori a distanza?
Sia che tu stia assumendo nuovi dipendenti virtualmente o che tu stia cercando di trattenere il maggior numero possibile di membri del personale, c'è una maggiore possibilità che il tuo team possa sentirsi disconnesso. Fortunatamente, con la tecnologia dalla tua parte, puoi iniziare a costruire quel senso di cameratismo e creare una squadra fiorente che lavora bene insieme ogni singolo giorno.
Considera tutti i modi seguenti per motivare i lavoratori remoti su base giornaliera attraverso la tecnologia, il team building e la fiducia.
Premi e riconoscimenti
Quando dedichi tempo ed energia a un progetto, può sembrare estremamente sgonfiante quando non ci sono ricompense o riconoscimenti alla fine. Per la maggior parte dei dipendenti, credono che la loro salute mentale generale migliorerebbe se gli venisse mostrato un maggiore apprezzamento per il loro lavoro.
Fortunatamente, ci sono tutta una serie di programmi di riconoscimento dei dipendenti per aiutare i membri del tuo team a sentirsi notato. Sia che tu celebri le loro vittorie quotidiane o premi una squadra dopo un progetto particolarmente impegnativo, ci sono tanti modi diversi per mostrare la tua gratitudine per il loro duro lavoro.
Check-in frequenti
Dimostrare ai tuoi dipendenti che tieni veramente a loro può davvero fare molto. Quando controlli il loro benessere mentale, stai dimostrando di provare empatia per loro come esseri umani, piuttosto che vederli come qualcuno che svolge solo lavoro per te.
Assicurati di controllare le persone in modo non invasivo e non brusco in modo che non si sentano in agguato mentre stanno cercando di lavorare. Usa un approccio gentile e assicurati che sappiano che sei lì per parlare se mai hanno bisogno di qualcosa.
Dare loro spazio e fiducia
Anche se dovresti controllare regolarmente i tuoi dipendenti, dovresti adottare l'approccio della microgestione in quanto può sembrare opprimente e scoraggiante. Dare ai membri del tuo team fiducia e spazio per svolgere il proprio lavoro in modo efficace, alla fine li aiuterà a sentirsi un membro prezioso del team.
In quanto lavoratori remoti, hanno abbastanza da fare quando si tratta di gestire il proprio carico di lavoro in un ambiente diverso, quindi devi imparare a fidarti di loro per portare a termine il lavoro. Se un dipendente ti dà motivo di dubitare delle sue capacità, puoi avvicinarlo in modo calmo e professionale. Questo tipo di comunicazione aperta darà sempre i migliori risultati quando gestisci un team.
Team Building virtuale
I lavoratori a distanza ora si stanno perdendo quei momenti molto amati del refrigeratore d'acqua che possono aiutare a interrompere la loro giornata e fornire un senso di sollievo durante i periodi di stress. Con questo in mente, è importante implementare incontri virtuali regolari in modo che i tuoi dipendenti abbiano la possibilità di parlare, socializzare e distogliere la mente dalla loro intensa giornata lavorativa.
Sia che tu pianifichi una chiacchierata informale sul caffè una volta alla settimana o desideri inserire una giornata di team building nel calendario ogni trimestre, ci sono diversi modi per riunire tutti. Questo è particolarmente importante per i nuovi membri del team, poiché vuoi che si sentano il più inclusi possibile quando si tratta di entrare a far parte della tua azienda.
Fornire la giusta tecnologia
Non è mai stato così importante fornire la tecnologia corretta per i tuoi dipendenti remoti. Come azienda hai il dovere di fornire ai tuoi dipendenti laptop, tastiere, cuffie e qualsiasi altra attrezzatura specialistica di cui hanno bisogno per svolgere il proprio lavoro in modo efficace. Mettere più soldi nella tecnologia ti darà una risposta molto migliore da parte dei tuoi dipendenti se devono fare gli straordinari o concentrarsi su progetti particolari da casa.
Investire in competenze e sviluppo
Consentire ai tuoi dipendenti di prosperare e imparare di più sul loro settore è estremamente importante, sia che lavorino in remoto o in un ambiente di persona. Investire denaro in competenze e sviluppo non è solo un fattore altamente motivante, ma aiuta anche i dipendenti a progredire al livello successivo nella loro carriera. Tieni d'occhio gli ultimi corsi di formazione e incoraggia i membri del tuo staff a unirsi a loro quando possibile. Questo li aiuterà a sentirsi un membro prezioso della tua squadra quando sei disposto a dedicare tempo alle loro capacità e allo sviluppo continui nel tuo settore.
Offri lavoro flessibile
Uno dei vantaggi di essere un lavoratore a distanza è avere la possibilità di lavorare in modo flessibile. Questo tipo di vantaggio lavorativo è particolarmente importante per coloro che hanno famiglie giovani, vite sociali impegnate o attività extracurriculari regolari a cui partecipare. Tutti vogliono essere in grado di trovare un equilibrio tra la propria carriera e la propria vita sociale e tu potresti renderlo possibile per tutta la tua squadra.
Quando offri un lavoro flessibile ai tuoi dipendenti, stai dimostrando che ti fidi di loro per creare il proprio programma. Finché questo tipo di lavoro soddisfa i tuoi requisiti aziendali, non ci sono motivi per cui non puoi perseguire questo come un nuovo vantaggio.
Non c'è dubbio che il lavoro a distanza è qui per rimanere per il futuro, quindi è necessario imparare ad adattarsi ai nuovi modi di lavorare. Gli impiegati non ricevono più l'interazione quotidiana a cui sono così abituati con i colleghi, quindi è necessario coltivare questa mentalità come imprenditore o manager.
Sfruttare al massimo la tecnologia a tua disposizione, riconoscere il duro lavoro e creare team building virtuali sono alcuni dei modi migliori per coinvolgere i tuoi dipendenti. Quando inizi a implementare tutte queste idee, noterai un aumento dei livelli di produttività, maggiore motivazione e tassi di fidelizzazione più elevati in tutte le aree del tuo team. Prova queste strategie con l'avvicinarsi del nuovo anno e guarda quali sono i risultati per la tua azienda.
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