La differenza tra gestione integrata e gestione del rischio aziendale

Ogni organizzazione che vuole avere successo deve implementare strategie di gestione del rischio per anticipare i rischi e proteggere i propri profitti e operazioni.

Quando si tratta di identificare, valutare e controllare i rischi nella tua azienda, sono disponibili due opzioni: gestione integrata e gestione del rischio aziendale.

Il segreto per eliminare o gestire i rischi è implementare costantemente queste strategie di gestione del rischio.

Una comprensione approfondita delle sovrapposizioni e delle differenze tra la gestione del rischio integrata e quella aziendale consente di allineare le strategie in modo mirato ed efficace.

Che cos'è la gestione integrata del rischio?

La gestione integrata del rischio raccoglie processi, pratiche e obiettivi aziendali. Sono costruiti attorno alla messa in primo piano dei rischi nelle tecnologie e nei sistemi di un'azienda.

Nelle aziende moderne che abbiamo oggi, la gestione del rischio è essenziale per un'amministrazione aziendale reattiva e di successo.

A differenza della gestione del rischio aziendale, la gestione integrata del rischio si concentra sulle vulnerabilità di sicurezza intrinseche all'interno di un'organizzazione per contribuire a migliorare il processo decisionale e la visibilità del rischio.

Le piccole e medie imprese utilizzano principalmente un approccio IRM, dando la priorità a una cultura consapevole del rischio che si traduce in visibilità interfunzionale e conformità normativa.

I componenti di gestione del rischio integrati riconoscono che ogni azienda ha una tolleranza al rischio unica che consente una strategia di gestione del rischio personalizzata per la tua azienda.

Un approccio basato sul rischio a queste pratiche offre alle aziende un processo decisionale più efficace e informato nella protezione dei sistemi aziendali critici e delle informazioni degli stakeholder.

La gestione integrata del rischio riguarda principalmente le esposizioni di perdita generate da rischi specifici.

Questa strategia esclude tutte le informazioni attribuite ai rischi aziendali e dà priorità all'acquisto di assicurazioni, al controllo del recupero finanziario e alla gestione della salute e della sicurezza.

Che cos'è la gestione del rischio aziendale (ERM)?

La gestione del rischio aziendale è un approccio utilizzato per identificare, analizzare e gestire le aree di esposizione in un'azienda.

Invece di delegare la gestione del rischio a ogni business unit, un framework EMR prenderà in considerazione l'intera azienda.

Con ERM verranno analizzati gli obiettivi strategici di business e la mission aziendale e verranno identificati gli eventuali rischi che la tecnologia comporta per l'azienda.

L'ERM può aumentare la visibilità del panorama dei rischi di un'azienda poiché monitora continuamente le minacce interne ed esterne.

Inoltre, la valutazione del rischio viene effettuata attraverso una lente molto più ampia e facilita un approccio più olistico che identifica le opportunità e le minacce.

La gestione del rischio aziendale tende ad essere più strategica e si concentra sulla pianificazione, organizzazione, direzione e regolamentazione delle attività di rischio.

L'ERM consente agli imprenditori di rivedere i propri obiettivi strategici e i rischi legati alla tecnologia dell'informazione.

Alcuni rischi riflettono esposizioni che, sebbene dannose, potrebbero non minacciare la salute generale dell'azienda o la capacità di raggiungere i propri obiettivi aziendali.

Negli ultimi anni, i fattori chiave della gestione del rischio aziendale che hanno trasformato il modo in cui le aziende gestiscono i rischi nel mondo moderno includono la digitalizzazione, l'attenzione alla continuità aziendale e la conformità normativa.

Qual è la differenza tra i due?

Tipologia di rischi

ERM enfatizza la revisione delle decisioni aziendali strategiche e dei rischi che la tua tecnologia comporta per loro. Ad esempio, una società di vendita al dettaglio può avere un sito Web che offre informazioni sui prodotti ma si concentra sul proprio negozio fisico.

Tuttavia, dovrebbero anche iniziare a vendere i loro prodotti online se vogliono espandere la loro portata e far crescere il business.

ERM si riferisce alla ricerca di nuovi rischi per la tua azienda derivanti dal cambiamento, come la scelta dei fornitori, la gestione di un fornitore e nuovi requisiti di conformità delle tecnologie dell'informazione.

Al contrario, le componenti integrate di gestione del rischio analizzano principalmente i rischi inerenti alle tecnologie aziendali.

Ad esempio, IRM significa rivedere tecnologie specifiche. Ad esempio, come i sistemi di gestione dei tag o di tracciamento dei clienti che i rivenditori collegano ai loro siti Web per scopi di pagamento e di tracciamento personalizzato.

L'integrazione tra queste tecnologie fa parte della gestione integrata del rischio.

L'implementazione dell'ERM è più costosa rispetto all'IRM

L'implementazione della tecnologia di gestione del rischio aziendale può essere più costosa e dispendiosa in termini di tempo rispetto all'IRM. Tuttavia, questo li rende ideali per le grandi organizzazioni con l'infrastruttura e il budget per l'implementazione di EMR.

Un framework IRM è adatto per le piccole e medie imprese grazie alla sua efficienza in termini di costi e alla sua facile implementazione.

Flessibilità

La gestione del rischio aziendale è più agile, dinamica e adattabile a organizzazioni o situazioni.

Tuttavia, le componenti integrate di gestione del rischio non sono flessibili poiché sono ben consolidate. Inoltre, sono comunemente praticati in tutte le aziende, il che li rende relativamente standardizzati.

L'ERM è più riconosciuto come il più fluido e adattabile di queste due tecniche di gestione del rischio.

Reattivo e sporadico vs proattivo e coerente

L'IRM è una forma di gestione del rischio reattiva e sporadica che si verifica solo dopo un incidente per prevenirne il ripetersi.

L'ERM è una strategia di gestione del rischio proattiva e coerente che tenta di prevedere eventuali eventi potenziali prima che si verifichino, tenendo conto della loro probabilità e dell'impatto sul business.

Le attività di gestione integrata dei rischi sono di norma nate da specifici eventi a cui risponde il management aziendale. Di conseguenza, manager, dirigenti e personale di supporto possono entrare in modalità scramble ogni volta che si verifica qualcosa.

Adottando un approccio più proattivo, come l'ERM, le organizzazioni possono affrontare i rischi o cogliere le opportunità per aiutarle a raggiungere i propri obiettivi strategici.

Un approccio proattivo può richiedere due corsi, come identificare i rischi emergenti o prepararsi per i rischi attuali che potrebbero interessare l'azienda in futuro.

Tuttavia, il dibattito tra ERS e TRM non finirà mai presto.

Tuttavia, speriamo che, esplorando alcune delle differenze tra i due, ti abbiamo aiutato a capire quale tecnica di gestione del rischio può elevare il tuo approccio al rischio.

Insomma

Il rischio è fondamentale per gestire un'impresa, indipendentemente dalla forma o dalle dimensioni.

Nel corso degli anni, le piccole e medie imprese dipendono sempre più dai big data e dalla tecnologia cloud per supportare il commercio moderno.

L'approccio a questi sistemi innovativi utilizzando un approccio di gestione del rischio efficace farà molto per costruire strategie aziendali efficaci e durature.

Tuttavia, il dibattito su ERM vs. TRM sarà ancora vivo per un po'.

Detto questo, ci auguriamo che toccando alcune delle differenze, ora capirai perché la gestione del rischio aziendale può aiutare a ottimizzare il tuo approccio al rischio.

Inoltre, fornire un grado di comprensione e supervisione del consiglio di amministrazione non visto in una strategia di gestione del rischio tradizionale.

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