L’importanza di riconoscere e premiare i dipendenti fedeli

Uno dei più grandi asset di un’azienda di successo sono le sue persone. Una volta creato un team che ti aiuta a raggiungere i tuoi obiettivi aziendali, tenere insieme queste persone dovrebbe diventare una delle tante priorità del tuo imprenditore. Per fare questo è fondamentale riconoscere e premiare la fedeltà.

In questo articolo, 1st Formations, che ha contribuito a registrare più di 1 milione di aziende nel Regno Unito, approfondisce il motivo per cui è necessario premiare i membri migliori del tuo team e condivide alcune idee su come farlo.

Cominciamo guardando le ragioni per riconoscere e premiare la fedeltà.

1. Conservazione

Il motivo principale e più ovvio per premiare i tuoi dipendenti fedeli (forse sono stati con te fin dall'inizio) è trattenerli. Il job hopping sta diventando sempre più popolare, con i dati di LinkedIn che indicano che il 25% della Generazione Z (persone nate dal 1997 in poi) e il 23% dei Millennial (persone nate tra il 1981 e il 1996) stavano pianificando di lasciare il proprio lavoro "entro il 1997" prossimi sei mesi».

Anche se ringraziare potrebbe non essere il fattore chiave per convincere i membri altamente qualificati e altamente motivati ​​del tuo team a restare e continuare il loro percorso di carriera con la tua azienda, certamente non diminuirà le possibilità che rimangano.

E, naturalmente, mantenendo le persone migliori, la tua attività può continuare a prosperare e puoi salvarti da un mal di testa di reclutamento e quindi di formazione (più a lungo qualcuno è stato con te, maggiore sarà la conoscenza del business che avrà).

2. Motivazione

Premiando in modo adeguato e aperto i tuoi dipendenti a lungo termine (esploreremo a breve come farlo) stai chiaramente dimostrando loro che apprezzi il loro impegno. Ciò dovrebbe motivarli a continuare a fornire i loro elevati standard di lavoro (supponiamo che siano leali e preziosi)... o ad adottare misure per fare ancora meglio.

Questo perché, invece di accontentarsi di ciò che hanno ottenuto e passare al controllo della velocità di crociera, le persone veramente motivate del tuo team vorranno ulteriori riconoscimenti e quindi si sforzeranno di offrire di più, in parte per ricevere la ricompensa ma anche per compiacere te, il capo.

Inoltre, i loro colleghi saranno ispirati a raccogliere gli stessi frutti, quindi anche loro saranno più propensi a dedicarsi all'azienda e a migliorare il proprio gioco. Tutto ciò può tradursi in una forza lavoro devota e altamente motivata.

3. Reclutamento

Se stai cercando di assumere più persone, puoi utilizzare i membri del tuo team di lunga data per mostrare l'ottimo ambiente di lavoro che hai coltivato e convincere i candidati che la tua attività è giusta per loro. Dopotutto, sarebbe un ottimo posto di lavoro se i dipendenti rimanessero fedeli a te e alla tua azienda.

Esistono diversi modi per farlo, ad esempio:

• Crea contenuti incentrati sul team (blog e video "Incontra il team") che puoi condividere sui canali social
• Pubblica su LinkedIn ogni volta che viene raggiunto un traguardo importante ("Congratulazioni a Peter che festeggia il suo quinto anniversario con noi!")
• Mantieni una sezione aggiornata "Il nostro personale" sul tuo sito web dove, se i dipendenti lo desiderano, includi una data di adesione
• Pubblica le testimonianze dei dipendenti nelle aree appropriate del tuo sito, come la sezione "Il nostro personale" menzionata sopra e la pagina "Opportunità di lavoro", se ne hai una
• Produci un manuale sulla cultura aziendale che puoi trasmettere ai candidati: questo può includere storie personali del tuo team sul tempo trascorso con te
• Richiedi che il tuo team lasci recensioni su piattaforme di recensione dei datori di lavoro come Glassdoor

Se un candidato può scegliere tra te e un’altra azienda, tutto ciò può darti quel vantaggio competitivo e convincerlo che la tua azienda è la soluzione migliore.

4. Cultura

Ringraziando e premiando regolarmente i dipendenti per il loro duro lavoro, svolgi un ruolo fondamentale nella costruzione di una cultura aziendale positiva, che a sua volta offre all'azienda una serie di vantaggi, tra cui:

• Aumento della felicità, della salute mentale e del benessere
• Produttività incrementata
• Migliore fidelizzazione dei dipendenti
• Reclutamento potenziato
• Chiarezza degli obiettivi (con tutti che tirano nella stessa direzione)

Considera cosa succede quando non fornisci riconoscimento ai membri del team. Si sentono sottovalutati, usati e potenzialmente risentiti. Ciò non influenzerà solo le prestazioni individuali, ma avrà anche un impatto negativo sulla squadra nel suo insieme, poiché le persone condivideranno le loro lamentele tra loro.

Compi i primi passi per promuovere una forte cultura aziendale riconoscendo i membri del team che se lo meritano.

Come dovresti riconoscere e premiare i dipendenti fedeli?

Quindi, ora che sappiamo che devi fare tante storie sui tuoi dipendenti dedicati, concentriamoci su come puoi farlo.

Un semplice ringraziamento: prenditi il ​​tempo per scambiare una parola tranquilla con il tuo fedele staff e ringraziarlo per tutto il suo duro lavoro. Fai loro sapere che apprezzi i loro sforzi e che sei sinceramente grato. Questo atto fondamentale dimostrerà ai dipendenti che sono apprezzati e consentirà loro di continuare a fornire risultati.

Festeggiali – È normale che le aziende festeggino i compleanni, ma perché non andare oltre e contrassegnare anche i "compleanni aziendali", offrendo ai membri del team una torta e qualcosa di frizzante quando raggiungono un anniversario di lavoro? Il regalo spetta a voi, l'importante è ricordarlo, e poi onorare l'occasione.

Revisione salariale – Ogni volta che viene raggiunto un traguardo temporale è inevitabile che i dipendenti inizino a pensare ad aumenti salariali. Anticipa tutto questo e risparmia ai tuoi stimati membri del team lo stress di dover chiedere effettuando revisioni salariali annuali man mano che qualcuno inizia un nuovo anno lavorativo con te.

Offrire anni sabbatici – Se un dipendente è stato con te per un periodo di tempo significativo (5 anni ad esempio), valuta la possibilità di offrirgli un anno sabbatico retribuito per viaggiare, studiare, approfondire un hobby o semplicemente trascorrere del tempo con la sua famiglia. Oltre ad essere vantaggioso per i dipendenti, questo è un vantaggio fantastico per attrarre nuovi talenti. Se offrire periodi sabbatici retribuiti è una forzatura, che ne dici di aumentare semplicemente l’indennità annuale per le ferie?

Eventi di premiazione: celebra le persone brillanti della tua azienda organizzando premi per i dipendenti del mese e ospitando una cerimonia di premiazione annuale (come parte della festa di Natale, forse?). Questi eventi non dovrebbero riguardare i premi (anche se, se sei in cerca di ispirazione, le esperienze culinarie e i viaggi raffinati sono sempre vincenti), si tratta piuttosto di riconoscere le persone che se lo meritano.

Grazie per aver letto

Questa è l'importanza di riconoscere e premiare i dipendenti fedeli. Ci auguriamo che questo articolo ti sia utile mentre cerchi di fidelizzare i membri del tuo team dedicati, motivare i loro colleghi e attrarre nuovi talenti eccellenti.

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