Il segreto per start-up di successo: concentrarsi sulle persone, non sui compiti

La tentazione di concentrarsi sul portare a termine il lavoro piuttosto che concentrarsi sulle persone che lo svolgono è enorme per le start-up, ma può causare problemi che potrebbero avere un impatto significativo sul futuro dell'azienda. Ovviamente, ci sono molti compiti che devono essere intrapresi anche per far decollare un'azienda. Una delle maggiori sfide di una start-up imprenditoriale consiste nel gestire le persone e nel bilanciarlo con le capacità di gestione necessarie per portare a termine il lavoro per garantire che i tuoi team lavorino con te, si assumano la responsabilità e si sentano parte della tua attività man mano che cresce.

Trovare il giusto equilibrio

Le start-up più performanti comprendono la necessità di bilanciare le discipline di sistema, di processo e tecnologiche attraverso un leader potentemente motivato ed efficace. Come start-up, potrebbe essere difficile trovare il budget per assumere un manager per colmare le lacune nelle proprie competenze e attributi naturali. Pertanto, denaro o tempo a parte, vale sempre la pena lavorare sulle competenze delle persone. Le statistiche mostrano che un gran numero (circa il 75%) di persone che lasciano volontariamente un lavoro, lo fanno a causa del manager o del capo, piuttosto che dell'azienda o del lavoro stesso.

Quindi, è chiaro in una start-up l'impatto che puoi avere sulle persone all'interno dell'azienda. Dovresti mirare a farli lavorare con te, piuttosto che semplicemente lavorare per te, se desideri il supporto e l'impegno che li vedranno rimanere, condividere tempi difficili e tranquilli e assumerti la responsabilità insieme a te mentre costruisci l'attività. Con questo in mente, spieghiamo come la gestione delle persone all'interno della tua start-up trarrà vantaggi nel tempo per rendere più agevole la gestione dei progetti e del flusso di lavoro.

Combinando capacità di gestione e leadership

I manager sono noti per la gestione delle attività, mentre i leader si concentrano maggiormente su persone e culture e il leader perfetto di una start-up sarà in grado di fare entrambe le cose. Le imprese di successo nascono quando i responsabili possono fare entrambe le cose. Volete una forza lavoro motivata che svolga effettivamente il lavoro e allo stesso tempo condivida il successo dell'azienda. Se non sei sicuro di avere le qualità per guidare e gestire l'azienda, potrebbe benissimo cercare quali corsi potrebbero darti capacità di leadership efficaci.

Perché guidare e non solo gestire?

I manager tendono a fare affidamento sull'autorità, che può portare a termine il lavoro, ma combinalo con un buon leader che può usare motivazione, ispirazione e influenza a livello individuale per guidare la forza lavoro e avrai una base più forte e più impegnata su con cui costruire il tuo business. Un buon manager tenderà ad avere una buona intelligenza cognitiva. Tuttavia, i leader si affidano all'intelligenza emotiva per comunicare i cambiamenti e le esigenze alla forza lavoro, portando a un approccio aziendale orientato alle persone che può mantenerli più forti quando le cose vanno male o durante i momenti difficili. Quando la forza lavoro si sente apprezzata, apprezzata e motivata dalle capacità di un buon leader, prova un senso di responsabilità che porta un impegno più significativo per l'azienda.

Coloro che lavorano per un manager motivato dalle transazioni tendono a sentirsi meno spinti dalla necessità di supportare l'azienda rispetto a una busta paga alla fine del mese. Ci sono meno coesione e attaccamenti relazionali al loro ruolo. All'interno di una start-up, un manager deve comunicare e costruire le relazioni su cui fanno affidamento i leader di successo. I leader condivideranno e impareranno a comprendere i punti di forza e di debolezza dei loro team e useranno le loro conoscenze per ispirare e motivare i gruppi ad assumersi responsabilità e responsabilità volontariamente. In questo modo, promuovono una rete di sostegno che opera per il bene superiore.

I compiti sono essenziali, ma le persone dietro il lavoro sono vitali

Costruire migliori relazioni personali è vitale. Ciò significa ascoltare, ascoltare e rispondere. Un genuino interesse per le persone dietro i compiti porterà a una migliore comunicazione, produttività e benessere. In questo modo il lavoro verrà svolto, i profitti aumenteranno e l'azienda avrà più successo. Quando capisci come opera la tua squadra e puoi sfidarli in modo adeguato senza sopraffarli, otterrai il meglio dalla forza lavoro. Un manager puramente orientato alle attività non sarà in grado di riconoscere le difficoltà e non avrà i mezzi per apportare modifiche che evitino ritardi o scadenze mancate in anticipo. Questa cecità può vederli dover disciplinare o dare un feedback negativo quando una semplice comprensione dei punti di forza e di debolezza degli individui potrebbe comportare migliori tecniche di pianificazione del progetto che annullano tali esigenze.

I manager devono almeno beneficiare del rispetto reciproco e di una relazione con le persone interessate per rendere tali approcci più centrati sulla persona. Un manager spesso delegherà un compito, ma solo un leader può portare la responsabilità e la responsabilità tanto necessarie che possono vedere le persone crescere ed essere il meglio che possono essere, il che alla fine va a vantaggio dell'azienda, nonché dell'autostima e del benessere dei dipendenti.

Con molti lavoratori che si sentono sottovalutati o sottoutilizzati nei loro ruoli, non sorprende che un gran numero di persone creda che un manager scadente sia una ragione per la loro mancanza di progressi o opportunità di lavoro. Confrontalo con un team gestito da un leader che comprende la necessità di supportare e coinvolgere il personale ed eseguire compiti in modo comunicativo e responsabilizzante. Sono coloro che troveranno più facile mantenere una forza lavoro leale e dedicata. Pertanto, è importante considerare come migliorare le tue capacità di leadership in modo da poter trovare l'equilibrio tra gestione e leadership.

Conclusione

Se riesci a gestire correttamente il lato delle persone, il lato delle attività probabilmente cadrà in modo più naturale. Impara quando essere un capo, un mentore, un motivatore, un disciplinatore e, talvolta, usa semplicemente abilità comunicative efficaci in modo da poter essere d'orecchio nei momenti buoni e cattivi. Sii presente con le risorse, il supporto e le decisioni che consentiranno al tuo personale di rendere la tua start-up di successo. Investire nel futuro del team darà alla tua attività un futuro e costruirà le stelle lì per te quando l'attività crescerà. Supponiamo che tu possa promuovere un ambiente che supporti la crescita individuale al di là di ciò che possono fare il primo giorno. Ti aiuterà indubbiamente a garantire un team più leale e sicuro che sia presente quando la tua attività cresce, o hai bisogno di ulteriore supporto da parte di qualcuno che capisca cosa guida te e il tuo marchio aziendale. Le persone non vogliono più un ruolo che richieda di fare una giornata di lavoro per essere pagate alla fine del mese. Concentrandoti su ciò che desidera la tua forza lavoro e offrendo leadership e gestione delle attività, raccoglierai senza dubbio i frutti, ottenendo rispetto e un futuro più luminoso per la tua azienda.