Tre elementi chiave per la gestione integrata del rischio

Il panorama del rischio dinamico attuale e futuro richiede un set di strumenti di business sfaccettato, che fino ad ora si basava su processi e procedure manuali gestiti da più dipartimenti dell'organizzazione.

Fortunatamente, i progressi tecnologici nelle tecnologie cloud, nel software come servizio e nello sviluppo della piattaforma hanno portato all'implementazione della gestione integrata del rischio (IRM).

Questo ultimo sviluppo consente alle aziende di raggiungere obiettivi realistici in base alle loro esigenze.

Cos'è la gestione integrata del rischio?

La gestione integrata del rischio (IRM) si concentra sulla gestione del rischio come processo disciplinato utilizzando la tecnologia per determinare le minacce e le misure che è possibile adottare per mitigarle.

Inoltre, offre alla tua azienda una migliore comprensione di quali rischi rappresentano la minaccia maggiore in modo da poter rispondere in modo più efficace.

Le organizzazioni affrontano sfide costanti mentre si sforzano di implementare un processo di gestione del rischio integrato.

Pertanto, questi rischi rientrano ampiamente nelle minacce aziendali e tecniche, che i processi IRM si sforzano di migliorare la consapevolezza del rischio in modo che l'azienda possa sopravvivere e prosperare di fronte a queste minacce.

L'integrazione della gestione del rischio nelle operazioni riduce i costi operativi combinando una valutazione del rischio completa e approfondita che considera i rischi precedentemente sconosciuti.

Inoltre, l'implementazione della gestione integrata del rischio nella tua azienda fornisce un migliore processo decisionale e mitigazione del rischio per aiutarti a raggiungere i tuoi obiettivi aziendali.

La tua azienda ha bisogno di una gestione integrata del rischio?

La tua azienda ha bisogno di soluzioni per operare in modo efficiente, rimanere competitiva oggi e assistere il processo decisionale esecutivo che è in continua evoluzione e può fornire informazioni da più unità organizzative.

Pertanto, è per questi e altri motivi che le aziende stanno adottando gli IRM in modo in tempo reale e guidato dalla domanda:

Consentire un processo decisionale informato

IRM collega gli elementi rilevanti necessari per un processo decisionale informato per mantenere il controllo della traiettoria della tua azienda.

Attualmente, la vastità e la complessità del panorama dei rischi rendono difficile per le organizzazioni identificare le connessioni tra i diversi rischi e decidere come gestirli in modo appropriato.

Per questo motivo, la tua azienda deve raggiungere i suoi obiettivi e traguardi per il successo.

Le iniziative di gestione del rischio possono essere inefficaci e costose se ci si concentra principalmente sulla mitigazione del rischio senza aggiungere valore all'organizzazione.

Controllo del rischio

Un sistema di gestione del rischio integrato fornisce un'efficace strategia di controllo del rischio per stabilire un quadro per l'identificazione, la valutazione e il controllo dei rischi nella tua azienda.

Pertanto, è fondamentale integrare le pratiche di gestione del rischio in tutta la struttura organizzativa.

Resilienza e preparazione alle catastrofi

La strategia di gestione del rischio integrata prepara le organizzazioni agli scenari peggiori e consente alla tua azienda di riprendersi rapidamente in caso di grave disastro.

Pertanto, un evento di rischio estremo o un'interruzione dell'attività non interromperà tutte le operazioni perché IRM fornisce alla tua organizzazione gli strumenti per continuare le funzioni critiche.

Tre elementi di un sistema integrato di gestione dei rischi

Le organizzazioni devono comprendere il proprio rischio da tutti i reparti e le funzioni di conformità, inclusi partner o fornitori.

La tua azienda deve comprendere gli elementi di IRM per conoscere il livello di esposizione al rischio. Di seguito gli elementi principali di un sistema integrato di gestione dei rischi:

Strategia

Una strategia IRM completa dovrebbe includere sia gli obiettivi a breve che a lungo termine per ridurre i rischi in modo efficiente e completo nella tua azienda.

L'obiettivo è dimostrare come sarai proattivo, dettagliato e intenzionale nell'identificare e rispondere a un'ampia gamma di rischi all'interno della tua organizzazione.

Comprendendo e valutando contemporaneamente i costi per affrontare questi rischi.

Per raggiungere i tuoi obiettivi di gestione del rischio, devi sviluppare una solida strategia IRM che unifichi la strategia aziendale attorno ai tuoi obiettivi di gestione del rischio.

Istituire un quadro di gestione del rischio che includa prestazioni migliorate attraverso la titolarità del rischio e una sana gestione organizzativa.

Valutazione e risposta

Dopo aver sviluppato una strategia di gestione del rischio, è fondamentale identificare, valutare e dare priorità a tutte le minacce che la tua organizzazione deve affrontare.

Le organizzazioni oggi affrontano molti rischi, dalle violazioni della sicurezza informatica, alla modifica degli obblighi di conformità normativa, alle azioni legali e alle recessioni economiche fino ai richiami dei prodotti.

Dovrai rispondere a questi rischi sviluppando un piano per affrontare le tue priorità principali.

Man mano che affronti gradualmente i tuoi fattori di gestione del rischio, aumenterai sistematicamente la tua reattività e competenza nella gestione dei rischi.

Comunicazione

Desideri progettare indicatori di rischio chiave (KRI) per aiutare la tua azienda a monitorare sistematicamente e in modo completo i tuoi obiettivi IRM, inclusa la garanzia della conformità con questi obiettivi.

KRI efficaci devono anche essere rilevanti per le parti interessate in tutta l'organizzazione, motivandole ad agire secondo necessità per ridurre al minimo e mitigare i rischi.

Infine, stabilendo metriche KRI chiare, sarà più facile comunicare continuamente il rischio all'organizzazione.

Il tuo obiettivo principale è garantire che la gestione del rischio sia nella mente di tutti perché è loro responsabilità.

Conclusione

Le aziende moderne e orientate al futuro devono adottare la gestione integrata del rischio (IRM) per comprendere in che modo il rischio può influenzare i propri obiettivi strategici e operativi.

Man mano che i rischi diventano più complessi con leggi, minacce e normative emergenti, la tua azienda deve integrare solidi programmi di gestione del rischio poiché è un requisito fondamentale per le aziende che entrano nel nuovo panorama del rischio del futuro.

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