Tim Wakeham, allenatore d'élite e consulente organizzativo, fornisce informazioni sul suo successo

Tim Wakeham è un allenatore esperto e consulente organizzativo che ha avuto la fortuna di allenare e fare consulenza a livello collegiale aziendale, delle forze armate, UFC, NFL, NHL, Olympic e Power Five.

Dopo aver trovato successo con l'atletica leggera e il calcio durante il liceo, Tim Wakeham ha avuto la sua prima esperienza con l'allenatore quando è tornato come assistente allenatore in entrambe le squadre mentre conseguiva la sua laurea in Associate al Sumoi College. Sebbene non avesse una formazione formale come allenatore, Tim ha sottolineato l'importanza di comunicare chiaramente le basi, sfidare le persone a raggiungere il loro pieno potenziale e venderle sulla sua sincera fiducia in esse.

Tim Wakeham ha continuato a conseguire una laurea presso la Northern Michigan University e un master presso l'Università del North Dakota mentre contemporaneamente persegue il coaching.

Dopo aver fatto da mentore a migliaia di persone, aver lavorato con centinaia di squadre e aver agito come confidente di centinaia di leader, Tim Wakeham è stato celebrato come Master Coach nel 2010 dalla sua organizzazione di coaching professionale. Ha pubblicato oltre 30 articoli commerciali, tra cui due articoli di copertina nazionale, tre capitoli di libri e un articolo su una rivista scientifica. È anche un affermato oratore pubblico, avendo parlato in oltre 60 conferenze e cliniche di coaching nazionali e regionali negli Stati Uniti su argomenti come la leadership d'élite e la comunicazione abile.

Attualmente, nel suo ultimo anno di dottorato in Psicologia della Leadership con un'enfasi sulla Neurobiologia della leadership, Tim Wakeham trascorre il suo tempo libero partecipando a viaggi avventurosi con il suo cane, Bo.

Abbiamo avuto l'opportunità di parlare con Tim Wakeham, che ha condiviso la sua visione di ciò che lo rende vincente e di quello che considera il suo momento più soddisfacente come allenatore.

Cosa pensi che sia che ti rende successo?

Gran parte del mio successo dipende dal fatto che sono una persona a cui importa molto. Sono pienamente impegnato ad avere un impatto positivo su qualsiasi persona o organizzazione che sto cercando di aiutare. Mi dedico al successo organizzativo e alla leadership di grande impatto attraverso un approccio centrato sulla persona e focalizzato sulla soluzione. Voglio aiutare i leader a presentarsi come la versione migliore di se stessi e collaborare con loro per influenzare positivamente il loro sistema.

Sono sempre stato serio e impegnato in qualsiasi cosa mi fossi deciso a fare. Quando ho detto che volevo guidare con successo uomini e donne, ho trasformato quell'obiettivo in realtà e l'ho fatto per oltre 25 anni. Mi sono detto che avrei tenuto lezioni a livello collegiale, e l'ho fatto per oltre 20 anni. Lo stesso con diventare un Master coach e ottenere il mio dottorato. Non importa cosa ho deciso, lo realizzo. La mia devozione ai miei obiettivi e alle persone con cui lavoro mi ha portato lontano.

Qual è stato il tuo momento più soddisfacente come coach/consulente?

Ho avuto più momenti di quanti ne meriti una persona. Come è probabile che sia per la maggior parte delle persone, i miei momenti più soddisfacenti non sono stati gli anelli del campionato, le vittorie, la crescita, i premi o i riconoscimenti. La mia soddisfazione come coach di migliaia è nelle telefonate, nei pranzi, negli Zoom, negli abbracci e negli oltre 600 biglietti di ringraziamento che ho ricevuto negli anni. Sono stato veramente benedetto dalle relazioni che ho stretto.

In termini di un momento singolare che mi colpisce, uno, in particolare, mi viene in mente. Alla fine del mio ultimo anno di allenatore alla Michigan Tech, la Head Women's Basketball Coach e la Head Men's Basketball Coach mi hanno chiamato sul palco. Questa è stata una sorpresa completa e sapevano che non avrei mai partecipato se avessi saputo cosa sarebbe successo. Entrambi avevano vinto l'allenatore dell'anno, ma hanno continuato a consegnarmi uno dei loro premi su cui era inciso il mio nome. Hanno continuato a dire parole gentili riguardo al mio servizio e consiglio. Sapere che ho avuto un impatto su di loro e sui loro team e poi essere pubblicamente riconosciuto per questo ha reso questo uno dei ricordi più belli della mia vita professionale.

Qual è l'unico libro che consigli a tutti di leggere e perché?

Too Soon Old, Too Late Smart, scritto dallo psicologo Gordon Livingston MD, è pieno di meravigliosa saggezza di vita. È scritto magnificamente ed estremamente d'impatto. È particolarmente stimolante per coloro che stanno superando una perdita o stanno lavorando per diventare la persona che vorrebbe essere.

Everyday Vitality della psichiatra Samantha Boardman è pieno di suggerimenti basati sull'evidenza su come vivere una vita di vitalità e trovare forza nello stress. È pieno zeppo di suggerimenti supportati dalla scienza dopo l'altro.

Dopo vent'anni, hai lasciato la tua posizione di allenatore di forza e condizionamento per gli sport olimpici nel febbraio 2020 tra gravi accuse. Puoi raccontarci gli eventi che hanno portato alla tua partenza e cosa è successo da allora?

La condotta criminale di Larry Nassar e il conseguente scandalo per l'incapacità della MSU di indagare e proteggere le vittime hanno avuto un impatto di vasta portata in tutta la Michigan State University e hanno spinto a una necessaria rivalutazione delle politiche e del personale in tutto il dipartimento di atletica e il campus nel suo insieme. È stato istituito un fondo di liquidazione di centinaia di milioni di dollari per le vittime di Nassar.

Sulla scia dello scandalo Larry Nassar c'era una grande preoccupazione anche per il potenziale rischio o contenziosi futuri e questo ha suscitato una forte reazione contraria da parte di MSU. Di conseguenza, molte persone del dipartimento di atletica e del campus hanno perso il lavoro. Io ero uno di loro a causa di un caso di Titolo IX avviato da un ex atleta della MSU con il quale avevo una relazione sentimentale consensuale, seguita da un'amicizia durata sette anni basata sulla fiducia e sul rispetto reciproco. Oltre 15 anni dopo, questa relazione è stata reinterpretata e un addetto alla risoluzione si è trovato a suo favore.

Se dovessi ricominciare, cosa faresti di diverso?

Ho imparato qualcosa di molto importante nei miei anni alla MSU che non avrei mai ripetuto. Se potessi rifare tutto alla MSU, non cercherei di essere il bagnino da eroe che nuota nel mare agitato per salvare tutti.

Invece, cercherei di essere il faro che guida le persone a riva a distanza (cioè ascoltarle, entrare in empatia, collaborare e sostenerle). Vorrei anche adattare i miei standard elevati alle complessità del nostro mondo VUCA (cioè volatile, incerto, complesso e ambiguo).