Cos'è il cronoworking e potrebbe essere la fine del tradizionale orario di lavoro dalle 9 alle 5?

Entrare in ufficio tre ore prima per poter uscire a metà pomeriggio? Potresti essere un cronolavoratore.

Il termine “Chronoworking” si riferisce alla pratica di lasciare che i dipendenti stabiliscano i propri orari per garantire che svolgano il proprio lavoro al meglio. L’alternativa, un orario di lavoro unico per tutti, dalle nove alle cinque, era la migliore che i sindacati americani potessero ottenere nel 1800, ma nel 2024 potrebbe essere superata.

Certo, il termine stesso “Chronoworking” potrebbe essere un altro esempio di una parola d’ordine sul posto di lavoro, come il distintivo del caffè , il risenteismo o il sempre popolare licenziamento silenzioso . Ma non si può negare che ciò evidenzi un crescente interesse tra la forza lavoro in generale: non importa che si tratti di lavoro remoto e ibrido, settimane lavorative di quattro giorni o cronolavoro, i dipendenti sovraccarichi di oggi sono sempre più concentrati sulla ricerca di un flusso di lavoro unico per le loro esigenze.

Ok, allora cos'è il cronolavoro?

La giornalista britannica Ellen Scott ha coniato il termine “cronolavoro” in un numero della sua newsletter Working on Purpose. Ecco come lo spiega:

“Nel 2023 c’è stato l’inizio dello smantellamento della nostra cultura del lavoro dal lunedì al venerdì. Nel 2024, penso che il 9-5 sarà in prima linea. Esamineremo più in profondità il modo in cui i nostri orologi biologici e i naturali cali e aumenti di energia dovrebbero definire la nostra giornata lavorativa, una tendenza che io chiamo cronoworking. “

Alcune persone sono semplicemente mattiniere naturali, dice la teoria, mentre altre hanno bisogno di dormire fino alle nove passate per rimanere in salute e ben regolate. Chi inizia a lavorare alle sei del mattino può farlo già alle tre del pomeriggio, avendo così tempo a fine giornata per rilassarsi o affrontare le commissioni domestiche. Svolgeranno comunque lo stesso lavoro di coloro che iniziano tardi e lavorano fino a sera, ma ognuno ha un programma che funziona per il proprio corpo.

È un concetto supportato dalla scienza: i ritmi circadiani stimolano l'attenzione negli esseri umani, e quei ritmi non si attivano per tutti esattamente alle nove del mattino.

Gli studi supportano già l’idea di superare la settimana lavorativa standard: è stato scoperto che settimane lavorative di quattro giorni mantengono i dipendenti più felici senza ridurre la produttività. È logico che un programma di lavoro ancora più personalizzato possa fare lo stesso.

Infine, vale la pena notare che questa non è un'idea del tutto nuova: la maggior parte delle culture di tutto il mondo ha un approccio più rilassato nei confronti del cronometraggio rispetto agli Stati Uniti. Inoltre, concetti come la settimana lavorativa di quattro giorni stanno guadagnando popolarità da anni.

Il cronolavoro sovverte l’ordine tradizionale del posto di lavoro

Lo standard sul posto di lavoro dalle nove alle cinque e otto ore è stato a lungo accettato come il costo dell’esistenza come impiegato. È visto come un male necessario, come le tasse e l'assicurazione del proprietario della casa. Abbiamo persino immortalato il concetto nella cultura popolare con riferimenti alla tipica settimana lavorativa in qualsiasi cosa, dalla canzone di successo di Dolly Parton del 1980 all'odio di Garfield per il lunedì.

Ma la spinta a standardizzare l’attività di tutti è guidata da un approccio meccanico. Nel mondo di oggi, l'approccio umano è più popolare e parte dal presupposto che ognuno è diverso, con esigenze diverse. L’adattamento alle persone creerà le migliori prestazioni, che alla fine aiuteranno l’azienda tanto quanto le persone che vi lavorano.

Le crepe nelle tradizionali politiche sul posto di lavoro hanno già iniziato a manifestarsi in altri modi: il lavoro a distanza ha probabilmente aperto la strada allo sviluppo del cronolavoro.

Come la spinta al cronoworking è emersa dalle politiche di lavoro a distanza

Proprio come dalle nove alle cinque, molti di noi hanno da tempo accettato il tragitto non retribuito verso un ufficio fisico all’inizio e alla fine di ogni giornata lavorativa come un costo accettabile del lavoro. Ma le cose sono cambiate improvvisamente nel marzo 2020, quando la pandemia di Covid ha costretto tutti, tranne i lavoratori più essenziali, a tornare a casa per lavorare da remoto.

Quando l’economia mondiale non è crollata (esattamente), è diventato chiaro che il lavoro a distanza rappresentava un vantaggio netto per la forza lavoro di oggi, altamente online e globalizzata. È arrivato anche il lavoro asincrono. Il lavoro a distanza può certamente adattarsi alle attività dalle nove alle cinque, ma ha meno barriere integrate che costringono i lavoratori a rispettare orari standard. Molti lavoratori remoti seguono invece una pianificazione asincrona.

È stato dimostrato che la flessibilità del lavoro remoto e ibrido aumenta la produttività, aumenta la durata della vita dei lavoratori, riduce la nostra impronta di carbonio collettiva e aumenta la redditività aziendale. Consulta la nostra guida su Come chiedere di lavorare da casa in remoto per ulteriori informazioni su come accedervi.

Il 44,9% delle aziende sta aggiungendo orari di lavoro scaglionati o flessibili

L’impatto diretto del Covid sulla forza lavoro non può essere sottovalutato. I due cambiamenti più importanti sono stati la riduzione dei viaggi non essenziali e un forte aumento delle opzioni di lavoro a distanza. Tuttavia, come ha concluso un recente sondaggio New World of Work, il terzo cambiamento più comune che le aziende hanno riferito di aver apportato alle proprie attività proprio a causa del Covid è stato l’introduzione di orari di lavoro scaglionati.

Ben il 44,9% delle aziende intervistate ha dichiarato che attuerà orari di lavoro scaglionati o flessibili a causa del Covid . Con un numero maggiore di lavoratori remoti, gli orari di lavoro scaglionati hanno semplicemente senso come un modo per mantenere un’azienda operativa a una capacità ottimale.

Fonte immagine: sondaggio sul nuovo mondo del lavoro

La routine del cronolavoro asincrono ha senso anche per le aziende che operano attraverso fusi orari internazionali. Molti dei miei colleghi lavorano a Londra, mentre io mi trovo sulla costa occidentale degli Stati Uniti: i loro “cinque” sono i miei “nove”. Questo tipo di modello di business è al centro del diagramma di Venn che fonde il cronolavoro e il lavoro a distanza.

La generazione Z potrebbe abbracciare un futuro cronolavorativo

Un motivo in più per cui il cronoworking potrebbe essere l’onda del futuro? La generazione che sta attualmente entrando nel mondo del lavoro potrebbe amarlo. La Gen Z – termine che indica i nati tra la metà degli anni ’90 e la fine degli anni 20 – rappresenterà il 27% della forza lavoro entro il 2025 .

Sappiamo già che la generazione Z dichiara di trarre vantaggio dalle opzioni di lavoro a distanza molto di più rispetto alla generazione precedente. Uno studio di cui abbiamo parlato l’anno scorso riporta i numeri:

“Una ricerca condotta dallo studio National Broadband Ireland ha dimostrato che oltre il 55% degli intervistati tra i 18 e i 24 anni ritiene che il lavoro remoto e ibrido abbia avuto un impatto positivo sulla propria carriera, rispetto solo al 23% dei giovani tra i 45 e i 54 anni”.

Inoltre, la Gen Z è un comunicatore asincrono naturale. Amano mandare SMS e messaggi, ma odiano le telefonate reali. Ma la prova più evidente che la Gen Z abbraccerà il cronolavoro proviene da un sondaggio del 2022 che ha rilevato che il 53% dei dipendenti della Gen Z afferma di “non avere un orario chiaro di inizio o di fine della giornata lavorativa”, rispetto al solo 37% del generale. forza lavoro che ha detto la stessa cosa.

Se c’è una generazione che riuscirà a ribaltare il modo tradizionale e serioso di condurre un ufficio, sarà quella più giovane. Le aziende che vogliono inserirsi nella prossima generazione probabilmente offriranno vantaggi come orari flessibili o opzioni remote.

I limiti del cronolavoro: non è per tutti

Il cronolavoro non decollerà mai in tutti i settori. Molti lavori devono essere svolti secondo un programma prestabilito, dalla raccolta dei rifiuti ai team di assistenza clienti. I turni del cimitero rimarranno gli stessi e ogni panetteria avrà ancora bisogno che i lavoratori timbrano il cartellino alle 3 del mattino per ottenere crostini freschi per la giornata.

Anche il cronolavoro comporterà alcune sfide. Proprio come con qualsiasi forma di collaborazione asincrona, i manager dovranno definire aspettative chiare e collaborare con i dipendenti per garantire che tutti rimangano sulla stessa pagina, soprattutto perché non lavorano negli stessi orari.

Alla fine, il valore attuale del cronolavoro per le aziende sta nel considerarlo come un vantaggio per attirare i lavoratori migliori e più brillanti. Ma finché i lavoratori continueranno a esprimere il loro interesse per una maggiore flessibilità dell’orario di lavoro, il mondo aziendale continuerà a malincuore a migliorare. Non abbiamo nulla da perdere se non le ore di punta.