Perché l'adattamento culturale è fondamentale nell'aumento del personale IT?

Sebbene un team di potenziamento del personale IT possa portare molti vantaggi alla tua azienda, comporta anche una serie di sfide e domande. Uno dei più cruciali è la questione dell'adattamento culturale, ovvero: andremo d'accordo?

Vediamo perché.

Cos'è l'aumento del personale IT?

L'aumento del personale IT è una strategia di outsourcing, un modello di business di cooperazione tra un'azienda e un team di professionisti IT.

È un modo fantastico per integrare o migliorare il tuo team IT interno. Invece di assumere membri permanenti del team, puoi utilizzare il modello di aumento del personale per colmare il divario tra il talento di cui hai bisogno e il talento che hai all'interno dell'azienda.

Questo non significa che il tuo team interno non stia facendo un lavoro eccezionale. Tuttavia, l'aumento del personale IT offre conoscenze specifiche, competenze diverse, una nuova prospettiva o idee uniche, che possono in ultima analisi migliorare l'output complessivo.

Di solito viene utilizzato per progetti a breve termine o quando determinate fasi di progetti a lungo termine richiedono una competenza specifica per progredire.

Professionisti dell'aumento del personale

L'elenco dei benefici per l'aumento del personale è piuttosto lungo, tra cui:

• È affidabile e veloce.
• È flessibile e adattabile.
• Può farti risparmiare tempo e denaro.
• Ti consente di aumentare o diminuire rapidamente le dimensioni.
• Aumenta la produttività e l'efficienza.
• Offre l'accesso a un grande pool di talenti.

Tuttavia, come qualsiasi altra cosa, questa straordinaria pratica ha le sue sfide. Uno dei più grandi è l'adattamento culturale.

Cos'è l'adattamento culturale?

L'adattamento culturale descrive l'allineamento degli atteggiamenti, dei valori e delle convinzioni dei membri del team con quelli dell'azienda. È significativo nella costruzione di un team efficace e produttivo.

È fondamentale disporre di un team di aumento del personale che lavori in modo coeso, abbia forti capacità di comunicazione, contribuisca a una collaborazione efficace e si allinei con la cultura aziendale. Ciò comporta molteplici aspetti, che spiegherò di seguito.

Elemento umano

Conoscenza, abilità ed esperienza sono estremamente importanti per un progetto di successo. D'altra parte, non significano nulla senza un'efficace collaborazione tra il tuo team interno e il team di aumento del personale.

E naturalmente, una cooperazione efficace e una buona comunicazione dipendono in gran parte dall'elemento umano. Quando un team di potenziamento del personale è adatto dal punto di vista culturale, è più probabile che i membri di entrambi i team siano coinvolti e produttivi.

D'altra parte, la mancanza di adattamento culturale può portare a insoddisfazione, scarsa produttività, problemi di comunicazione, rottura della fiducia e incomprensioni. Ovviamente, questo può mettere a repentaglio la tua attività.

Costruire una forte squadra unita

Per integrare con successo il team di potenziamento del personale nel tuo team esistente, è necessario tenere conto delle differenze culturali rilevanti.

Tieni presente, tuttavia, che le differenze e la diversità non sono necessariamente una cosa negativa. Al contrario, possono migliorare la tua cultura aziendale e creare un ambiente di lavoro stimolante. Devi solo mirare a un sano equilibrio tra somiglianze e differenze.

Comprendere la cultura del team di potenziamento del personale

Prima di iniziare qualsiasi progetto, è fondamentale comprendere il loro background culturale, i valori e il modo di lavorare.

Inoltre, incoraggia il tuo team interno a migliorare le proprie capacità interpersonali per facilitare il processo di integrazione e adattamento.

Fornire una guida

È molto probabile che il tuo team di potenziamento del personale non abbia familiarità con la cultura della tua azienda. Fornire guida e introduzione al marchio, ai valori, ai principi e alle politiche dell'azienda. Sii chiaro con il team su come dovrebbero lavorare e comportarsi all'interno della tua azienda.

Lavorare insieme per formare un rapido processo di onboarding e una migliore comprensione e cooperazione reciproche.

Stabilire obiettivi e valori condivisi

Obiettivi e valori condivisi sono la forza trainante di entrambe le squadre. Creano un senso di unità e lavoro di squadra. Forniscono inoltre indicazioni chiare a tutti i membri del team.

Sviluppare un ambiente di lavoro collaborativo

Creare un ambiente collaborativo positivo richiede un certo sforzo, ma ripaga molto. Per raggiungerlo, promuovi la collaborazione e il lavoro di squadra designando il tempo per il brainstorming, le riunioni, i feedback e le domande.

Incoraggia i membri del team interni ed esterni a condividere le loro idee e opinioni apertamente e liberamente. Assicurati che tutti si sentano apprezzati e apprezzati, indipendentemente dalla loro posizione.

Ricorda, il team di aumento del personale non è qui solo per colmare una lacuna di talenti. È qui per contribuire al tuo obiettivo comune.

Costruisci un forte rapporto di comunicazione

È difficile per un team di aumento dello staff sentirsi parte del progetto e condividere valori comuni senza un forte rapporto di comunicazione. Ecco perché è fondamentale avere un piano di comunicazione chiaro che consenta un'interazione efficace tra il team interno e il team di aumento del personale.

Impostare canali di comunicazione appropriati in modo che gli sviluppatori esterni dispongano sempre di tutte le informazioni importanti, in particolare sui cambiamenti nei requisiti e nelle tempistiche del progetto.

Puoi anche costruire una solida relazione di comunicazione stabilendo riunioni video regolari e un orario prestabilito per rispondere a e-mail e messaggi in caso di fusi orari diversi.

Aumenta la fiducia

La comunicazione onesta e la collaborazione rispettosa sono una solida base per la fiducia tra i team. È importante perché mantiene le persone motivate, produttive e impegnate.

Anche eventi di team building, check-in regolari, supporto e comprensione delle esigenze del team possono contribuire a rafforzare la fiducia reciproca.

I team con un forte rapporto di fiducia possono superare qualsiasi potenziale ostacolo e lavorare insieme senza problemi verso obiettivi comuni.

L'importanza della diversità nell'adattamento culturale

Quando si opta per un modello di aumento del personale, la vera sfida è trovare la squadra giusta. La squadra che sarà un buon adattamento culturale. Tuttavia, la diversità può portare avanti la tua cultura e il tuo business.

Una collaborazione di successo è una strada a doppio senso. Con un piccolo sforzo da entrambe le parti, il team interno e il team di aumento del personale possono costituire una risorsa inestimabile. Con le loro forze unite, sono in grado di ottenere risultati eccezionali.