Perché le startup intelligenti investono nell'istruzione online per i loro team dal primo giorno

Il bordo inizia con l'apprendimento

Le startup esistono su velocità, agilità e innovazione. Le startup entrano nei mercati con grande visione e volontà di interrompere lo status quo. Ma dietro ogni prodotto o servizio rivoluzionario c'è una squadra e le startup più intelligenti si rendono conto che il loro più grande vantaggio competitivo sono gli esseri umani che danno vita alla loro visione. Ecco perché investire nell'apprendimento online il primo giorno non è una gentilezza o un lusso: è un investimento strategico.

I primi mesi di una startup sono spesso affrettati e folli. Non c'è mai abbastanza per andare in giro, tutti indossano molti cappelli e è necessario un rapido processo decisionale. In mezzo a tutta la corsa, ci sono casi quando la costruzione del team sembra qualcosa da mettere sul backburner mentre si pianifica rilasci di prodotti, approcci di vendita o assicurarsi investimenti. Tuttavia, i migliori fondatori innovativi adotteranno un approccio diverso: l'apprendimento diventa radicato come cultura aziendale fin dall'inizio.

L'e-learning offre alle startup l'opportunità di migliorare la conoscenza e la crescita. Permette ai team di scalare con velocità, riempire le lacune delle competenze senza reclutamento pesante e tenere il passo con il ritmo di rottura della trasformazione del settore. Non si tratta di mandare i lavoratori a scuola - si tratta di incorporare l'apprendimento nel DNA dell'azienda.

Costruire per il futuro, non solo oggi

Le startup tendono a sopravvivere piuttosto che prosperare in ambienti caotici. Sopravvivere è distinto dal sostegno. I fondatori della fase iniziale che prevedono in anticipo si rendono conto delle abilità che le loro squadre hanno oggi potrebbero non essere quelle che richiederanno domani. Il percorso di avvio è di perpetuo reinvenzione e l'apprendimento remoto consente alle aziende di accumulare talenti interni in modo più conveniente del semplice reclutare estranei.

Immagina il tuo team di sviluppo che ha bisogno di passare a un nuovo framework o ai tuoi prodotti che hanno bisogno di alfabetizzazione dati più elevata. Invece di costosi consulenti o un lungo processo di assunzione, il tuo team esistente può aumentare rapidamente con l'apprendimento online mirato e adattabile. L'adattabilità che ciò crea è un enorme vantaggio, soprattutto quando le priorità del prodotto cambiano o le richieste di mercato si spostano durante la notte.

Inoltre, investire nella tua squadra in anticipo invia un messaggio potente. Dice: siamo qui per crescere - e cresceremo insieme. Questo tipo di segnale aiuta ad attrarre persone che non sono solo cacciatori di lavoro, ma studenti per tutta la vita-il tipo di talento che prospera nell'incertezza e nell'energia di una startup.

Imparare come cultura, non un lavoro ingrato

Le startup piace vantarsi della loro cultura. Costruiscono culture energiche e collaborative che apprezzano l'iniziativa e la creatività. Ma per favorire effettivamente queste inclinazioni, devi avere una squadra potenziata in atto da coltivare. Quando l'apprendimento è integrato nell'azienda fin dall'inizio, non diventa più un lavoro ingrato o un lavoro ingrato. Diventa parte del flusso di lavoro.

Questa direzione culturale raccoglie premi in innumerevoli modi. I lavoratori prenderanno la proprietà del loro lavoro quando capiscono di avere la capacità di modellare le loro capacità attraverso di essa. La condivisione della conoscenza è la norma. Le squadre sono più indipendenti. E l'innovazione non è sostenuta in alto: scorre da tutta l'azienda.

A metà strada attraverso un percorso di crescita di una startup, alcune squadre diventano necessariamente anche istruttori interni. Gli ingegneri iniziano a guidare gli sviluppatori junior, gli esperti di marketing iniziano a condividere hack per prestazioni migliori e i team OPS costruiscono processi da cui altri possono imparare. Molte startup esplorano persino piattaforme che le collegano a competenze esterne o opportunità per i loro team di contribuire a lavori educativi più ampi, creando un'altra strada per lo sviluppo delle competenze, il riconoscimento e persino la diversificazione della carriera.

Questa integrazione dell'apprendimento con il lavoro crea un potente effetto volano. Man mano che i dipendenti crescono, l'azienda cresce. Man mano che l'azienda migliora, i dipendenti sono esposti a opportunità più significative.

Il costo di non investire

Le startup operano con budget limitati e ogni spesa deve essere contabilizzata. Ma il costo di non investire nell'istruzione può erodere silenziosamente un'azienda dall'interno. Le lacune di abilità si allargano, la conoscenza viene schiacciata e l'innovazione ristagna. Nel tempo, ciò può portare a errori evitabili, scarsa esecuzione o dipendenza da costose soluzioni esterne per i problemi che avrebbero potuto essere risolti internamente.

Peggio ancora, può avere un impatto sul morale. I dipendenti forti vogliono sentirsi come se stessero progredendo, non solo nello stipendio, ma nelle loro capacità e prospettive. Le startup che lo ignorano lo fanno a proprio rischio e pericolo in termini di turnover più elevato e un minore coinvolgimento. E per le piccole aziende, perdere anche un collaboratore chiave può essere un terremoto.

D'altra parte, le startup che costruiscono l'apprendimento nel loro framework mantengono il talento più a lungo. Se gli individui si sentono investiti, se sono sfidati, e se possono tracciare un percorso davanti per svilupparsi - non solo la società, ma se stessi - allora sono più propensi a rimanere.

Imparare anche per i fondatori

Non dimentichiamo che l'apprendimento non è solo per la squadra, ma anche per i fondatori. Essere una startup è un corso di crollo in tutto, dalla leadership alla gestione legale, ai prodotti alla raccolta fondi. L'apprendimento online è diventato uno strumento prezioso per i fondatori che vogliono prendere decisioni più intelligenti e guidare meglio.

Che si tratti di raccogliere l'analisi dei dati, di entrare nel design UX o di rispolverare le capacità di negoziazione, avere accesso a contenuti di alta qualità e su richiesta non fa scuse per non continuare ad apprendere. E in effetti, i migliori leader sono spesso gli studenti più impegnati. Non solo ordinano alla loro squadra di crescere - guidano l'esempio.

Quando il fondatore abbraccia l'apprendimento continuo, dà il tono. Afferma l'umiltà, la curiosità e l'adattabilità - tratti che si allontanano a tutti i livelli dell'organizzazione.

Ridimensionando le persone insieme al prodotto

Infine, le startup hanno successo quando sviluppano non solo il loro prodotto, ma la loro gente. E l'apprendimento online è la chiave che sblocca questo doppio sviluppo. Consente alle aziende di costruire team solidi e resilienti che non sono sbalorditi da nuove sfide. Crea una cultura del lavoro in cui l'apprendimento è incoraggiato, i fallimenti sono visti come opportunità e la progressione fa parte della cultura.

Le startup non devono aspettare che siano stabilite prima di dare la priorità allo sviluppo. In effetti, prima inizi, più è facile costruire il tipo di squadra che sarà in grado di portare la tua azienda dove vuoi che vada.

Quindi, se stai lanciando una startup - o stai cercando di portare il tuo al livello successivo - considera l'istruzione online non come un ripensamento, ma come una fondazione. Non si tratta solo di corsi o certificazioni. Riguarda la mentalità. Si tratta di dare al tuo team gli strumenti per continuare ad andare avanti, indipendentemente dalle sfide che la strada da percorrere possa portare.