社会的責任のある調達におけるダイバーシティ＆インクルージョンの 5 つのメリット

企業の世界を生きていくことは、持続可能性と収益性のバランスをとりながら綱渡りをしているように感じることがよくあります。

なぜなら、今の時代、企業の調達は単に商品やサービスを最良の価格で入手することだけではないからです。 むしろ、環境的および社会的責任を実証する機会です。

この点で見落とされがちな側面の 1 つは、多様性と包括性の価値です。

幅広い視点を統合することで、前向きな例を示すだけでなく、調達プロセスを大幅に強化する可能性も得られます。

しかし、これは具体的にどのように機能するのでしょうか?

そして、それはあなたのビジネスにどのようなメリットをもたらすのでしょうか?

コーヒーを飲みながら、ダイバーシティとインクルージョンに向けて社会的責任のある調達戦略を強化する方法を探ってみましょう。

最後に、インクルージョンに全力で取り組むべき 5 つの説得力のある理由を見て終わります。

それでは、調達の多彩な範囲を詳しく調べてみましょう。

調達におけるダイバーシティとインクルージョンの理解

調達におけるダイバーシティとインクルージョンの導入には多くの課題があります。

簡単に言うと、調達における多様性とは、少数派経営、女性経営、退役軍人経営の企業など、さまざまな背景を持つ多種多様なサプライヤーを活用することを指します。

一方、インクルージョンとは、誰もが調達プロセスに参加し関与する平等な機会を確保することを意味します。

ダイバーシティとインクルージョンを採用することで、企業はより大規模でダイナミックなサプライヤーのプールを利用できるようになります。 これは、競争を刺激し、品質を促進するだけでなく、経済成長を促進し、社会経済的不平等を軽減します。

多様なサプライヤー ベースが、新鮮な視点、革新的なソリューション、より幅広い製品とサービスを提供します。

また、企業の社会的責任やイメージにもプラスの影響を与えます。

社会的責任のある調達を通じてダイバーシティとインクルージョンを促進する必要がある主な理由をいくつか紹介します。

1. より広範なサプライヤーベースにアクセスする

あなたの調達プロセスがメガストアに行くようなものだと想像してみてください。

選択肢はたくさんありますよね？

調達における多様性と包括性を確立すると、まさにそれが起こります。サプライヤーの基盤がさらに広がります。

これらの巨大企業から少数民族が所有する小規模企業に至るまで、この幅広い範囲を利用して、企業はよりダイナミックで革新的な商品やサービスを育成できます。

それは、特別なものを作り上げるために世界市場から最高の材料を厳選するようなものです。

イノベーションを促進する独自の視点を提供するだけでなく、企業がコミュニティに還元し、中小企業の成長をサポートするのにも役立ちます。

一言で言えば、多様で包括的な調達は倫理的に正しいだけでなく、賢いビジネスでもあります。

では、より幅広いサプライヤーベースで物事を盛り上げる準備はできていますか?

2. さらなるイノベーションを活用する

社会的責任のある調達において多様性と包括性を受け入れることは、実際にイノベーションを促進します。

どうしてそうなるのですか？

そうですね、多様性はさまざまな視点、経験、アイデアを生み出します。

さまざまな考えを結びつけると、豊かな知的ポットが生まれ、創造性と斬新なアイデアが生まれます。

Googleを例に考えてみましょう。

彼らは、調達と調達における多様性と包括性に重点を置いています。

その結果として得られた、さまざまな文化的洞察、思考プロセス、問題解決方法論の融合が、同社が最も革新的な企業の 1 つとして知られる理由の 1 つです。

結論として、調達を単一の視点に限定しないでください。

多様性と包括性を促し、それが革新的なソリューションの触媒としてどのように機能するかを観察してください。

イノベーションは包括的で多様性のある環境で繁栄することを忘れないでください。 したがって、社会的責任のある調達慣行を組み込むことで、これらのメリットを享受できます。

3. 競争上の優位性を獲得する

公共調達の世界では、競争上の優位性を持つことは、単に最良の取引を確保することを意味するわけではありません。

また、ダイバーシティとインクルージョンの重要な重要性を理解することも必要です。

そこで、「多様性は実際に調達プロセスにどのように適合するのでしょうか?」と疑問に思うかもしれません。

これが契約です。社会的責任のある調達は、企業の価値観をより広範な社会目標と一致させるだけでなく、思考、アイデア、イノベーションの豊かな混合を保証します。

サプライヤーの多様性は、多くの場合、ユニークな視点、新鮮なアイデア、そしてこれまで開発されていなかった効率を意味します。

多様なサプライヤーからなるチームは、問題と解決策をさまざまな方法で捉える傾向があり、多くの場合、革新的な解決策につながります。

したがって、包括性と多様性は道徳的に賞賛に値するだけでなく、具体的な競争力ももたらします。

最終的には、社会的責任のある調達、多様性、競争上の優位性が密接に関係するという勝利の方程式です。

4. ステークホルダーとの関係の改善

なぜ企業が調達においてダイバーシティとインクルージョンにますます注力しているのか疑問に思ったことはありますか?

それが利害関係者との関係にプラスの影響を与えると言ったなら、あなたの推測は正しいでしょう。

想像してみてください。調達とは単に商品やサービスに関するものではありません。 それは、サプライヤー、従業員、顧客から地域コミュニティに至るまで、あらゆる人々が関わる大規模な関係のウェブです。

この複雑なネットワークはビジネスの成功に不可欠です。

さあ、調達現場にダイバーシティとインクルージョンを取り入れましょう。

豊富な視点やアイデアが議論の場に持ち込まれ、問題解決と意思決定の向上につながっています。

さらに、創造性と革新性を刺激し、物事を新鮮でダイナミックに保つ確実な方法です。 さらに、これは、バックグラウンドに関係なくすべての人を尊重するという明確なメッセージを送信し、ステークホルダーの信頼を高めます。

多様で包括的な調達は、社会的責任をすべて満たすだけでなく、ビジネスにとっても良いことです。

5. 問題解決能力の向上

社会的責任のある調達における多様性と包括性は、さまざまなスパイスをレシピに組み合わせるようなものです。それぞれのスパイスが独特の風味を生み出し、一緒においしい食事を作ります。

かなりおいしいですよね？

さて、多様なチーム内で起こっているこのアイデアの饗宴について考えてみましょう。

物事をさまざまな角度から見る人々のグループがいると、問題解決は冒険になります。 それぞれの視点が問題をさまざまな色合いで彩り、深みを与え、解決策に近づけます。

多様なチームが問題解決能力を高めます。

テクノロジー企業を例に考えてみましょう。

設計上の問題に直面したとき、エンジニアは心理学者やデザイナーとは異なるアプローチを取る可能性があります。 エンジニアは機能に重点を置き、心理学者はユーザーの行動を考え、デザイナーは美しさを重視します。

それぞれの視点は、同質のチームでは見落としがちな革新的なソリューションにつながる可能性があります。

結論

要約すると、社会的責任のある調達において多様性と包括性を受け入れることは、単に企業のイメージを飾る以上の効果をもたらします。

幅広い視点とソリューションを提供することでイノベーションを促進し、多面的な消費者市場を反映することで市場の魅力を高め、企業の評判の向上により財務実績を向上させます。

顕著な社会的および倫理的利点を超えて、ビジネスの収益にも大きく貢献します。

したがって、企業が調達慣行の中にダイバーシティとインクルージョンを組み込むことは、道徳的理にかなっているだけでなく、ビジネス上も理にかなっています。

このますます相互接続が進むグローバルな世界で私たちが前進するにつれて、多様で包括的な調達プロセスを維持することは、選択肢ではなく、企業にとっての必須事項となるでしょう。

したがって、ダイバーシティとインクルージョンを単なるチェックボックスにチェックを入れるものとしてではなく、長期的な成功と成長の触媒として捉え始めましょう。