スタートアップのための 5 つのデジタル トランスフォーメーションのヒント

スタートアップとして、ビジネスを可能な限りスリムで効率的に運営したいと思うかもしれません。 できる限りの利益を絞り出し、不要な出費や損失を防ぎたいと考えています。 結局のところ、あなたの資金は限られており、数ヶ月でダウンするリスクは依然として高い.

今日の業界における流行語は、デジタル トランスフォーメーションです。 これは、企業の効率性と収益性を向上させる最良の方法として高く評価されています。 スタートアップにとって、それは成功の聖杯のように思えます。 ただし、これはコストが高く、リスクの高いソリューションです。

デジタル トランスフォーメーションがもたらすすべての変化が、ビジネスの状況を即座に改善できるわけではありません。 場合によっては、一時的に不利になることもあります。 エグゼクティブの 39% によると、デジタル トランスフォーメーションを開始してから 3 ～ 5 年後には期待した価値しか得られませんでした。 (1)

スタートアップにおけるデジタル トランスフォーメーションの一時的な不利益を防ぐために、次の 5 つのヒントに従うことをお勧めします。

1. サポート チームと IT チームの設立をスキップしない

現在、ほとんどの人がテクノロジーに精通していることは事実ですが、新しいテクノロジーやプロセスによって、混乱したり当惑したりすることがあります。 そのため、問題が発生した場合や質問がある場合に備えて、サポート チームと IT チームを編成して支援することが重要です。

たとえば、Nexis DaaS のような一流のビジネス インテリジェンス サービスを利用することは、データ管理に関して、会社で大きな助けとなる優れた決定であることがわかります。 ただし、このようなサービスやテクノロジは、従業員にとって非常になじみのないものに見える可能性があります。 彼らの生産性が低下せず、間違いを犯さないようにするために、サポート チームと IT チームを設立して、新しいツールの使用を指導および支援します。

2. デジタルトランスフォーメーションについて慎重にならないでください

そして、そのことをみんなに知らせてください。 あなたはまだスタートアップであることを忘れないでください。 あなたは、従来のプロセスとワークフローの下で事業を開始しました。 人の行動の仕方や場所が突然、何の前触れもなく変わってしまうと、彼らは気が動転し、事業運営の効率が低下する可能性があります。

会社でデジタル トランスフォーメーションのような大幅な変更を行う前に、関係者と影響を受けるすべての人に、ロードマップまたは計画について知らせてください。

彼らに知らせるだけでなく、全員がそれに参加していることを確認する必要があります。 ただし、人々をあなたの計画に同意させるだけではいけません。 また、実装するすべての変更について、何を、どのように、なぜ行うのかを理解する必要があります。 デジタル トランスフォーメーションは、技術的な変化をもたらすだけでなく、文化の変化や新しいビジネス プラクティスをもたらし、元のビジネス モデルを再構築する可能性さえあることを知っておいてください。

疑いを持たない人々に変更を押し付けることは、それらの変更に抵抗するようになります。 あなたが持っている計画とのコミュニケーションが不足していると、あなたのビジネス全体が、あなたが変更を望んでいた目標を達成することが難しくなります.

3. 新しいテクノロジーに集中するのではなく、目標を優先する

デジタル化はデジタルトランスフォーメーションとは異なることに注意してください。 デジタル化とは、従来の方法をデジタルにアップデートすることです。 好例の 1 つは、紙のドキュメントを手放してデジタル ファイルを使用することです。 一方、デジタル トランスフォーメーションは、デジタル テクノロジー、プロセス、および文化を組み込む行為です。 (2)

スタートアップのデジタル トランスフォーメーション計画を作成するときは、採用する新しいテクノロジーよりも目標を優先してください。 デジタル技術を導入することで、企業が目標を 22% 達成できるのは事実ですが、すべての技術がそうできるわけではありません。 たとえば、新しい技術やデバイスを入手するよりも従来のやり方の方がはるかに効率的である場合は、何も変更しないでください。 (3)

会社でどのような変更を加える必要があるかを知るには、従業員と話すことをお勧めします。 数か月または数年働いた後、彼らはあなたの事業運営の改善点についていくつかのことを言うことができます.

これらの懸念事項を把握することで、現在のデジタル トランスフォーメーション計画でそれらに対処できるかどうかを判断できます。そうでない場合は、デジタル トランスフォーメーション プロジェクトを修正し、新たに発見された問題に対処するためにいくつかのことを追加できます。

4.フィードバックや感情を無視しない

デジタルトランスフォーメーション計画を作成して実装する前に従業員と話すだけでなく、すべてが完了したら従業員と話す必要があります。 紙の上でしかうまく見えないものもあり、実際に適用すると意図したとおりに機能しない場合があることに注意してください。

懸念を表明した従業員を再訪し、ビジネスで採用した変更が従業員にプラスの影響を与えたかどうかを確認します。 それらの変更が存在する必要があるか、変更する必要があるかを判断します。 多くの場合、デジタル トランスフォーメーションは 1 回限りの大規模な動きですが、定期的な計画、再計画、および更新を必要とする長期的なソリューションでもあります。

5. リサーチを忘れずに

ここでデジタル トランスフォーメーションについて読んでいる理由の 1 つは、サードパーティ企業がモダナイゼーション サービスを提供したことです。 あなたがすでに研究を始めているのは良いことです。 サードパーティ企業のオファーを受け入れなかったことは称賛に値します。

すべてのスタートアップがデジタル トランスフォーメーションの恩恵を受けるわけではないことを知っておいてください。 場合によっては、現在使用しているテクノロジーですでにうまくいっているかもしれません。 会社の変革を今強制すると、投資の見返りがほとんどまたはまったくなく、不必要な費用が発生する可能性があります。

結論

これらは、ビジネスでデジタル トランスフォーメーションの計画と適用を開始することを決定したときに、覚えて従うべきいくつかのことです。 デジタル トランスフォーメーションの主な目標の 1 つは、ビジネスをよりスマートに運営することであり、難しいことではありません。 従業員に適した技術、ツール、プロセスを選択すれば、効率性と収益性が向上します。

参考文献

1. 「リモートワークは生産性を高める、調査結果」、出典: https://venturebeat.com/2021/09/15/working-away-from-traditional-offices-will-become-the-new-norm/
2. 「デジタル成熟度と財務パフォーマンスの関係を明らかにする」、出典: https://www2.deloitte.com/us/en/insights/topics/digital-transformation/digital-transformation-survey.html
3. 「デジタル化 vs. デジタル化 vs. デジタル変換」、出典: https://www.linkedin.com/pulse/digitization-vs-digitalization-digital-transformation-ritik-agarwal