Whitehawk Associates の創設者兼マネージング パートナーである Bhavdeep Singh へのインタビュー

Bhavdeep Singh は、小売、人事、リーダーシップ開発、およびヘルスケアを専門とする独立したビジネス管理コンサルタント会社である Whitehawk Associates LLC のマネージング パートナーです。 彼はまた、ニューヨーク市のブロードウェイ 632 番地にある、キュレートされ、臨床的に裏付けられた健康とウェルネス サービスの新しい目的地である HealthQuarters の会長兼共同創設者でもあります。 HealthQuarters は、接続されたシームレスな包括的なヘルス サービスを提供する場所で、トップの医療提供者と臨床的に支援されたウェルネス サービスを結び付けます。

Bhavdeep Singh は、30 年以上のキャリアの中で、数十億ドル規模の企業を率いて数々の大きな成功を収めてきました。 2021 年、Singh は「従業員」から起業家へと移行し、ヘルスケア、小売、サプライ チェーン業界の顧客を持つアドバイザリー/コンサルティング会社である Whitehawk Associates を設立しました。

Whitehawk Associates に入社し、Healthquarters を立ち上げる前、Bhavdeep Singh は、260 億ドル規模のビジネスである Ahold の米国オペレーションの責任者を務め、800 の店舗と 110,000 人の従業員の完全な P&L を監督する先進的なビジネス リーダーとして国際的な評価を得ていました。 それを投稿して、彼は Fortis Healthcare の最高経営責任者であり、世界最大の民間医療システムの 1 つを率いて、インド全土の 30 以上の私立病院のネットワークの管理を支援しました。

Bhavdeep Singh 氏に、Whitehawk Associates の将来に向けて新しいアイデアを実現する方法について話を聞く機会がありました。

もう一度やり直すとしたら、何を変えますか?

私は大人になり、プロとしてさまざまなことを行う幸運に恵まれました。 あなたは私が今までのように物事を受け入れたと思うでしょうが、私はそうではありません. 私は今でも、私が値する、または必要とする以上のものを与えられたので、どうやってここに来たのか自問自答する日があります. ニューヨーク州ホワイト プレーンズ出身の非常に平均的な男性の場合、私は自分の体重をはるかに超えてパンチしています。

では、プロレベルでは何を変更すればよいでしょうか? 何もない、絶対に何もない。 それはすべてが素晴らしかったという意味ではありません – 私は多くの過ちを犯し、多くのばかげたことをした可能性があります. しかし、すべての間違いは、そうでなければ見逃していたであろう教訓を私に教えてくれました. 遅れるたびに、そうでなければスキップしていたであろうことを考えさせられました。

個人的なレベルでは、私はおそらく多くのことを変えたいと思うでしょう. 両親が亡くなる前に、もっと多くの時間を両親と一緒に過ごすことができたでしょう。 若い頃はもっと優しくて優しかったのに。 同世代の誰かがそうであったかどうかはわかりませんが、私はそうすべきでした。

どのようにアイデアを実現しますか?

反省し、検証し、分析し、相談し、視覚化し、実行します。 開始から終了までのタイムラインが数時間かかる場合もあれば、数年以上かかる場合もあります。

アイデア生成の興味深い点は、ブレーンストーミング セッションを計画するという、非常に詳細かつ系統的なアプローチを通じて実現できることです。ただし、多くの場合、アイデアは真夜中や夕食を食べているとき、または映画を見ているときに思い浮かびます。テレビで映画。

ですから、アイデアが浮かんだら、少しの間「マリネ」して、頭の中で跳ね回らせるのが最善だと思います。 それが最初の部分を通過した場合、私の次のステップは、少し非公式の検証を得ることです.

アイデアや新しい考え方で重要なことは、客観性を維持することです。一般的に、それがすぐに機能するかどうかはわかります。 したがって、適切なボックスにチェックが入っていない場合は、すぐに立ち去る準備をしてください。

もう 1 つ追加することがあります。 ときどき、あなたの本能が何かについて非常に強く感じ、論理がそのアイデアを支持しないときでさえ、誰もがそれは悪いアイデアだと言います.災害と魔法の完全な喪失、または多作の成功の2つの結果のいずれかを期待できます。 後者はそれほど頻繁には発生しないと思いますが、確かに時々発生します。

新しい人材を採用する際、どのような資質とスキルを求めますか?

人材を採用する際に何を探すべきかについては、非常に多くの優れた理論があり、非常に多くのスクリーニング ツールや考え方があります。 これらのリソースの多くには大きな価値があると思いますが、候補者と話したり会ったりするときに候補者とつながることには大きな価値があると思います.

これは、組織内で重要なリーダーシップの役割を担う上級人材を見る場合に特に当てはまります。 そのような場合、私の推測では、スキルセットと能力が与えられているか、そうでなければ彼らと会うことはないでしょう。 その場合、会話のほとんどは、価値観、スタイル、および「働き方」の幅広い理解を中心に展開されます。

候補者と会うときは、やる気、謙虚さ、自信、誠実さも重視します。 したがって、候補者との会話を離れて、これらのボックスのほとんどにチェックを付けることができれば、おそらくプロセスを前進させることができます。

あなたのビジネスの将来はどうなりますか？

私たちは非常に興味深い時代に生きており、世界は、私たちが理解し始めたばかりのペースで、あらゆる分野で変化と変容を目の当たりにしています。 所属しているビジネスや組織内のレベルに関係なく、状況はほぼ毎日変化しています。 このすべてが起こっているため、組織やチームは、変化に遅れずについていく方法や変化をリードする方法について、サポートやガイダンスを求めています。 いずれにせよ、外部のサポートやパートナーシップが付加価値をもたらすことは一般的に受け入れられています。

そのことを念頭に置いて、ホワイトホーク アソシエイツは、ソリューション リーダーが課題、質問、および/またはソリューションについて話し合いたいときに利用できるようにしたいと考えています。 管理パートナーのチームとバック オフィス チームの間で、小売、人事、ヘルスケア、サプライ チェーン、戦略、変更管理、IT/製品開発、および運用における何百年にもわたるリーダーシップの経験をもたらします。 私たちのチームは、世界中の大規模組織の指揮を執ってきた約 20 人の経営幹部で構成されています。

このオールスター リーダーのチームに加えて、財務、マーケティング、IT、Web 管理、ペイド ソーシャル、SEO の経験を持つサポート チームがいます。 現在、米国、カナダ、オーストラリア、インド、タイでビジネスを行う準備が整っていますが、拡張計画では、これらの境界を越えて成長することも予定されています。

したがって、これらすべての変化について考えると、将来は非常にエキサイティングであり、Whitehawk Associates はかなり急速に成長し、世界中のリーダーシップ チームに価値をもたらしていると思います。 私たちは、小売、サプライ チェーン、ヘルスケアの分野で引き続きかなりの量の作業を行っていると考えていますが、戦略と変革の分野でも多くの作業を行っていると考えています。 最終的には、世界中の何千人ものリーダーをサポートするグローバル ビジネス コンサルティングおよび知識共有ネットワークを構築します。