2023年にリモートワークを完全に終了した企業

Covid-19 の混乱が収まる中、世界中のビジネス リーダーは非常に難しい決断に直面しています。リモート ワークを続けるか、従業員をオフィスに戻すか、ハイブリッド ソリューションを選択するかです。

AmazonやMicrosoftなどの多くの企業にとって、在宅勤務の実験をやめて対面でのコラボレーションを支持することは、これまでになく早かったでしょう。Fortune 100 企業の 14% は、早ければ 2021 年にオフィスへの復帰を義務付けています。リモートワークをやめることの影響を検討し、スタッフからの反発の高まりに直面しているため、強制的な返品が遅れています.

最近のリモートワークにUターンを行った企業に光を当てるために、2023年にリモートワークに別れを告げることを決定した企業の定期的に更新されたリストと、昨年同様の決定を下した企業のリストを以下に示します.

2023 年にリモートワークを完全に廃止した企業は?

ディズニー

昨年11月にディズニーに再入社した後、ディズニーの新しいCEOであるボブ・アイガーは、会社の「創造性」と「文化」を改善する試みの一環として、今年1月の月曜日から木曜日までオフィスに戻るよう従業員に要請しました。彼の従業員のキャリアとして。 ただし、技術的には、2021 年から実施されていた週 3 日勤務のポリシーが義務付けられたため、会社がリモートワークから離れようとしたのはこれが初めてではありませんでした。

CEOにとって残念なことに、このポリシーの変更は両手を広げて歓迎されませんでした.2,300人のディズニー従業員が請願書に署名し、アイガーに「会社に長期的な困難をもたらす可能性のある「意図しない結果」のためにポリシーを再考するよう求めました. 」。 ただし、ディズニーの週 4 日勤務のポリシーはまだ有効であるため、この反発は大きな違いを生んでいないようです。

アマゾン

2 月、Amazon は 5 月 1 日から、すべての従業員に少なくとも週 3 日オフィスに戻るよう求めることで、在宅勤務ポリシーを廃止することを決定しました。簡単に言えば、従業員は満足していませんでした。 Amazon CEO Andy Jassy の命令に応えて、従業員は命令と戦うための内部請願書を起草し、新しい、より柔軟な作業方針を検討するように彼に促しました。

3 月には、 Amazon の内部 FAQで、3 日間の返品は依然としてほとんど柔軟性を持たずに実施される予定であることを明らかにし、同社はその決定を倍増させました。 アマゾンはテクノロジー業界の現在の傾向に合わせて動いているように見えるが、新しいポリシーは、チームがオフィスにいる必要があるかどうか、およびその頻度を管理者に決定させるパンデミック時代のポリシーからの大きな変化を示している.

スターバックス

スターバックスのハワード・シュルツ最高経営責任者（ＣＥＯ）は１月、全従業員に対し、昨年９月に１日だけの復帰を試みたが失敗した後、少なくとも週に３日はオフィスに戻るよう要求した。 シュルツ氏が発行したメモによると、以前はスタッフがこの緩い要件を順守していなかったことをデータが明らかにしたため、シュルツ氏はこの戦略の変更をより真剣に受け止めなければなりませんでした。

会社のオフィス文化を「再構築」する CEO の取り組みの一環として、この新しい措置は 1 月 30 日に発効し、同社のシアトル本社から通勤圏内に住むすべての従業員は、火曜日、水曜日、および火曜日にオフィスで働くことが期待されています。彼らが選んだ3日目。 地方事務所に報告する従業員は、連絡日は義務付けられていませんが、同様の命令に従うことが期待されています。

ウォルマート

ウォルマートは、すべてのホワイトカラー労働者に週 2 日職場に戻ることを要求することに加えて、オースティン、カールスバッド、およびポートランドを閉鎖するため、何百人もの従業員に都市を移転するよう依頼することも決定しました。コストを回収するためのオフィス。

同社の CEO である Doug McMillon 氏が説明する「ロケーション戦略」の中で、同社はウォール ストリート ジャーナルに、移転した労働者の一部はフルタイムのリモート ワーカーになることが許可されると語った。 しかし、ウォルマートの従業員の大半は、ハブ オフィスが残っている都市への移動に失敗すると、会社から追い出されます。

ゼネラルモーターズ

昨年 10 月、デトロイトに本拠を置く自動車メーカーのゼネラル モーターズは、1 月 30 日から、サラリーマンの職場復帰計画を開始すると発表しました。 2023年。

同社は、53,000 人のサラリーマンが週平均 3 日オフィスに戻ると予想されています。 しかし、GM のアプローチは同時代の企業ほど確固としたものではなく、製造業者は従業員に彼らのフィードバックに耳を傾け、前進する計画の実施にそれを組み込むと言っています。

ユナイテッド・パーセル・サービス

別のフォーチュン 500 企業である UPS は、今年の初めにハイブリッド ワーク スケジュールに切り替えることを決定しました。 この配達サービスは、ホワイトカラーをベースとするすべての従業員が、少なくとも週に 3 日はアトランタのオフィスに戻ることを義務付けていました。 この決定は、約 3,600 人の UPS 従業員に影響を与えました。そのほとんどは、Covid-19 の発生以来リモートで働いていました。

UPS は、カフェテリアを刷新し、上級管理職がフィードバックを受けられるようにすることで、スタッフにとってこの経験をできるだけ快適なものにすることを目指しました。 さらに、Disney や Amazon とは異なり、UPS はこの決定が従業員の意思に基づいていると主張しており、副社長の Chris Bartlett 氏は次のように説明しています。最善の策だった。」

2022 年にオフィスへの復帰命令を展開した企業

多くの企業が労働者に復職を求めることを今年まで先延ばしにしていますが、フォーチュン 100 企業の 32% を含む大多数の企業は、2022 年に在宅勤務ポリシーを取り消しました。

注目すべき例には、従業員からの広範な反発の中で、2021 年 9 月から 2022 年初めまでの 3 日間の復帰を延期したAppleや、同様に、Omicron ウイルスに対応して 2022 年 4 月までハイブリッド ポリシーを延期したUber が含まれます。 また、Salesforce は2022 年の 1 日から一部の従業員をオフィスに呼び戻し始め、それ以来、顧客対応の役割を担う従業員には少なくとも週 4 日通勤するよう要求しています。

在宅勤務ポリシーを撤回した他の企業には、従業員に2022年3月から丸5日間オフィスに戻ることを要求したゴールドマン・サックス、昨年9月のパンデミック以来初めてオフィスを開設したキャピタル・ワン、および要請したシティグループが含まれます。予防接種を受けたすべての従業員が 2022 年 2 月から対面業務に戻ること。

イーロン マスクが昨年Twitter のCEO に就任したとき、それは壁に書かれていました。 在宅勤務の反対者として知られるマスクは、テスラの従業員にオフィスに戻るように要求しており、Twitter に到着したときも同じことをしました (そして、会社の半分以上を解雇しました)。

経済情勢が依然として不確実であり、大手企業が危機感を抱き続けているため、収益性を最大化するためにハイブリッド モデルを採用するビジネス リーダーが増えることは避けられません。 しかし、ビジネス環境は依然として分断されており、シームレスなWeb 会議ツールのおかげで、多くの企業が依然としてリモート ワークを歓迎しています。

リモートワークを提供している企業へのガイドを読んで、強制的なオフィス復帰に抵抗している企業を見つけてください。