Darrow が AI を使用して法と正義を真に民主化する方法

公開: 2022-04-13

Elad S piegelman、共同創設者兼 COO ダロウは、壊れた司法制度をテクノロジーを使って修復する方法を教えてくれます。

あなた自身、あなたの経歴、そしてどのようにしてDarrowを設立したかについて教えてください。

Elad Spiegelman:私のバックグラウンド (個人的にも職業的にも) は、イスラエルのハイテク起業家の典型ではありません。私は宗教的な家族の出身で、幼少期、思春期、成人期のほとんどをこの枠組みの中で過ごしました。軍隊を除隊した後、ラビになることを決意し、若くして結婚しました (22 歳)。しかし、世界への影響が小さすぎ、アプローチが狭すぎることに気付いたとき、私は最終的にラビ学校を中退しました。父の足跡をたどって進路を変更し、法科大学院に進学しました。すぐに私は法律に夢中になり、真実と正義を取り巻く最も重要な問題や疑問について深く考え、議論することに何年も費やしました。私はゲームに参加して自分のスキルを活用するのが待ちきれませんでした.イスラエルの最高裁判所で非常に切望されている書記官を受け入れることに興奮していました. しかし、ほとんどすぐに、司法制度に何かが欠けていることに気づきました。つまり、大量の法的手続きを処理する能力が明らかに不足していることです。この気持ちは、テクノロジーの欠如が極度の非効率性を引き起こしている私立法律事務所で働き始めたときに固まりました。当時、私はロースクール時代の良き友人であり、私の共同設立者でもある Evya とよく同情していました。私たちは、それぞれの弁護士としてのキャリアで直面した課題とフラストレーションについて、継続的に会話をしていました。

重大な認識の 1 つは、多くの法律違反がまったく見過ごされ、法廷に持ち込まれることさえないということでした。これは、正義に対する重大かつ露骨な障壁であると見なされました。この問題に関して NGO や何らかのサービス指向のビジネスを設立することについて話し合いましたが、最終的にこれが情報収集の問題であることを明らかにしたのは Gila Hayat (3 人目の共同設立者で CTO) でした。コンピューターサイエンスのバックグラウンドが少しあり、高校とラビ学校でコーディングを独学しました。私たち 3 人は、イデオロギーと、壊れた司法制度を修正するという深い動機でつながりましたが、解決策は技術的なものでなければならず、大きな市場のギャップにも貢献していることをすぐに理解しました。私たちは 2020 年 1 月に Darrow を共同設立し、それ以来、つまらないスタートアップから、テルアビブとニューヨークに 80 人以上の従業員を抱える素晴らしい会社に成長しました。

Darrowはどのようにイノベーションを起こしていますか?

Elad Spiegelman:何よりもまず、すべての Darrower が最初から自由に行動できるようにします。私たちは、人々がさまざまな方法で創造し、革新し、私たちの仕事は、誰もが飛んで独自の魔法を生み出すための環境を提供することであることを知っています.

決まり文句に聞こえるかもしれませんが、Darrow で働く全員が、自分たちが非常に特別な何かの一部であると心から信じています。それは、私たちが世界をより良い方向に変えているということです。これにより、私たちは革新への意欲を高め、正義のためのデータ革命をリードするパイオニアになるために常に努力しています。私たちはまったく新しい部門を確立しています: 正義の諜報機関です。これにはビジョンと、他の人ができない方法で未来を見る能力が必要であることを私たちは知っています。市場のギャップを解消するだけではなく、新しい現実を創造することです。そして、私たちはこれを…互いに話し合うことによって行います。これらの会話は、昼食時、パーティー、バルコニーでの喫煙休憩など、常に行われています。そして、役割に関係なく、全員が参加します。

透明性と参加は、イノベーションが成功するために不可欠です。Darrow には見物人はいません。良い例: 私たちの戦略計画は、経営幹部専用の会議室ではなく、会社全体との会話で作成されました。ここでの決定は、深く反省し、全員が参加し、結果を変えることさえできる能力を提供することなしに下されることはありません. 誰かが私たちのチームに参加すると、初日であっても、絶対に権威に異議を唱える権利があります。これには、私の権限、創設者またはマネージャーの権限、プロセス、または彼らが遭遇する構造が含まれます。実際、彼らにはその挑戦を行う義務があります。なぜなら、私たちは同じチームに属しており、全員が真実を求めているからです。条件は 1 つだけです。その挑戦を行うときは、それが正しいことであるという真の確信に基づいている必要があります。 Darrow のほぼ全員が、ハイテク企業の型にはまらないバックグラウンドを持っています (私も含めて)。私たちは弁護士とデータサイエンティストのチームであり、多くの Darrowers が学界、芸術、非営利部門から来ました。これにより、さまざまな角度や視点から質問や課題に取り組むことができます。

Darrow に入ると、最初に目にするのは「YOU GET THIS」と書かれた巨大なネオンサインです。これは明らかに、新しいオフィスの設計を担当した人物がミスを犯したことを示しています。しかし、E を O に置き換えて最初に意図した、はるかに慣用的なフレーズ「YOU GOT THIS」を読むのではなく、記号をそのままにしておくことにしました。「あなたはこれを手に入れます」はダロウのモットーであり、挑戦的な瞬間を通してお互いを励ますために使用するスローガンです. 自分自身を真剣に考えすぎないように思い出させてくれます。間違いは起こりますが、通常、結果ははるかに興味深く独創的なものになります。間違いを恐れるのをやめ、間違いを自分のものにして学習すれば、限界はありません。

コロナウイルスはあなたのビジネスにどのような影響を与えましたか？

Elad Spiegelman: Darrow はパンデミックが発生する 2 か月前に設立されたので、この状況の中ですべてを構築しました。それでも、家に子供がいる唯一の共同創業者 (そして唯一の初期の従業員の 1 人) である私にとって、それは大きな挑戦でした (私には 3 人います)。チームからのプレッシャーはまったくありませんでした – 誰もが完全に理解していました – しかし、私は取り残されたと感じ、深刻なFOMOに苦しんでいました. ダローは私にとって安全な場所のように感じました.ただそこにいたかったのですが、家で家族の世話をしなければならなかったのでできませんでした. ここには教訓も結論もありません。本当に好きなことをしていて、家に好きな人がいると、衝突が起こるのは事実です. そして時々、それは本当にひどいです。

法律業界の現在の傾向と、その変化の速さは?

Elad Spiegelman: LegalTech と法曹界におけるテクノロジーの採用の増加は否定できない傾向であり、重要かつ必要な傾向です。やってくる若い世代の弁護士は、古くて時代遅れの慣行を使いたがらないだけです。これが私たちが「Law 2.0」と呼んでいるものです。法律実務のデジタル化が進むことで、企業はより効率的に運営され、弁護士は調査ツール、ケース管理システム、電子ファイリング、ドキュメントレビューソフトウェアなどの多忙な仕事から解放されます。

Darrow は、次の章である Law 3.0 の執筆に専念しています。私たちは民主化の時代に生きています。これは、他のすべての業界が少なくとも開始したプロセスです。検索エンジンが情報に何をしたか、オープンソースがソフトウェアに何をしたか、仮想通貨が金融に何をしたか…正義の知性が法律に何をするか。

プラットフォーム/テクノロジーについて詳しく教えてください。

Elad Spiegelman:毎日、世界中の何百万人もの人々が、癌の原因となる大気汚染から、機密情報を危険にさらす私的違反、取り返しのつかない損害を引き起こす欠陥のある医薬品まで、完全に検出されない法律違反によって深刻な被害を受けています。データの海の中でそれらを見つけることはほぼ不可能です。ダロウは、未発見の法律違反を発見し、裁判にかけます。当社独自のソフトウェアは、有害な事象を検出し、法的点を結び付け、各ケースの財務的価値を予測します。 Web 全体から関連するデータポイントを融合し、データ内の潜在的に有害なイベントを特定し、法的データベースで事実のパターンを抽出し、イベントをそれらのパターンと比較して、法律違反が発生したかどうかを判断します。また、根本的な出来事と以前の訴訟に基づいて、訴訟を起こすことに伴うリスクを評価します。

会社の次のステップは何ですか？

Elad Spiegelman:製品ロードマップのルール 1 は、何にもコミットしないことです。ダロウは、未来の正義を実現するという私たちのビジョンを達成するという使命に取り組んでいると言えます。私たちは法律を機械に教えていますが、これは非常に重くて面倒なプロセスです。私たちは、より多くの法的領域と手続きに参入し、より多くの分野に拡大したいと考えています.

法曹界の未来をどのように見ていますか。

Elad Spiegelman: Law 3.0 では、弁護士の概念そのものが、法務エンジニアと法律専門家という 2 つの分野に劇的に変化します。前者はマシンを構築し、後者は特別な熟練を必要とするボーダーラインのケースに対処します。

あなたの最終的な考えは？

Elad Spiegelman:世界で最も収益性の高いテクノロジー企業が、プラスの影響を与えるのではなく、害を及ぼすことがますます多くなっています。 Darrow は、収益性の高いビジネスモデルを持ち、良いこともできることを示しています。つまり、企業はプラスの影響を与えることで多くの利益を得ることができるということです。