昇給を求めるにはどうすればよいですか?

時代は厳しいです。 Covid-19 ウイルスの世界的流行は、世界がこの 1 世紀近くで経験したことのないほど、世界経済に影響を与えました。 実際、パンデミックの長期化は、世界経済に広範囲に及ぶ影響を及ぼしています。 感染症の再燃、新しい亜種、および労働市場の混乱により、個人の貯蓄が圧迫されています。 そのため、組織は従業員に支払う金額を再考する必要があります。

しかし、企業もパンデミックの影響を免れませんでした。 実際、一部の企業はパンデミック中に施設を一時的に閉鎖しなければならず、他の企業は存続のためにスタッフを解雇しました。 これらの課題により、従業員は新しい高給の仕事を見つけるか、単に昇給を要求するかを迷っています。

現在の仕事が好きで、現在の雇用主で働くことに満足しているなら、給与の増加を求める以外に選択肢はありません。 では、現在の給与に不満があり、もっと支払われるべきだと思う場合、どのように昇給を要求しますか?

次のヒントは、給与の増加を求めるのに役立ちます。

昇給を求めるためのヒント

一部の従業員は、雇用主が好きで、成長の可能性があると信じていますが、会社での役割のために、より高い給与を得たいと考えています。 しかし、上司に自分の給料に不満があることを伝えるのは難しいと感じています。 実際、彼らはより良い給料の新しい仕事を見つけることと、昇給を求めることの間で板挟みになっています。

彼らは、上司が現在の給与に不満を持っていることを知っているかどうか、そしてそれについて何をするつもりかを尋ねるかもしれません. 場合によっては、上司は勤勉で忠実な従業員を特定していますが、彼らは声を上げるまで自分の給料に不満を持っていることを知りません.

一方、一部の上司は、利益分配小切手やたまに投入する時折のボーナスに加えて、年に一度の全面的な昇給で十分だと考えているため、そのような問題を無視しています。

ただし、昇給を要求することは、会社への貢献が通常の年間昇給をはるかに上回る価値があることを上司に伝える最良の方法です。

次のヒントは、上司との昇給交渉の準備に役立ちます。

質問する適切な時間を選択する

従業員の大半は昇給を望んでいます。 実際、自分の給料に満足していると答えた労働者は19%にすぎません。 ただし、当然の昇給を求めるには、ある程度の計画が必要です。 次の要因は、昇給を要求する適切な時期を判断するのに役立ちます。

会社の財務健全性:会社が順調に進んでいる兆候を探します。 レイオフや人員削減などの警告サインは、会社が財政的にうまくいっていないことを示しています。 企業や業界の調査をオンラインで行うだけでなく、財務報告を見ることもできます。 会社の業績が良い場合でも、こうした情報は昇給交渉の際に役立ちます。

マネージャーの仕事量:上司が集中しなければならないことがたくさんあるとき、または多くのプレッシャーやストレスにさらされているときは、昇給を要求しないでください。 実際、上司の気分に注意を払い、昇給についての会話に上司が言及できるようにする方法を探して、昇給の可能性を高めましょう。

昇給を要求する時期:年中いつでも昇給を要求することはできません。 このような会話は、四半期ごとまたは年次のレビュー中に成功する可能性があります。 したがって、その時まで待ってください。そうすれば、雇用主はあなたの補償について話し合う準備が整います。 さらに、会計年度の終わりは、組織が予算を準備し、税金を報告するときです。 それは、雇用主が雇用を決定し、給与とボーナスを与えるときです。 したがって、そのような機会をメモし、上司との会話を計画してください。

主要なプロジェクトまたはタスクの完了:上司がストレスを感じていないときに上司と話をする機会は、たとえ会社が仕事をしていて会計年度の終わりであっても、簡単には得られない場合があります。 ただし、最近重要な目標を超えたか、印象的なマイルストーンに到達した場合は、昇給の会話を開始できます。 これらの成果のすべての詳細を文書化し、昇給についての会話で参照することができます。 あなたの優れた業績についてマネージャーに思い出させることで、議論を充実させることができます。 ただし、彼らはすでにそれを認識しているため、彼らを最新の状態にしているだけであることを知っておくことが重要です.

あなたが求めている昇給のパーセンテージを決定する

上司に会う前に、いくら昇給したいか自問する必要があります。 各ジョブには市場価値があり、特定の範囲内で表示されます。 インターネットで調べれば、自分の役職の価値を知ることができます。 これにより、全国および州の平均と傾向がわかります。

さらに、必要な経験、教育レベル、および役職の給与に影響を与えるその他の要因を見つけることができます。 この情報は、役職の金銭的価値を理解するのに役立ちます。

以下は、上司のオフィスに向かう前に取るべき次のステップです。

市場動向:現在の収益と市場動向を比較します。 昇給額は、範囲内のどこに該当するかによって異なります。

資格:経験年数、教育レベル、専門的なスキルと属性、および現在の雇用主に勤務している期間。 これらの要素は、職務を遂行する能力を高め、雇用主は報酬を決定する際にそれらを考慮します。

成果:あなたが組織にもたらした価値を考慮してください。 あなたの成果を列挙し、数字を使ってそれらを説明してください。 たとえば、収益が前年比で 27% 増加したアプリを設計したと述べることができます。

希望する昇給率を述べる: ほとんどの雇用主は、3% の昇給は気前の良い昇給だと考えています。 ただし、現在の給与が市場の傾向を大幅に下回っていると思われる場合は、さらに要求することができます。 賃金の範囲は州によって異なるため、サードパーティのサイトではおおよその給与額が示されていることを理解することが重要です。 したがって、それらを使用して、市場が何を提供しているかを把握してください。 人事部に実際の給与の数値を提供するよう依頼することもできます。

会議を予約する

面談は、昇給を求める最良の方法です。 ですから、上司との面会を設定し、裏付けとなる書類をオフィスに持って行きましょう。 ただし、リモートで作業している場合や同じ場所にいない場合は、この会話を仮想的に行うことができます.

上司と密室で打ち合わせができるように、必ず最初にアポイントを取りましょう。 つまり、廊下やキッチンなどの職場の共用エリアで昇給について話し合うことは避けてください。 さらに、電子メールで昇給について議論しないでください。

今後の業績評価会をご活用ください。 そうでない場合は、カレンダーに 2 週間以上前に会議を入れ、その会議で報酬について話し合うつもりであることを上司に伝えてください。

さらに、面接時と同じレベルの真剣さで議論に臨むことが重要です。 つまり、会社の服装規定が緩和されている日に任命が行われる場合は、適切に、または少しフォーマルな服装をする必要があります。 このような態度は、あなたがこの会話の重要性を理解していることをマネージャーに伝えます。

スクリプトを準備する

アポイントメントを設定した今、マネージャーに何を伝えますか? 上記の準備は、入社時と同じように上司と正式な会話をするつもりであることを示しています。

次のヒントは、この予定の準備に役立ちます。

やってみる:特にこの話題について話し合うときは、不安や恐怖を感じるのは自然なことです。 ただし、スピーチを書き留めてリハーサルを行うと、緊張を和らげ、昇給の要求を弁護するために使用する必要がある重要なポイントを忘れないようにすることができます。 個人的なアプローチではなく、専門的なアプローチを使用して、この議論を推進することが重要です。 たとえば、結婚、2 人目の子供、大きな家に引っ越したことなどによる責任の増加の代わりに、市場の動向、資格、経験、成果について言及することができます。

素敵な紹介文を作成する:このミーティングを依頼した理由を述べて会話を始めます。 たとえば、あなたに会うことを受け入れてくれた上司に感謝することができます. 主要な会社の目標を達成し、個人の責任を拡大するためにどのように取り組んでいるかを彼に伝えてください。 その結果、あなたは昇給について話し合うためにここにいます。

具体的にあなたの決定をサポートする:マネージャーがこの会話にオープンになったら、具体的にフォローアップします。 あなたが求めている給与額から始めて、どのようにしてそれに到達したかを彼に伝え、昇給を正当化するためにあなたの仕事の例を提供することができます. あなたの仕事を価値あるものにする成果ごとに指標を与えてください。 たとえば、売上ノルマを四半期目標の 145% 常に上回っているとします。

ピッチでこれらの言葉を避ける: I feel、believe、think、might、only、just などの言葉を使用しないでください。 これらの言葉をスピーチに入れることで、自分の言っていることに確信が持てない、または自信があることを示します。 代わりに、あなたが昇給に値すると確信してその会議に出席し、上司があなたと交渉する余地がほとんどないため、強い言葉を使ってコミュニケーションを取ります. 昇給について確信が持てない場合、上司も懐疑的であることを忘れないでください。

質問を予想する

適切なタイミングで昇給を要求し、それを裏付ける証拠がある場合、上司はおそらくあなたの要求を慎重に検討します。 それでも、あなたの給与調査や最近の成果について、フォローアップの質問がいくつかあることを期待してください。

上司も交渉を試みますが、昇給の要求に対して上司がどのように対応するかを注意深く聞くことが重要です。 スクリプトを開いたままにしておくと、昇給を正当化するために使用した証拠を思い出すことができ、上司からの質問に答えるときにそれらを参照できます。

マネージャーはあなたの貢献に感謝するかもしれませんが、あなたが要求した昇給はその年のその時期には不可能かもしれないと述べています. ただし、マネージャーに、その時点でそのパーセンテージの増加が不可能な理由を教えてもらうことができます.

昇給を要求するときは多少の断られることを想定しておく必要がありますが、断る理由を知っておくことは重要です。 ですから、上司の側を理解するのに役立つ質問をいくつかしてください。

• 昇給する前に必要な特定のスキルや成果があるかどうかを彼に尋ねることができます。
• あなたの全体的なパフォーマンスに満足しているかどうかを尋ねます。
• 近い将来、この会話ができるかどうか尋ねてください。

彼の回答に基づいて、以前に要求した増分の量を交渉することを受け入れることができます. 言い換えれば、多くの抵抗に遭遇した場合は、より低い金額を受け入れる準備ができており、喜んで受け入れる必要があります. または、昇給がまったく不可能な場合は、別の形態の補償を求めることができます。 これには、柔軟な勤務時間や休暇が含まれます。

上司に感謝して会議を終了する

求めていた結果が得られなかったとしても、時間を割いてくれた上司に感謝しましょう。 実際、昇給を要求した理由を再度述べ、会話の要約を提供するフォローアップ メールを彼に送信する必要があります。

場合によっては、上司が昇給に関する最終的な意思決定者ではない可能性があるため、あなたのメールは上司があなたに代わって適切な人物と会話するのに役立ちます. さらに、あなたのメールは、あなたの要求が拒否されたときにあなたの議論の証拠となり、後で参考にすることができます.

昇給を求めることは、この旅の初めにあなたが持っていた解決策の1つでした. 新しい仕事を探すことは、現時点で十分な報酬が得られていない、または現在雇用主との関係が進展していないと感じている場合に検討できる 2 つ目のオプションです。

したがって、競合他社が雇用主にどのように支払っているかを調査し、欠員があれば応募することができます。 また、報酬、福利厚生、キャリアアップ、雇用保障などの点でトップクラスの雇用主を探すこともできます。